Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия

1.В отличии от других  показателей критерий эффективности  труда является комплексным параметром, представляющим собой произведение  производительности труда коллектива  и критерия долевого участия  каждого исполнителя в ФЗП  коллектива, в котором работает  данный исполнитель. Экономический  смысл вышеуказанного критерия  заключается в том, что он  отражает долю ФЗП в удельной  выручке, полученной каждым коллективом;

2.Присутствие ФЗП (оклада  сотрудника) в структуре критерия  позволяет контролировать необходимое  соответствие между объемом выполненной  работы и зарплатой каждого  сотрудника;

3.Система оплаты труда,  основанная на применении этого  критерия позволяет не только  стимулировать труд сотрудников  фирмы, но и оперативно управлять  и стабилизировать необходимую  эффективность труда как на  фирме в целом, так и в  различных подразделениях фирмы.

Для того чтобы оценить  влияние эффективности предложенного  проекта на деятельность  ООО  «АИСТ ПРИНТ», необходимо проанализировать показатели эффективности управления деятельностью  и провести их расчет (табл. 3.7).

Таблица 3.7. Расчет показателей эффективности управления

Проведя оценку социально - экономической эффективности на ООО «АИСТ ПРИНТт», можно сделать  вывод, что внедрение  новой системы  оплаты труда даст положительный  результат, так как не только улучшится  финансовое состояние, но и повысится  уровень конкурентоспособности  предприятия.

Так как процесс управления конкурентоспособностью в конечном итоге есть процесс разработки и  принятия управленческого решения, то для его анализа целесообразно  рассмотреть организационно - информационную модель, которая имеет вид программы  распределения ролей в процессе принятия решений с учетом движения документов, их фиксирующих.

Подлежащее программы  представляет собой перечень процесса принятия управленческих решений: определение  проблемы, сбор исходной информации по проблеме (реализация стратегии), обработка, разработка вариантов решения, выбор  оптимального варианта решения реализации стратегии, доведение до исполнителя, контроль и оценка. Сказуемое - управленческий персонал, способный принимать участие  в процессе формулирования целей. На пересечении графически обозначается, какую роль играет каждый сотрудник  управления в этом процессе.

Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по формированию механизма управления конкурентоспособностью на ООО «АИСТ  ПРИНТ» целесообразно сгруппировать  по следующим признакам:

1. Процедуры, связанные с непосредственно управляющей деятельностью:

• Постановка целей и формирование задач для исполнителей;

• Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения);
• Административное воздействие на исполнителей с целью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции).

2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью:

• Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания);
• Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство);
• Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство);
• Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации;
• Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив);
• Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта (координация решений);

Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные  сроки позволит предприятию осуществить  реализацию   поставленных задач,  осуществить стратегию, что в  свою очередь приведет к росту  уровня конкурентоспособности предприятия  на рынке и эффективности деятельности в целом.

В календарном  графике выполнения стратегии в  качестве временных периодов используются недели, так как срок реализации стратегии небольшой, и практически  в каждую неделю будут осуществляться какие-либо изменения.

                                                     Заключение

Без повышения уровня конкуренции  невозможно осуществлять ни структурные  преобразования в экономике на основе научно-технического прогресса, ни переход  к новому качеству экономического роста. Конкуренцию следует оценивать  не столько как функцию некоторых  рыночных структур, сколько с точки  зрения ее результатов. Конкуренция  может быть ограниченной вследствие немногочисленности фирм, их размеров, степени концентрации производства. Но важнее знать, насколько подходят потребителю цены, качество товаров. Конкуренция должна быть, прежде всего, действенной и эффективной.

В качестве средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций  на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и  платежей, информацию через рекламу. Соответственно, конкурентоспособность  типографии на рынке в нашем случае характеризуется: