Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2012 в 03:13, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является решение организационно-методических проблем управления ресурсным обеспечением промышленного предприятия в современных условиях рынка.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
1) исследовать тенденции развития ресурсного обеспечения для предприятия;
2) рассмотреть планирование ресурсного обеспечения на предприятии;
3) проанализировать состояние ресурсного обеспечения промышленного предприятия;
4) проанализировать текущее состояние ресурсного обеспечения предприятия на примере ОАО «Трубодеталь»;
5) дать рекомендации по совершенствованию процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»
Объект исследования – ОАО «Трубодеталь».
ВВЕДЕНИЕ………………….……………………………………………………6
Глава 1. Значение ресурсного обеспечения для промышленного предприятия…………...……………………………………………………….….9
1.1. Потоковый характер процессов управления ресурсным обеспечением организаций…………………………..…..……………………………………..…9
1.2. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий …....18
1.3. Анализ состояния ресурсного обеспечения организаций………………..28
Глава 2. Текущее состояние ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»...36
2.1. Производственно-экономическая характеристика предприятия…..…….36
2.2. Организационная структура предприятия………….…………………..…43
2.3. Анализ текущей хозяйственной деятельности ОАО «Трубодеталь». Выбор поставщиков…..…………………………….…………………….……..53
Глава 3. Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»………………………………………….………………………..72
3.1. STEEP и SWOT-анализы деятельности предприятия……………………72
3.2. Пути оптимизации ресурсных потоков на предприятии…………………78
3.3. Прогнозная оценка предлагаемых мероприятий………………………….83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………
b - уровень риска данного проекта;
с - уровень риска работы на валютном рынке.
d = 0 +0, 165+ 0 = 0, 165
Чистый дисконтный доход проекта (ЧДД) определяется по формуле:
где Di – доходы i-го периода;
ki – затраты i-го периода.
Таблица 21 - Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту, тыс. руб.
Периоды |
D |
К |
l/ (l+d)i |
D/ (l+d)i |
K/ (l+d)i |
ЧДД |
ЧТС |
2008 2009 2010 |
112,5 261,5 205,3 |
60 65 79 |
0,87 0,87 0,87 |
97,9 227,5 178 |
52,2 56,5 68,7 |
45,7 171 109,3 |
45,7 216,7 326,0 |
Итого |
579,3 |
204 |
503,4 |
177,4 |
326,0 |
Рисунок 3 - График чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости внедрения системы
Индекс доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:
ИД = 503,4 / 177,4 = 2,838
Среднегодовая рентабельность проекта
Р = ИД / n * 100% = 2,838 * 100% / 3 = 94,58%.
Срок окупаемости проекта Ток = 177,4 / 362 = 0,49 года.
Склад площадью 800 м2 сдается в аренду за 60 000 руб., в результате внедрения данной системы поставок освобождается 2 склада, выручка составляет 120 000 руб. в месяц.
Дополнительная выручка от сдачи складов в аренду за год составляет 120 000*12=1 440 000 руб.
Одной из определяющих задач хозяйственной деятельности предприятий является обеспечение производства материальными ресурсами на основе координации ресурсных потоков. На входящие ресурсные потоки предприятий оказывают влияние как внутренние, так и многие внешние факторы, составляющие хозяйственную среду компаний, которой должен соответствовать способ организации ресурсного снабжения.
На большинстве промышленных предприятий управленческие процедуры практически не изменились: осталось прежним и разделение функциональных обязанностей в отношении закупок, и сами закупочные действия, и организация управления закупочными процессами. При таком подходе снабженческая деятельность становится менее эффективной, что связано с завышенными расходами на закупку, с омертвлением капитала в излишних запасах, с большими затратами.
Анализируя деятельность ОАО «Турбодеталь» в области маркетинга, было выявлено, что отсутствие службы маркетинга или правильного распределения его функций между заинтересованными отделами, приводит к серьезным недоработкам в управлении маркетинговой деятельностью. Недостаточно изучается рынок, не ведется работа по глубокому изучению конкурентов и нужд поставщиков, мало осваивается новой продукции.
Финансовое положение предприят
ОАО «Трубодеталь» сотрудничает
в основном с тремя поставщиками:
ОАО «Северсталь», ОАО «Азовсталь» и Северский
трубный завод. Проанализировав поставщиков
можно сделать вывод о наиболее выгодном
сотрудничестве с предприятия с ОАО «Северсталь»,
так как она обладает оптимальным сочетанием
цена-качество-репутация-
Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические.
Анализ внешней среды
позволяет выявить критические
факторы и установить угрозы и
возможности. К числу факторов, оказывающих
наибольшее влияние на предприятие,
относятся экономические и
К угрозам следует
отнести дефицит
Контроль за конкурентами
даст возможность удовлетворять
специфические запросы
Основываясь на стратегическом анализе предприятия, выделяем в качестве проблемы несовершенную систему поставок. Для решения данной проблемы решено внедрить систему поставок just-in-time. Это наиболее удобная, простая во внедрении и применении система, с необходимым набором функций.
Склад площадью 800 м2 сдается в аренду за 60 000 руб., в результате внедрения данной системы поставок освобождается 2 склада, выручка составляет 120 000 руб. в месяц.
Дополнительная выручка от сдачи складов в аренду за год составляет 120 000*12=1 440 000 руб.
1.1. Учебная и специальная литература
1.2. Периодическая литература
Приложение А. Организационная структура ОАО «Трубодеталь»
1 Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. «Банки и биржи». ЮНИТИ,2003.
2 Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие М., 2007
3 Коротков Э.М., Концепция менеджмента: Учебное пособие - М.: Инжиниринго-Консалтинговая компания «ДеКа», 2003.
4 Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., Экономика, 2006.
5 Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2006. - 736 с. : ил.- (Серия «Учебник для вузов»)
6 Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2005.
7 Годин А.М. Маркетинг: Учебно-методическое пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007.- 212 с.
8 Современный менеджмент: принципы и правила.: Научное издание /под ред. Данилова-Данильяна В.И. - Н.Н.: НКЦП, 2005.
9 Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. СПб, Питер, 2003.
10 Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2005. № 9. С. 51-60.
11 Ковалкв Л.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга , 2006.-176 с.: ил.
12 Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. -СПб, Питер, 2007.
13 Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии (в условиях рыночной экономики).- М.: Международные отношения, 2005.-112с.
14 Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи ,ЮНИТИ, 2006г.
15 Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., Экономика, 2006.
16 Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2005. № 9. С. 51-60.
17 Экономика предприятия : Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 2007г.
18 Экономика предприятия : Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 2007г.
19 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Знание», ЦИНО.2003.
20 Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. ЮНИТИ, 2006.
Информация о работе Совершенствование процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»