Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»

4. Освоение производства элементов трубопроводов с наружным антикоррозионным покрытием;

5. Освоение производства отводов стальных гнутых диаметром от 219 до 1420 мм, в том числе гнутых отводов с укороченными прямолинейными участкам;

6. Освоение производства тройников стальных штампосварных для вантузных устройств диаметром от 530 до 1220 мм на давление до 12,5 МПа;

7. Освоение производства разрезных тройников диаметром от 530 до 1220 мм, при меняемых для устройства врезок в действующие нефтепроводы под давлением.

Качество производимой продукции  удовлетворяет самым строгим  запросам потребителей соединительных деталей. ОАО «Трубодеталь» первой из числа производителей СДТ получило сертификаты соответствия «Транссерт» и «Газпромсерт». С 2000 года качество продукции обеспечивается действующей Системой менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001, что подтверждается сертификатами соответствия Системы менеджмента качества TUV, ГОСТ Р.

Слаженная работа логистического подразделения  компании способна обеспечить своевременную  доставку заказа в любую точку  мира. Складские комплексы в Челябинской (на территории завода «Трубодеталь») и Московской областей (на территории Щелковского металлургического завода) значительно снижают время доставки товара клиенту. В перспективе предприятие планирует расширить географию складских баз, как за счет собственных площадей, так и за счет привлечения сертифицированных представителей.

ОАО «Трубодеталь» – динамично развивающаяся организация, залогом успеха которой является соблюдение приоритета интересов клиентов, сотрудников и всей общественности.

Политика ОАО «Трубодеталь» определяется непрерывным внедрением инноваций в технике, в технологиях производства и управления, в разработке и освоении новой продукции.

Настоящая политика, базирующаяся на принципах менеджмента качества в рамках организации, является областью ответственности руководства Открытого Акционерного Общества «Трубодеталь», что гарантирует достижение целей в области качества путем:

• использования соответствующих процессов;
• определения ответственности персонала;
• обеспечения ресурсами;
• оценки результативности и эффективности процессов;
• предупреждения повторения несоответствий посредством исключения причин их появления;
• улучшения на постоянной основе системы менеджмента качества.

Предприятие ведет активную политику в области качества  и следует системе менеджмента качества.

Постоянный поиск новаторских  решений, оптимального выхода из любой ситуации, стремление к росту и самосовершенствованию и бесконечная преданность любимому делу - вот отличительные особенности команды ОАО «Трубодеталь».

Потенциал предприятия соответствует  самым взыскательным требованиям  рынка.

Таблица 1 - Основные показатели ОАО «Турбодеталь»

№п/п	Показатели	Ед. изм.	Фактически  по годам			в % к  2007 году
			2007 год	2008год	2009 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Выпуск продукции	млн. руб.	278547	393445	322071	141,2	115,6
2.	Реализация  выпущенной продукции	млн. руб.	342185	394905	340349	115,4	99,5
3.	Себестоимость выпущенной продукции на один руб.	коп.	91,37	75,75	91,78	82,9	100,4
4.	Производительность  труда	тыс. руб.	132,4	185,2	147,9	139,8	111,7
5.	Среднесписочная численность (производственных рабочих)	чел.	2104	2124	2177	100,9	103,4

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
6.	Фонд  оплаты труда	тыс. руб.	8973700	16528083	34809039	184,1	387,9
7.	Производственные (основные) фонды	млн. руб.	28675,7	99845,3	278544,3	348,1	971,3
8.	Фондоотдача	руб.	9,7	3,9	1,2	40,2	12,4
9.	Прибыль (баланс)	млн. руб.	17478	75594	36831	432,5	210,7
10.	Рентабельность	%	6,3	19,2	11,1	-	-
11.	Ликвидность		1,6	1,9	1,4	-	-

 

Для повышения эффективности  деятельности ОАО «Турбодеталь» необходимо систематически анализировать и выявлять:

- эффективность и деловую  активность организации;

- причины достигнутого  состояния и полученных результатов;

- мобилизацию резервов  улучшения финансового состояния  и финансовых результатов.

Исходя из задач анализа  эффективной деятельности предприятия ОАО «Трубодеталь», важной значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние и внешние. Внутренними называются факторы, определяющие результаты работы предприятия.

Классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия и определения уровня материального стимулирования, точнее отражали собственные достижения коллективов предприятий.

В условиях развитого  конкурентного рынка менеджмент становится эффективным средством  решения проблемы качества и конкурентоспособности  товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет  либо снижает его возможность.

Исходя из соотношения  положительных и отрицательных  сторон работы предприятия, можно дать следующие рекомендации по улучшению  его финансового состояния:

- восстановление платежеспособности  возможно за счет будущих поступлений  и платежей;

- снизить дебиторскую  задолженность и ускорить оборачиваемость  запасов.  

-ускорить оборачиваемость  капитала. Оборачиваемость капитала  можно увеличить за счет увеличения  выручки или уменьшения итога  3-го раздела баланса «Капитал  и резервы».

- провести мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами предприятия и, как следствие такого эффективного управления ресурсами.

 

2.2. Организационная  структура предприятия

 

Персонал – это  главная ценность ОАО «Трубодеталь». Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.

Сотрудники предприятия – это высококвалифицированный персонал, выпускающий соединительные детали трубопроводов высокого качества. Кадровый потенциал предприятия включает в себя 1370 сотрудников.

На предприятии работают: 1 кандидат наук, 21% работников предприятия  имеют высшее профессиональное образование, 25% - среднее профессиональное образование, 55 работников предприятия обучаются  в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

Целью кадровой политики  ОАО «Трубодеталь» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.

Основными задачами Общества при реализации кадровой политики являются:

1. Обеспечение пополнения руководящего состава компании свежими силами, повышение квалификации и практической закалки кадров управления, осуществление необходимых мер по постоянному росту результативности деятельности руководителей всех уровней.

2. Своевременное комплектование общества персоналом требуемого профессионального уровня в необходимом для успешного функционирования предприятия количестве. Достижение оптимального соответствия специализированных знаний, навыков и личных качеств сотрудников требованиям рабочего места, а также рациональное использование их профессионального мастерства и возможностей.

3. Постоянное и всестороннее развитие персонала, совершенствование его профессиональных знаний и навыков, создание инструментов и механизмов стимулирования к непрерывному повышению квалификации и трудовой эффективности.

4. Развитие корпоративной культуры, поддержка благоприятной рабочей атмосферы в коллективе с целью создания на предприятии условий для наиболее полной самореализации сотрудников, их постоянного развития и максимальной удовлетворенности работой.

5. Достижение высокой мотивации труда работников и создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении ключевых целей предприятия.

6. Высокая социальная защищенность работников Общества – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий и льгот работникам Общества.

Основные направления  кадровой политики:

1. Оптимизация численности персонала.

2. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

3. Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.

4. Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.

5. Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.

6. Осуществление эффективной кадровой политики благодаря использованию новейших кадровых технологий.

7. Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.

8. Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

Основные принципы кадровой политики закреплены в ряде положений по работе с персоналом, в Коллективном договоре, в других нормативных документах Общества.

Работа с персоналом в Обществе строится на основе экономических  стимулов и социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников.

С точки зрения работодателя, главная цель кадровой политики –  создание высокопрофессиональной, эффективной  и ответственной команды единомышленников, готовых реализовывать задачи, поставленные руководством Общества.

С точки зрения сотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия для труда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста, обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Организационная структура представлена на рис. 1 Приложения А.

1. Общее собрание акционеров

2. Совет директоров

3. Генеральный директор 

4. Термо-прессово-сварочный цех № 1

Включает в себя участки: термический, сборочно-сварочный, прессово-сварочный, сварочный, механический, термо-прессовый.

Основными задачами цеха являются:

1) Выпуск штампосварных отводов, тройников, переходов и днищ в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

2) Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.

5. Прессовый цех № 2

Включает в себя участки: участки  изготовления тройников, отводов, переходов  и заглушек, участок планирования производства.

Основными задачами цеха являются:

1) Выпуск продукции по ГОСТ (отводов, тройников, переходов и заглушек) в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

2) Планирование выпуска продукции по ГОСТ;

3) Подготовка и заключение договоров на поставку продукции по ГОСТ; осуществление поставки продукции по ГОСТ потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;