Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия

Как говорилось ранее, специализация  печатного станка типографии «Айс-Принт» это одноцветная бланочная и визиточная продукция. С целью завоевания как можно большей доли этого сегмента полиграфии, ведётся непрерывная работа с Одесскими предприятиями. В нынешней экономической ситуации многие предприятия ведут борьбу за выживание, и даже когда-то обладая печатным оборудованием, которое либо устарело, либо требует значительных капиталовложений на восстановление, не могут позволить себе его модернизацию. Это вынуждает их обращаться за услугами, к какой либо из вышеперечисленных типографий. И зачастую либо не имея достаточно средств, либо не испытывая потребности в больших тиражах, они автоматически становятся потенциальными клиентами небольших типографий. Вдобавок по мере проникновения западной культуры в наше общество, первоначальное стремление разукрасить свою продукцию во все цвета радуги уходит в прошлое. На смену ему приходят эргономичность и лаконичность стиля, что заставляет производителя обращать своё внимание на малоцветную полиграфию, что даёт значительное преимущество узкоспециализированному оборудованию.

7. Перспективные направления.

Следуя принципу: «Если  дела фирмы идут хорошо – расширяйся. Если дела фирмы пошли плохо –  расширяйся», можно указать несколько  перспективных направлений развития. Весьма неплохое подспорье основному  виду деятельности может принести поставка расходных материалов для полиграфии. Как и практически все виды рекламного бизнеса, поставка оборудования и расходников лучше всего  на данный момент развиты в столице. Многие одесские фирмы-поставщики просто перепродают материалы купленные в Москве. Выделив в отдельное направление этот вид деятельности при грамотной постановке дела, можно как получить дополнительные оборотные средства, так и используя в собственном печатном процессе расходные материалы купленные по оптовым ценам, ещё более удешевить выпускаемую продукцию. Как это скажется на конкурентоспособности фирмы объяснять нет необходимости. В наших условиях найти средства для начального этапа этого вида деятельности достаточно легко.

И, наконец, смежные области  рекламной полиграфии. В настоящее  время формируется устойчивый спрос  на комплексные рекламные услуги. Что подразумевает под собой  заключение клиентом с рекламным  агентством, или группой рекламных  фирм разного направления договора о ведении комплексной рекламы  предприятия, начиная от маркетинговых  исследований и PR, и заканчивая той  же полиграфией. Клиенту эти услуги обходятся на 10 – 15 % дешевле, чем, если бы он, проводил свою рекламную компанию с использованием нескольких узкоспециализированных фирм. Сегодня «АИСТ ПРИНТ» входит в одно из таких объединений, которое называется «Содружество производителей рекламы». Это позволяет, как получать дополнительные заказы от фирм входящих в это объединение (их доля составляет до 20 % в месяц), так и, занимаясь поиском непрофильных заказов иметь дополнительный доход. Клиент, пришедший в типографию, может здесь же заказать пакет с фирменной символикой, рекламный щит, или выставочный стенд. Подобное удобство позволяет выглядеть ещё более привлекательно в глазах любого клиента.

Предприятию в условиях налоговых  реформ и резкого изменения налогового законодательства удалось избежать экономических санкции в 2009-2011 годах.

В практике финансового менеджмента  применяются различные показатели, характеризующие влияние налоговых  платежей на деятельность предприятия  и его способность оптимизировать налоговых пресс.

В 2009 году произошло резкое увеличение налогообложения издержек главным образом за счет прочих налогов, относимых на себестоимость.

Уровень налогообложения доходов  остался на прежнем уровне 13-14%.

По результатам анализа влияние  налогового пресса на деятельность предприятия  можно сделать вывод о том, что уровень налогообложения  доходов является одним из главных  факторов ухудшения финансового  положения предприятия. Конечно, на предприятии уделяется мало внимания оптимизации налогового бремя, однако когда идет речь о том, что 63% выручки  от реализации продукции изымается  из обращения в бюджет, говорить о оперативной профилактике налогообложения  на предприятии для снижения налогового бремя не приходится. В условиях, когда предприятие терпит убытки, уровень налогообложения увеличивается. Чуть меньше половины общих налоговых  платежей составляют начисления на заработную плату.

  2.3. Анализ деятельности предприятия ООО «АИСТ ПРИНТ».

В данном разделе необходимо выяснить финансовое состояние исследуемого объекта для выявления признаков  кризисного развития и определения  факторов, отрицательно влияющих на развитие предприятия.

Анализ будет проводиться  по результатам 3 лет (2009г.-20011г.).

Предварительный анализ финансового  положения проводится с использованием аналитического баланса (таблица 2.1)

Таблица 2.1 Аналитический  баланс

1. Абсолютное значение  стоимости средств предприятия  увеличивается, особенное внимание  заслуживает резкий скачок размера  средств в распоряжении предприятия  в 2009г. Дополнительный капитал  был направлен на увеличение  внеоборотных активов. 

2. Наблюдается устойчивый  рост доли внеоборотных активов  и соответственно падение доли  текущих активов в составе  имущества. Доля внеоборотных  активов по состоянию на 1.01.20011г.  составила 85,22%.

3. В структуре текущих  активов высокую долю содержит  готовая продукция. Так как  ежегодно реализация продукции  увеличивалась в 1,5-2 раза,  то  можно сказать, что в структуре  готовой продукции небольшую  долю занимают товары, не пользующиеся  спросом.

4. Предприятие имеет низкую  долю дебиторской задолженности.  С одной стороны, это снижает  вероятность возникновения безнадежной  дебиторской задолженности, а  с другой стороны тормозит  увеличение объема реализации.

5. В структуре источников  произошли большие изменения  в 2009г. году - увеличение совокупных  средств в 4 раза. Полученные средства  были израсходованы на увеличение  внеоборотных активов.

Анализ ликвидности и  платежеспособности проводится с использованием ряда показателей. Основные из них представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Показатели ликвидности  и платежеспособности

- Предприятие в состоянии расплачиваться  по своим обязательствам в  установленные сроки за счет  наиболее ликвидных активов. Можно  предположить, что кредиторская  задолженность погашается с соблюдения  договоренности по срокам. Такая  ситуация говорит о положительном  финансовом состоянии предприятия,  работающего в режиме достаточного  объема денежных средств. 

- В случае полного поступления  денежных средств от дебиторов  средств будет достаточно на  погашение краткосрочной кредиторской  задолженности. По состоянию на 1.01.2011г. коэффициент уточненной ликвидности равен 0,7. Это означает, что поступления от дебиторов могут повлиять на сокращения кредиторской задолженности, так как дебиторская задолженность незначительна. Значение уточненного коэффициента ликвидности имело устойчивую тенденцию к увеличению за рассматриваемые периоды.

- Значение коэффициента  общей ликвидности находится  в пределах допустимых значений  в каждом периоде, за исключением  2008 г.. По состоянию на 1.01.2011г. коэффициент общей ликвидности равен 2,4. Это означает, что в случае реализации оборотных средств вырученных средств будет достаточно на погашение кредиторской задолженности.

Наблюдается устойчивая тенденция  роста коэффициента общей ликвидности, что говорит о развитии предприятия  с 2009- года по настоящий момент.

По результатам анализа  ликвидности и платежеспособности можно сделать следующие выводы:

• Предприятие способно расплачиваться по своим обязательствам в срок.
• Погашение всей кредиторской задолженности не поставит под угрозу существование предприятия.
• Имеет место устойчивое рост ликвидности и платежеспособности по результатам анализа за 3 года. Значения показателей намного ниже предельно-допустимых значений.