Совершенствование кадровой политики на примере туристской фирмы ООО «Star Travel»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 21:25, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению кадровой политики, повышению эффективности использования кадрового состава туристической фирмы ООО «Star Travel» на основе анализа существующей системы управления персоналом.
Для реализации цели ставятся следующие задачи:
- изучить особенности ведения кадровой политики на предприятии туристического бизнеса;
- проанализировать существующую кадровую политику туристической фирмы;
- на основе полученных данных анализа предложить ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики данного предприятия.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. Роль кадровой политики в деятельности туристической компании 5
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 11
1.3. Методология совершенствования кадровой политики в туристической фирме 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВО ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО STAR TREVEL) 24
2.1 Организационная характеристика объекта исследования 24
2.2 Анализ кадровой политики туристических фирм города Новосибирска 28
2.3 Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ООО «Star Travel» 34
Внедрение современных технологий управления персоналом в организации ООО «Star Travel». 44
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕНЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «STAR TREVEL» 46
3.1 Мероприятия по повышению квалификации персонала туристической фирмы 46
3.2 Совершенствование методов по набору персонала в туристическую фирму 52
3.3 Расчет экономической эффективности проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76

Файлы: 1 файл

КАДР ГОТОВА с титульником.docx

— 306.38 Кб (Скачать файл)

     Например, должностная инструкция менеджера  по продажам туров содержит следующие  должностные обязанности:

     - консультирование клиента по  вопросам оказания туристской  услуги;

     - прием заказа от туриста;

     - бронирование тура;

     - оформление договора на оказание  туристской услуги. 
    Решение о приеме на работу обычно принимается на основе личных симпатий или антипатий, но это далеко не всегда правильно. В процедуре отбора необходимо принимать объективные решения, используя различные тесты и профдиагностику, например тесты Айзенка, автоматизированную систему «Оценка уровня профессионализма работника» и проч. При приеме на работу в организацию, особенно на должности технического персонала, целесообразно требовать рекомендации с прежних мест работы (чтобы исключить прогулы, пьянство и т.п.)[25 c. 437].
 
 
 
 

2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВО ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО STAR TREVEL)

2.1 Организационная  характеристика объекта  исследования

 

     ООО «Star Travel»– ведущий молодежный туристический оператор России. Компания основана в 1995 году и в настоящий момент имеет собственные представительства в 18 городах России и договоры о сотрудничестве более чем со 100 ведущими вузами страны. Главный офис компании находится в Москве, генеральным директором которого является Самарянов Борис Александрович – руководитель комитета по образовательным поездкам и деловому туризму Ассоциации туроператоров России.

     Согласно  Свидетельству о внесении в единый федеральный реестр, ООО «Star Travel»      имеет право на занятие такой деятельностью, как международный въездной, внутренний,  международный выездной. Финансовое обеспечение предоставляет ОАО «Военно-страховая компания» в размере 30 миллионов рублей.

     Заботясь  о безопасности путешествий, ООО «Star Travel» ведет активную общественную деятельность. Компания инициировала создание Комитета по образовательным поездкам и детскому туризму в рамках Ассоциации туроператоров России (АТОР) и интенсивно работает над развитием туристической отрасли России и закреплением юридических норм в области молодежного и образовательного туризма.

       Основные направления деятельности и услуги компании:

  1. Образовательные программы за рубежом (языковые курсы, среднее образование, высшее образование, постдипломное образование и др.);
  2. Организация студенческого отдыха по программе Work and Travel USA;
  3. Приключенческие, экскурсионные и пляжные туры, а также горящие туры;
  • Услуги для самостоятельной организации путешествий: бронирование мест в гостиницах и хостелах по всему миру, бронирование трансферов из аэропортов, аренда автомобилей, оформление страховки, визовая поддержка
  • Оформление международных студенческих (ISIC) и преподавательских (ITIC) удостоверений;
  • Продажа авиабилетов ведущих авиакомпаний мира, в том числе авиабилетов по специальным тарифам для студентов и преподавателей;
  • Повышение доступности молодежного и образовательного туризма в Российской Федерации;
  • Развитие рынка электронных билетов и онлайн-сервисов в России и др.

     Персонал  организации состоит из 20 человек - профессионалов в туризме, имеющих  большой опыт работы: генеральный  директор, главный бухгалтер, менеджеры  по выездному туризму, помощники  менеджера по выездному туризму, менеджеры по внутреннему туризму, гиды и переводчики2.

     В табл.2.1 представлено штатное расписание ООО «Star Travel», а на рис.2.1 – его организационная структура. 

     Таблица 2.1 - Штатное расписание ООО «Star Travel»

     
Наименование  должности Должностные оклады Кол-во штатных  единиц Годовой фонд зарплаты
1 Генеральный директор 10 000 1 120000
2 Главный бухгалтер 8 000 1 96000
3 Руководитель  отдела по выездному туризму 8 000 1 96000
 
 

     Продолжение таблицы 2.1

     
Наименование  должности Должностные оклады Кол-во штатных  единиц Годовой фонд зарплаты
4 Руководитель  отдела по внутреннему туризму 8 000 1          96000
      5 Руководитель  отдела по обработке информации 8 000 1          96000
6 Бухгалтер 6 000 1      72000
7 Менеджер по выездному туризму 6 000 2      144000
8 Помощник менеджера  по выездному туризму 5 000 2      120000
9 Переводчик 6 000 2      144000
10 Менеджер по продаже авиабилетов 5 000 1 60000
11 Менеджер по внутреннему туризму 6 000 2 144000
12 Менеджер по деловому туризму 6 000 2 144000
13 Менеджер по работе с клиентами 6 000 2 144000
14 Менеджер работе с персоналом 5 500 1 66000
15 Маркетолог 5 500 1 66000
  Итого - 20 1512000
 

   Генеральный директор следит за посещением на работу и исполнением заданий работников фирмы, подписывает документы, проверяет  правильность выполненных отчетов, заключает договора с другими  фирмами, создаёт правила, нормы, ищет и реализует новые возможности.

   Главный бухгалтер:

  • производит выплату заработной платы;
  • производит начисления;
  • составляет отчет по финансовой деятельности;
  • обрабатывает информацию и своевременно предупреждает о негативных явлениях в финансовой деятельности;
  • мобилизует внутрипроизводственные резервы и эффективно их использует.
  • Менеджер по выездному туризму занимается анализом потребительского спроса и приемом групп иностранных туристов.

   Помощник  менеджера по выездному туризму  предоставляет всю необходимую  информацию клиентам, отвечает на телефонные звонки, поддерживает связь с фирмами  – сотрудниками, занимается оформлением  загранпаспортов, виз и покупкой билетов.

   Менеджер  по внутреннему туризму занимается анализом потребительского спроса, а  также приемом и отправкой  групп туристов, предоставляет всю  необходимую информацию клиентам, отвечает на телефонные звонки, поддерживает связь  с фирмами – сотрудниками, занимается оформлением путевок и покупкой билетов.

   Руководители  отделов по внутреннему и выездному  туризму занимаются управлением  работой менеджеров.

   Менеджер  по деловому туризму занимается организацией деловых встреч, выставок, ярмарок  как внутри страны, так и за рубежом.

    Руководитель  отдела по обработке информации управляет  работой специалистов: маркетолога, менеджера по работе с персоналом и менеджера по работе с клиентами. Сотрудники отдела по обработке информации занимаются сбором и первичной обработкой информации по туристическому рынку (Приложения 1).

2.2 Анализ кадровой  политики туристических  фирм города Новосибирска

     Для оценки конкурентных позиций турфирм  нами была разработана анкета, согласно которой в период с июля по сентябрь 2011 г. было опрошено 6 туроператоров г. Новосибирска, которые являются крупнейшими игроками на рынке туристических услуг. В качестве источника информации выступили руководители, а также ведущие менеджеры исследуемых предприятий, форумы о путешествиях3.

     Таблица 2.2 - Характеристики турфирм, работающих в Новосибирской области

Название  турфирмы Уровень цен Численность персонала, чел. Перечень основных видов услуг Уровень обслуживания клиентов
"Tez Tour" Средние по рынку 64 Бронирование  гостиниц, авиа и ж/д.

 билеты, паспортно-визовые  услуги, отдых за рубежом,

Высокий
"Coral Travel" Выше средних 72 Бронирование  гостиниц, авиа и ж/д. билеты, паспортно-визовые услуги, отдых за рубежом, Высокий
"Pegas Touristik" Средние по рынку 32 Бронирование  гостиниц, авиа и ж/д. билеты, паспортно-визовые услуги Низкий
"Natalie Tours" Выше средних 37 Бронирование  гостиниц, авиа и ж/д. билеты, паспортно-визовые услуги, трансферты Средний
"Дельфин" Высокие 35 Авиа и ж/д билеты, паспортно-визовые услуги, отдых за рубежом Средний
Ланта-тур вояж Выше средних 64 Бронирование  гостиниц, авиа и ж/д. билеты, паспортно-визовые услуги, отдых за рубежом, Высокий
Другие        
 

     В среднем количество сотрудников, работающих в Новосибирских турфирмах, превышает 30.

     В практике туристского бизнеса существует два типа фирм: туроператоры и турагенты. В отличие от турагентов, которые занимаются продвижением и реализацией турпродукта, туроператоры прежде всего формируют тур.

Информация о работе Совершенствование кадровой политики на примере туристской фирмы ООО «Star Travel»