Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

Каждому предприятию соответствует некоторый информационный поток. Информационный поток – это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме, генерируемый исходным предприятием между предприятием и внешней средой и предназначенный для реализации управляющих функций.

Между материальными и информационными потоками не существует однозначного соответствия, т.е. синхронности во времени возникновения, направленности и др. информационный поток может опережать материальный (проведение переговоров, заключение контрактов и т.д.) либо отставать от него (информация о получении поставленного товара):

- опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе;

- опережающий информационный поток в прямом направлении – это предварительные сообщения о предстоящем прибытии груза;

- одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных параметрах материальных потоков;

- вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, подтверждения.

Рассмотрим процесс автоматизации предприятия. Когда предприятие только-только организуется, обычно приобретается 1-2 компьютера, и при необходимости обмена информацией между ними сотрудники могут перенести ее на дискетах. Когда же количество компьютеров растет, работа с дискетами очень сильно сокращает полезное рабочее время сотрудников.

Для упрощения, упорядочивания и с целью удешевления информационного обмена необходимо создать локальную вычислительную сеть, который бы управлял грамотный, подкованный в вопросах современных информационных технологий человек – системный администратор.

3. Ресурсные потоки предприятия. Данный вид потоков является необходимым условием развития предприятия. Ресурсное обеспечение - это показатели экономической деятельности предприятия. В ходе ее рассмотрения необходимо обратить внимание на понятия основных и оборотных фондов предприятия, а также основные показатели состояния и уровня использования основных фондов и оборачиваемости оборотных средств. Не следует забывать и об оценке кадровой политики предприятия, уточнив определение численности персонала, производительности труда и заработной платы.

Основные фонды включают средства труда, которые многократно  участвуют в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, и, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость на созданный продукт по частям в течение ряда лет в виде амортизационных отчислений. ¹⁹

При рассмотрении состава  и структуры основных фондов необходимо объяснить, что классификация на видовые группы зависит от выполнения основными фондами тех или иных технологических функций и их роли в производственном процессе.

По классификации, определяемой постановлением № 231 Госкомстата России от 1.11.94, рассматриваются следующие группы основных средств:

1) здания;

2) сооружения;

3) передаточные устройства;

4) машины и оборудование;

5) транспортные средства;

6) инструмент, производственный  инвентарь.

В настоящее время  ведется работа по созданию нового классификатора основных фондов, учитывающего международный опыт учета и классификации основных фондов, а также появление новых типов машин и оборудования.

Учет и планирование основных фондов осуществляется в натуральном  и денежном измерении.

Учет в натуральном измерении проводится на основании данных периодически проводимой инвентаризации и паспортизации, которые содержат развернутую характеристику технического состояния различных средств труда. Учет основных фондов в натуральном выражении необходим для определения производственных мощностей.

Стоимостная (денежная) оценка основных фондов необходима для определения  общего объема, динамики, структуры, износа, амортизации. В связи с этим большое  значение имеют способы оценки основных фондов.

Первоначальная стоимость основных фондов — это сумма издержек по покупке, доставке и вводу в действие основных фондов на момент их приобретения.

Восстановительная (балансовая) стоимость основных фондов — это  стоимость старых основных фондов, определенная в результате переоценки на определенную дату. Она отражает изменения цен на аналогичные основные фонды за период с момента их приобретения.

Основные фонды подвергаются физическому и моральному износу.

Рассматривая износ  основных средств, важно показать значимость морального вида износа для предприятия в рыночных условиях.

Моральный износ представляет собой преждевременное, до окончания  срока физической службы, отставание по своей технической характеристике и экономической эффективности.

Различают две формы  морального износа.

Первая выражает уменьшение стоимости основных фондов вследствие сокращения общественно необходимых  затрат труда на их воспроизводство.

Вторая — выражает уменьшение эффективности основных фондов в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных основных фондов

Планомерный процесс  накопления необходимых для возмещения выбывших основных фондов денежных средств  на протяжении всего намечаемого  срока функционирования основных фондов называется амортизацией.

Формирование амортизации осуществляется в виде ежегодных амортизационных отчислений

Амортизационные отчисления — сумма, относимая на издержки производства в соответствии с размерами физического  и морального износа основных фондов.

Существует несколько  методов начисления амортизационных отчислений:

- линейный метод;

- метод уменьшаемого остатка;

- метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

- метод списания стоимости пропорционально объему продукции.²⁰

Товарно-материальные ценности учитываются по чистой цене возможной реализации, когда предполагается, что себестоимость таких предметов возместить не удастся. Может оказаться, что возместить себестоимость товарно-материальных ценностей будет невозможно в том случае, если такие товарно-материальные ценности были испорчены, или они полностью (или частично) устарели, или если цены на них упали. Кроме того, может оказаться, что возместить себестоимость товарно-материальных ценностей будет невозможно, в том случае, если увеличиваются предполагаемые затраты на завершение, или предполагаемые издержки по продаже. Практика списания товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной реализации согласуется с теорией, согласно которой активы не следует учитывать по стоимости сверх той, которую, как ожидается, можно выручить от их продажи или использования.

Списание товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной  реализации, как правило, осуществляется на индивидуальной основе. В то же время, в некоторых случаях может  оказаться целесообразным сгруппировать аналогичные или взаимосвязанные виды запасов.

Если обстоятельства, ранее приведшие к тому, что  товарно-материальные ценности были списаны  до чистой цены возможной реализации, перестают существовать, сумма списания сторнируется таким образом, чтобы  новая стоимость представляла собой наименьшее из себестоимости и пересмотренной чистой цены возможной реализации.

Все суммы списания товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной  реализации, а также все убытки по товарно-материальным ценностям  следует отражать как затраты периода, в котором было проведено такое списание, либо имели место такие убытки.

 

Глава 2. Текущее состояние  ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

2.1. Производственно-экономическая  характеристика предприятия

 

Целью деятельности Открытого Акционерного Общества «Трубодеталь» в области качества является:

Выпуск продукции, отвечающей требованиям потребителей и формирующей доверие к нашему предприятию; гарантирующей получение прибыли, в соответствии с ожиданиями акционеров; создание условий для вовлечения персонала в решение стратегических задач (в достижение целей предприятия).

Реализация принципов социального партнерства и социальной, ответственности во взаимоотношениях с государственными органами и обществом.

С целью обеспечения качества управленческий персонал разрабатывает и внедряет четкие документированные процедуры для того, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свою работу правильно с первого раза, в соответствии с этими процедурами.

Руководство Открытого  Акционерного Общества «Трубодеталь» осуществляет планирование качества на долгосрочной основе с учетом постоянного его повышения, и такая стратегия в сочетании с оперативными действиями дает возможность предприятию быть в своей сфере лидером.

Политика в области  охраны труда направлена на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности и как следствие, на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и удовлетворение социально-экономических потребностей общества.

Основная цель: минимизировать риски и предотвратить угрозы возникновения производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.

В связи с этим руководство ОАО «Трубодеталь» берет на себя следующие обязательства:

соблюдать законодательство Российской Федерации в области охраны труда техники безопасности и промышленной безопасности, государственные нормы и правила, технологические регламенты, положения, стандарты и инструкции, действующие на предприятии;

• постоянно повышать уровень культуры безопасности на производстве;
• постоянно улучшать систему менеджмента охраны труда и техники безопасности;
• предоставлять необходимые ресурсы для улучшения условий труда функционирования  и  улучшения  системы  менеджмента  охраны  труда и техники безопасности;

Реализацию политики, выполнение взятых обязательств и достижение поставленной цели коллектив предприятия планирует осуществлять за счет:

• повышения компетентности персонала
• привлечения работников к улучшению производственных процессов и системы менеджмента охраны труда и техники безопасности;
• управления рисками, связанными с производственным оборудованием, производственными процессами, деятельностью персонала;
• постоянного улучшения и совершенствования деятельности в области охраны труда и условий труда;
• планирования и осуществления  деятельности направленной на снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
• планирования и осуществления деятельности, направленной на оснащение работников средствами индивидуальной защиты от опасных производственных факторов, соответствующих современному уровню науки и техники в области охраны труда и техники безопасности;
• выделения необходимых ресурсов для решения вопросов по охране труда;
• проведения аттестации рабочих мест и устранения выявленных несоответствий действующим нормам и требованиям;
• систематического освещения вопросов охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности.

Открытое Акционерное  Общество «Трубодеталь» определило экологический менеджмент в качестве существенного элемента управления предприятием, являющегося одним из главных направлений деятельности для своего устойчивого развития.

Целью экологического менеджмента  является снижение уровня отрицательного воздействия производственной деятельности по изготовлению деталей трубопроводов  на окружающую среду.

Высшее руководство  ОАО «Трубодеталь» берет на себя ответственность за обеспечение  ресурсами работ по реализации экологической политики и обязательство по непрерывному совершенствованию системы экологического менеджмента.

ОАО «Трубодеталь» - одно из крупнейших в России и странах СНГ предприятие по производству соединительных элементов трубопроводов диаметром 57–1420 мм.

Ассортимент предприятия  представлен следующими группами изделий:

Бесшовные элементы трубопроводов, произведенные по ГОСТу:

Отводы ГОСТ (отводы 90º, отводы 60º, отводы 45º, отвод с углом гибки от 3º до 27º);

Тройники стальные;

Переходы стальные концентрические;

Заглушки стальные эллиптические.

Элементы трубопроводов, производимые по ТУ и другим НТД:

Отводы стальные штампосварные;

Тройники стальные штампосварные;

Днища стальные штампованные;

Переходы стальные штампосварные;

Отводы гнутые стальные, и т.д.

Предприятие выступает  ключевым поставщиком для строительства  нефтяных и газовых коммуникаций, а также магистральных сетей. Производственные мощности завода рассчитаны на вы пуск более 50 тыс. тонн отводов ГОСТ (отводы 90º, отводы 60º, отводы 45º), отводов стальных гнутых, тройников стальных, переходов и днищ. Вся продукция, вы пускаемая на предприятии, подтверждена сертификатами TUV, ГОСТ Р и соответствует требованиям ISO 9001.

Завод всегда был новатором  производства нового сортамента элементов трубопроводов, идя в ногу с требованиями нефтяных и газовых компаний. Так за 40-летнюю историю СКБ были реализованы следующие инновационные проекты:

1. Освоение производства тройников стальных штампосварных на давление до 10 МПа взамен сварных тройников;

2. Освоение производства элементов трубопроводов из сталей марок 10Г2ФБЮ, 10Г2СФБ с повышенной хладостойкостью на давление до 10 МПа;

3. Освоение производства элементов трубопроводов бесшовных приварных из углеродистой и низко легированной стали по ГОСТ 17375… ГОСТ 17379-2001;