Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия

Известно, что применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях позволило значительно повысить производительность труда сотрудников, что способствовало увеличению  прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы сотрудников.

Отличительной особенностью гибкой системы оплаты труда, предлагаемой к внедрению на ООО «АИСТ ПРИНТ», является то, что в качестве результирующей эффективности труда каждого  работника в ней используется обобщенный коэффициент трудового  участия каждого конкретного  работника в полученной прибыли  предприятия.

Используемый в настоящее  время показатели эффективности  труда сотрудников (объем реализуемой  продукции, производительность труда, прибыль, должностной оклад) малоэффективны для стимулирования их труда, так  как в них не отражена в явном  виде связь между фактическим  объемом выполненной работы и  заработной платой каждого исполнителя  в соответствии с его фактическим  долевым участием.

Для определения показателей  эффективности труда сотрудников  ООО «АИСТ ПРИНТ» необходимо определить цель и планы фирмы, а также  основных исполнителей этих планов. Затем  на основе анализа всех величин, определить показатели, которые бы отражали связь  между степенью выполнения плана, долевым  участием и размером заработной платы  каждого исполнителя.

Разделим подразделения  предприятия  по функциональной деятельности на основные (цеха по производству кондитерских изделий и цеха по производству конфет) и «вспомогательные» (включающее следующие отделы: бухгалтерия, маркетинговый отдел, склады).

 В табл. 3.6 представлены  сводные данные по выручке  и фонду заработной платы по  подразделениям ООО «АИСТ ПРИНТ».

Таблица 3.6. Объем товарооборота  и объем фонда заработной платы  ООО «АИСТ ПРИНТ»

 

Рентабельность заработной платы, представленной следующей формулой:

Рентабельность = Прибыль / ФЗП, определяется совокупностью  параметров, характеризующих результаты труда и оплату труда на ЧП «Эпикур». Экономический смысл рентабельности заключается в том, что она  определяет прибыль фирмы, приходящуюся на 1 грн з/платы, т.е. удельную выручку  коллектива предприятия.

Таким образом:

Рзп_ф = 323,7/ 425,9 = 0,76

Рзп_пл = 769,2/ 730,8 = 1,05;

В проекте системы оплаты труда 1 грн заработной платы будет приносить  на 29 грн. прибыли больше, чем при  существующей системе.

Определим критерий долевого участия каждого подразделения, который характеризует долю ФЗП каждого подразделения в общем фонде заработной платы по формуле: Д = ФЗП_{подразд .}/ ФЗП_фирмы ;

Д мсс =  2703,9/5680,5 = 0,48;

Д _КТ = 2641,4 / 5680,5= 0,46;

Д _всп. = 340,1/ 5680,5 = 0,06.

Таким образом, рентабельность ФЗП зависит не только от производительности труда каждого коллектива, но и  от их долевого участия.

Для удобства решения поставленной задачи целесообразно производительность труда и критерий долевого участия  каждого коллектива объединить в  один критерий, который будет определять долю ФЗП в удельной выручке каждого  коллектива, то есть:

Y = В_к * ФЗП_к / ФЗП_Ф²,

Где: Y – критерий эффективности труда отдельного коллектива фирмы;

        В_к – выручка от реализации товаров каждого конкретного

        подразделения; 

        ФЗП_к – фонд заработной платы подразделения;

        ФЗП_Ф – общий фонд заработной платы фирмы.

Рассчитаем критерий эффективности  по каждому подразделению:

Y _МСС =  2703,9*168,7 / 425,9 ² = 2,52;

Y_КТ = 2641,4*143,6 /425,9 ² = 2,09;

Y _всп = 340,1*113,7 /425,9 ² = 0,21.

Аналогичным образом можно  показать, что эффективность труда  отдельных работников внутри каждого  подразделения предприятия отражает следующий критерий:

Y_р = В_к * О_р / ФЗП_к ,

Где:      Y_р – эффективность труда отдельного работника в коллективе;

В_к – выручка коллектива, в котором работает данный работник;

О_р – должностной оклад данного работника.

Более подробно остановимся на эффективности  труда работников при повременной  системе оплаты труда. В этом случае на ООО «АИСТ ПРИНТ» формируется  бюджет, в котором, в частности, планируется  объем реализации продукции и  фонды заработной платы. Это означает, что дополнительные  вознаграждения (премии) работники могут получать только в том случае, если фактическая  производительность труда будет  выше, чем запланированная. В данном случае  образуется дополнительные фонд заработной платы, который может  быть распределен между всеми  коллективами предприятия в соответствии с эффективностью их работы. Далее  дополнительный фонд каждого коллектива может быть распределен между  работниками данного коллектива в соответствии с эффективностью их труда. ООО «АИСТ ПРИНТ» могут  получать премиальные вознаграждения, можно записать в следующем виде:

К_в * К_фк / К²_фп  > 1;

Где: К_в = В_кф / В_кпл – коэффициент выполнения плана подразделения;

        Комплексная величина, которая отражает отношение фактической эффективности труда к запланированной, является критерием эффективности труда при повременной системе оплаты труда, то есть:

Y_повр. = К_в * К_фк / К²_фп

Численное значение критерия Y_повр.>1 показывает, что запланированная эффективность труда коллектива предприятия превышает фактическую. Чем выше значения критерия относительно единицы, тем выше эффективность труда коллектива по сравнению с фактической.

Рассмотрим значения этого критерия по подразделениям:

         Y_{повр. МСС} = ( ) / ( )²=  = 1,49 >1;

Y_{повр.  КТ} = ( ) / ( )²  = 1,43 >1;

Y_{повр. всп.} = ( ) /  ( )²  = 2,11 >1;

Y_{повр фирм.} = / ( )²  = 2,64 > 1.

Полученные значения свидетельствуют  о том, что при внедрении новой  системы оплаты труда  значительно  возрастает эффективность труда, что  дает предприятию определенные конкурентные преимущества, такие как:

- усовершенствование качества  продукции и услуг;

- максимизация производительности;

- сокращение расходов  на продажу;

- согласование целей,  средств, и методов их достижения;

- своевременный учет изменений  коньюктуры рынка;

- сокращение сроков обслуживания  потребителей.

Система оплаты труда должна:

-Стимулировать сотрудников  ООО «АИСТ ПРИНТ» на увеличение  эффективности их труда;

-обеспечить возможность  собственнику предприятия управлять  и под- держивать необходимую  эффективность труда при неконтролируемых  из- менениях доходов, вызванных  как изменениями во внешней  среде пред- приятия, так и при  недобросовестном отношении к  труду его сотрудников.

Вышеуказанные требования можно  обеспечить при оплате труда в  соответствии с фактической эффективностью сотрудников. В частности, рассмотрим условия, которые обеспечивают постоянство  запланированной эффективности  труда сотрудников ООО «АИСТ  ПРИНТ» при неконтролируемых изменениях выручки. Так как эффективность  труда определяется производительностью  труда, то фактический ФЗП, при котором  будет иметь место постоянство  запланированной производительности труда  равен:

(Ф_п)_ф = (В_п)_ф * (Ф_п)_пл / (В_п)_пл = 6362,7*425,9/ 5680,5 = 677,1 (т.грн).

Таким образом, для того, чтобы поддерживать постоянство  запланированной производительности труда при неконтролируемом изменении  выручки, необходимо поддерживать ФЗП  как минимум на уровне 677,1 т.грн.

Размер дополнительного (премиального) фонда, при котором  будет иметь место постоянство  запланированной производительности, можно определить по формуле:

(Ф_п)= (В_п)_ф * (Ф_п)_пл / (В_п)_пл - (Ф_п)_ф = 677,1 – 425,9 = 251,2 (т.грн).

Анализ отличительных  особенностей критерия эффективности  труда работников ООО «АИСТ ПРИНТ» при новой системе оплаты труда  в сравнении  с используемой в  настоящее время, показывает, что: