Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

4) Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции по ГОСТ.

6. Цех по изготовлению  отводов, окраске и упаковке  СДТ № 3

Включает в себя участки: окраски и упаковки, изготовления отводов.

Основными задачами цеха являются:

1) Выпуск отводов гнутых ТВЧ и кривых вставок, нанесение антикоррозийного покрытия на соединительные детали и упаковка деталей в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

2) Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.

7. Дирекция по персоналу,  связям с общественностью, социальным  и общим вопросам

Включает в себя: отдел  по труду и социальному развитию, отдел по работе с персоналом, канцелярию, отдел по связям с общественностью, врачебный здравпункт.

Основными задачами дирекции являются:

1) Организация процессов труда и управления ими на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство качественной и конкурентно-способной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала работников.

2) Нормирование труда;

3) Организация оплаты и стимулирования труда;

4) Управление затратами на персонал;

5) Организация процесса по управлению формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

6) Работа по формированию кадровой и социальной политик предприятия, определение их основных направлений и мер по реализации в соответствии со стратегией развития завода;

7) Развитие корпоративной культуры с целью формирования у персонала приверженности к культурным и  идеологическим ценностям предприятия, повышения к нему лояльности;

8) Организации отдыха на базе «Русь»;

9) Оздоровления в детских оздоровительных лагерях.

8. Дирекция по информационным  технологиям

Включает в себя: отдел  программного обеспечения, отдел технического обеспечения.

Основные задачи дирекции:

1)Разработка, внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения, необходимого для автоматизации процесса управления ОАО «Трубодеталь»;

2) Организация автоматизированного процесса управления ОАО «Трубодеталь» с применением современных средств обработки и хранения информации на основе локальной компьютерной сети;

3) Контроль соблюдения договорных условий между ОАО «Трубодеталь» и предприятиями, оказывающими услуги (по технической поддержке и сервисному обслуживанию принтеров, копировально-множительных и факс-аппаратов, по техническому обслуживанию и ремонту средств связи), учет, исполнение обязательств;

9. Дирекция по качеству

Включает в себя: отдел  технического контроля, отдел управления качеством и сертификации, отдел  главного метролога, лабораторию неразрушающего контроля, испытательный центр, отдел  охраны труда и промышленной безопасности.

Основные задачи дирекции:

1) Предотвращение выпуска Обществом продукции, несоответствующей нормативно-технической документации, и попадания ее потребителю;

2) Руководство деятельностью по поддержанию в рабочем состоянии и постоянному совершенствованию Системы менеджмента качества;

3) Организация метрологического обеспечения производства;

4) Руководство деятельностью Общества по вопросам лицензирования и сертификации  продукции, Системы менеджмента качества;

5) Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции в соответствии с Политикой в области качества;

6) Обеспечение промышленной безопасности в Обществе путём проведения организационно-технических мероприятий, направленных на безопасное функционирование  производственных объектов;

7) Контроль продукции и материалов на соответствие требованиям нормативной документации механических свойств основного материала и сварного соединения; контроль материалов, сырья, полуфабрикатов и соответствие требованиям НД химического состава, физико-химических свойств; обследование условий труда по воздействию на работающих вредных производственных факторов. 

10. Специальное конструкторское  бюро

Включает в себя: отдел  главного сварщика, отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел обработки металлов давлением, инструментальный цех № 9.

Основные задачи дирекции:  

1) Разработка конструкторской документации на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов и разработка новых технологий на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов;

2) Обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;

3) Обеспечение технологической подготовки предприятия к производству новой продукции и внедрение конкурентоспособных технологий в производство;

4) Технологическая подготовка производства в области сварочных газорезательных работ и обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;

5) Изготовление и ремонт штамповой и технологической оснастки.

11. Дирекция по логистике  и материально-техническому обеспечению

Включает в себя: отдел  производственной логистики,  транспортный цех, складское хозяйство.

Основные задачи управления:

1) Планирование выпуска продукции и регулирование межцеховой кооперации;

2) Подготовка и заключение договоров на поставку и сбыт продукции и материально-технических ресурсов;

3) Своевременное и качественное оформление таможенных процедур по отправке продукции на экспорт и получение импортных грузов; 

4) Осуществление поставки продукции потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;

5) Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции. 

12. Дирекция по экономике  и финансам

Включает в себя: отдел  экономического планирования и анализа, бухгалтерию.

Основные задачи дирекции:

1) Координация работ по управлению финансами для достижения поставленных целей;

2) Организация и руководство бюджетным процессом;

3) Организация процесса страхования;

4) Достижение качества планирования в целях управления финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

5) Организация бухгалтерского учета в Обществе и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности Общества.

13. Управление безопасности

Основные задачи управления:

1) Обеспечение сохранности имущества общества,  безопасности объектов Общества, защита жизни и здоровья его работников, содействие правоохранительным органам в обеспечении правопорядка;

2) Планирование и осуществление мероприятий по гражданской обороне и защите персонала от чрезвычайных ситуаций по повышению и поддержанию устойчивого функционирования предприятия в военное время и обеспечения жизнедеятельности персонала в чрезвычайных ситуациях.

14. Дирекция по правовым  вопросам

Основные задачи дирекции:

1) Обеспечение законности в деятельности Общества;

2) Юридическая защита интересов предприятия;

3) Договорная, претензионная и исковая работа; 

4) Обеспечение созыва и проведения общего собрания акционеров общества.

15. Дирекция по стратегическому  развитию

Включает в себя: отдел  по операционным улучшениям, отдел  по инвестициям

Основные задачи дирекции:

1) Организация работы по планированию, анализу и контролю инвестиционной деятельности предприятия;

2) Построение системы измерения производительности труда и простоев в цехах основного производства, оптимизация производственной деятельности;

3) Разработка и реализация среднесрочной стратегической программы предприятия.

16. Управление сервисных  услуг

Основные задачи управления:

1) Повышение эффективности управления;   

2) Контроль соблюдения договорных условий между ОАО «Трубодеталь» и предприятиями, оказывающими услуги по:

- автотранспорту,

- энерго-ремонтному и ремонтно-техническому обслуживанию,

- строительству,

- питанию, 

- клинингу,

- благоустройству.

3) Проведение тендеров и организация работы по передачи имущества в аренду;

 

2.3. Анализ текущей хозяйственной деятельности ОАО «Трубодеталь». Выбор поставщиков

 

Общее представление  о результатах деятельности ОАО  «Турбодеталь» за три года  представлено в п. 2.1 (см. табл. 1). Величина изменения отдельных показателей, направление этого изменения различны. Они зависят как от внутренних факторов производства, так и отражают общее состояние экономики металлургической промышленности. 

Одним из основных показателей деятельности является объем выпускаемой продукции.

В 2009 году объем валовой и товарной продукции снизился на 18,1 %, увеличились затраты на один рубль товарной продукции с 75,75 копеек до 91,78 копеек, возросла соответственно себестоимость, уменьшился объем прибыли. Не снизился процент продукции, реализуемой по взаимозачету, что в условиях возрастающей потребности в «живых» деньгах не способствует улучшению финансового положения.

Таблица  2 - Производство основных видов продукции

№ п/п	Наименование продукции	Ед. изм.	2007 г отчет	2008 г отчет	2009 г отчет
1	2	3	4	5	6
1	Тройник Ø 1220х1220	тонн	86115	115067	141860
2	Тройник Ø 1420х1420	тонн	165110	237219	207177
3	Тройник Ø 1020х1020	тонн	51431	72606	48432
4	Отвод 1420	тонн	1587	2047	2476
5	Отвод 57	тонн	113	837	423
6	Отвод 89	тонн	192	199	29
7	Отвод 1020	тонн	296	200	169
8	Отвод 159	тыс. м кв.	781,7	818,95	589,56
9	Трубы сварные	тонн	-	-	1276

Продолжение таблицы 2

№ п/п	Наименование продукции	Ед. изм.	Отклонения 2007г.  от  2006г.		Отклонения 2008г.  от 2007.		Отклонения 2008г.  От  2006г.
			в натураль-ных показате-лях	%	в натуральных  показателях	%	в натураль-ных показате-лях	%
1	2	3	7	8	9	10	11	12
1	Тройник Ø 1220х1220	тонн	+28952	+33,6	+26792	+23,3	+55745	+64,7
2	Тройник Ø 1420х1420	тонн	+72109	+43,7	-30042	-12,7	+42067	+25,5
3	Тройник Ø 1020х1020	тонн	+21175	+41,2	-24174	-33,3	-2999	-5,8
4	Отвод 1420	тонн	+460	+29	+429	+21	+889	+56
5	Отвод 57	тонн	+724	+640,7	-414	-495	+310	+274
6	Отвод 89	тонн	+7	+3,6	-170	-85,4	-163	-84,9
7	Отвод 1020	тонн	-96	-32,4	-31	-15,5	-127	-42,9
8	Отвод 159	тыс. м  кв.	+37,25	+4,8	-229,39	-28	-192,14	-24,6
9	Трубы сварные	тонн	-	-	+1276	+100	+1276	+100