Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами и развитие кадрового потенциала

    Материалоемкость  – отражает сумму материальных затрат, требующуюся для производства 1-го лея товарной продукции. В 2006 году этот показатель равнялся 0,1739, что на 83,2% больше чем в 2004 году и на 119,85% больше чем в 2005 году. Это  говорит о том, что производимая продукция не материалоемкая, несмотря даже на увеличение данного показателя.

    Производительность  труда ежегодно уменьшается: так 2006 году она составила 27577,309 лей на 1-го работника. Это на 22393,96 лей или 44,82% меньше чем в 2004 году и на 39734,7 лей или 59,03% меньше чем в 2005 году. Данное  снижение, возможно, явилось следствием недозагруженности производственных мощностей предприятия - результат - снижение объемов произведенной продукции.

    Среднегодовая заработная плата 1-го работника в 2006 году составила 11899,99 лей . Это на 1710,13 лей или 14,32% больше чем в 2004 году и на 3663,99 лей или 18,03% меньше чем в 2005 году.

    Выпуск  продукции на 1м² производственной площади прямопропорционально зависит от объема произведенной продукции, и так как, последний снизился за анализируемый период, то и выпуск продукции на 1м²  производственной площади также снизился. В 2006 году он составил 275,77 лей на  1 м². Это на 48,49% меньше чем в 2004 году и на 59,98% чем в 2005 году.

    Прибыль от реализации услуг в 2006 году равна (-371,908)тыс. лей, то есть предприятие  понесло убытки. Данный показатель в 2004 году составил 246,98 тыс. лей, а в 2005 году – 223,062 тыс. лей.

    Рентабельность  производимой продукции низкая и кроме этого наблюдается тенденция к снижению. В 2003 году рентабельность продукции равна 12,33%, в 2004 году – 8,35%, а в 2006 году – продукция не рентабельна.

    Подобно рентабельности продукции, общая рентабельность предприятия, также очень низкая. В 2004 году она составила 0,1288%, в 2005 году – 0,1147%,  а в 2006 году  процент убыточности составил                     (-4,82%). 

2.2. Анализ кадрового потенциала и эффективности системы управления трудовыми ресурсами на АО «Дойна».

    Важным  фактором, влияющим на способность предприятия обеспечить потребителей качественной продукцией, является кадровый потенциал предприятия, который представляет собой совокупность физических и умственных способностей людей на предприятии.

    Трудовые  ресурсы – это особый фактор производства, так как:

1. только они создают стоимость больше чем стоят сами;
2. без их привлечения не возможно осуществить производство;
3. человек обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения и сам принимает решения работать ему на данном предприятии или уволиться с него.

    Следовательно, чтобы удержать высококвалифицированного работника на предприятии, управляющее  звено должно разработать эффективную  кадровую политику, включающую в себя: улучшение условий труда работников, обеспечение социально-психологической и профессиональной адаптации, анализ и развитие средств труда.

    Начнем  анализ кадрового потенциала АО «Дойна» с половозрастной структуры рабочих и специалистов данного предприятия. Рассмотрим таблицу 2.2.1, где представлен списочный состав специалистов АО «Дойна».

                                                                Таблица 2.2.1

     Списочный состав специалистов АО «Дойна».

 

    Из  данной таблицы можно сделать  следующие выводы:

1. Средний возраст специалистов составляет 52,4 года, причем все специалисты старше 45-ти лет.
2. С высшим образованием из 11-ти специалистов – 8 человек, то есть 72,7%  с высшим образованием и со среднеспециальным образованием 3 человека, то есть 27,7% соответственно.
3. Из всех специалистов 45,5%, то есть 5 человек – это мужчины и 54,6%, то есть 6 человек – это женщины.

Проанализируем  половозрастную структуру рабочих  АО «Дойна»

Таблица 2.2.2

Списочный состав рабочих АО «Дойна» по состоянию  на 01.11.2006.

.

Анализируя списочный  состав рабочих АО «Дойна», представленных в таблице 2.2.2, можно сделать следующие выводы:

1.  средний  возраст рабочих составляет 34,7 лет. Из них:

• 15 человек (48,38 %) – младше 30-ти лет;
• 11 человек (35,48%) – в возрасте от 30-ти до 50-ти лет.
• 5 человек (22,5%) – старше 50-ти лет.

2.  из 31-го  человека рабочих 77,4% - мужчины и 22,5% - женщины.

    В общей численности промышленно-производственного  персонала 26,9% составляет специалисты, и 78,8% - составляют рабочие.

    Анализ  половозрастной структуры работников АО «Дойна» дает нам следующую  картину:

 
 

    Квалификация  работников является одной из важнейших  составляющих, характеризующих кадровый потенциал предприятия. Она определяется степенью профессиональной пригодности работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

    Для анализа квалификационных изменений, произошедших на АО «Дойна» в течение анализируемого периода, рассмотрим таблицу 2.2.3

                                                                                                        Таблица 2.2.3

    Изменения квалификации рабочих на  АО «  Дойна» в 2004-2006гг.

 

    Таблица 2.2.3. является результатом вычислений, представленных в приложение 4. Из данной таблицы можно сделать следующие выводы:

    Наибольшие  изменения в квалификации рабочих наблюдаются:

1. строители – средний разряд рабочих данной профессии снизился в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 20,46%, а по сравнению с 2005 годом на 23,92%
2. токари, средний разряд которых в 2006 году по сравнению с 2004 и 2005 гг. повысился на 25%.
3. слесари ОС – по данной профессии средний разряд в 2006г по сравнению с 2004 и 2005 годами снизился на 11,12%.

      Возможно, данные изменения явились результатом высокой текучести рабочих представленных профессий.

    Средний разряд рабочих, в общем, по предприятию, претерпел несущественные изменения. Так в 2006 году он составил 3,9 в целом по предприятию, что на 5,4% больше чем в 2004 году и на 1,52% меньше чем в 2005 году.

    Проведенный анализ квалификации рабочих представляют нам следующую картину:

    Большая часть рабочих предприятия, то есть 48,38%  представлена четвертым разрядом. Вторая по численности группа рабочих (22,58%) имеет третий разряд. Наименьшим количеством рабочих (3,23%) представлен  шестой квалификационный разряд. Это  говорит о низком среднем разряде в целом по предприятию.

    Наглядно  это представлено на рисунке 2.2.2.

       Одним из важнейших показателей эффективности  кадровой политики предприятия являются показатели текучести и постоянства  кадров на предприятии. В таблице 2.2.4 представлена динамика трудовых ресурсов на анализируемом предприятии за последние 3 года. 

       Таблица 2.2.4

       Динамика  трудовых ресурсов на АО «Дойна» за 2004-2006гг.