Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами и развитие кадрового потенциала

    К_ос — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и других средств документального оформления и носителей информации, вспомогательных материалов для ЭВМ и других технических, средств управления). Для укрупненных расчетов принимаются равными 5%. стоимости технических средств управления;

    К_в — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.

      Сопутствующие капитальные вложения в производство (К₃), вызванные мероприятиями по совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов

      К_уз = К_зд + К_с + К_об + К_и + К_осн + К_о + К_л , где    (3.1.4)

 К_зд — капитальные вложения в производственные здания;

   К_с — капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;

   К_об — капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства;

   К_и — капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь;

    К_осн — капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент;

   К_л — капитальные вложения в оборотные фонды;

   К_л — сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов.

      Сопутствующие капитальные вложения при использовании  продукции (К_у4) определяются по формуле

      

 ,  где        (3.1.5)

     — капитальные вложения  при использовании этой продукции;       

     — сумма  реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции.

    Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (З_у), определяются так:

     где     (3.1.6)

     — основная  и дополнительная заработная плата;

     — отчисления на социальное страхование;

     —расходы  на командировки; — расходы на служебные разъезды;

     — расходы  на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);

     — канцелярские  и типографские расходы;

     — почтово-телеграфные  и телефонные расходы; 

     — расходы  на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);

     — расходы  на содержание и эксплуатацию  ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация,  стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);

     — расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты организаций, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения; 

     — прочие  управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды, плата за фонды в бюджет и другие расходы).

Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Переход нашей Республики  к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечить его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь отличную технологию, но не имея квалифицированный персонал работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

    Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения  явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе (мотивационные, дескриптивные, теологические, дескриптивно- теологические дефицилии), которые были рассмотрены нами в первой главе данной дипломной работы.

   Во  – второй главе, на базе данных АО «Дойна», мы провели следующие виды анализа:

    - анализ половозрастной структуры  работников, их квалификации, численности,  динамики;

    - анализ использования фонда заработной платы и факторов, влияющих на ее изменение,

    -анализ  производительности труда и ее  влияние на изменение объема  произведенной продукции

    - анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом на АО «Дойна»

       В результате проделанной работы нами были выявлены следующие недостатки:

• руководство ведет пассивную кадровую политику, то есть организация не имеет четко выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий;
• работы по обучению и повышению квалификации практически  не ведется;
• на предприятии наблюдается высокий уровень текучести работников;
• темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда.

    Для улучшения системы управления персоналом и развития кадрового потенциала на АО «Дойна»,  нами были предложены следующие мероприятия:

• .Формирование кадрового резерва;
• Использование методики попарного сравнения на  АО «Дойна»;
• Система оплаты труда, основанная на применении подразделения соотношений в оплате труда разного качества;
• Внедрение мотивационной системы, основанной на оценке потенциала работников.

   Предложенные мероприятия улучшат кадровый потенциал предприятия, усовершенствуют кадровую политику, которая способна будет динамично развивать персонал в ответ на изменения окружающей экономической, юридической и социальной среде.

   Произойдет  рост таких показателей эффективности  как прибыль и объем производства продукции, рост рентабельности выпускаемой  продукции и предприятия в  целом, снизится уровень текучести работников, повысится уровень квалификации рабочих в общем по предприятию, что в свою очередь существенно улучшит кадровый потенциал на АО «Дойна» 

     Эффект  предлагаемых мероприятий.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 
 

1. Конституция Республики Молдова от 29 июля 1994 года.
2. Трудовой Кодекс Республики Молдова 154-XV от 28 марта 2003 года.
3. Закон Республики Молдова об Инспекции труда 140-XV от 10 мая 2001 года.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: СОМИНТЕК, 2001.
5. Артемов О.Ю., Архипова Н.И. Кадровый менеджмент. М: м/б, 2001.
6. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. –Минск: Экоперспектива, 2002.
7. Герчикова И.И. Менеджмент М.: Юнити, 1995
8. Дятлов.В.А., КибановА.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом.- М:ПРИОР,1998.
9. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителей и менеджеров по персоналу.- М.:МЦФЭР, 2002.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М: РЭА, 1998.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.- М:.ИНФРА-М, 2000.
12. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда.- М:ИНФРА-М,1997.
13. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 1999.
14. Калинина Е.Л., Кондратьева высвобождение персонала./Иркутская Государственная Экономическая Академия,http.//www.aup.ru/articles
15. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - М.: ПРИОР, 2001.
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. – М.: Дело. – 1999.
17. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и т.д. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.
18. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель. – М.: Проспект, 2001
19. Крейчман Ф.С.Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка.- М.: Финстатинформ,2000.
20. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда. – М.:Финансы и статистика,2006.
21. Куликова М. Опасные схемы кадровых сокращений//Директор ИНФО.-2003.-№1(66)
22. Левитская А.П. Основные функции и связующие процессы в менеджменте. Комрат, 2004.
23. Любушин Н.П, Лещева В.Г., Дьякова В.Б. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. – М.:ЮНИТИ, 2004.
24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001.
25. Мажеру В., Мруг И., Кротенко Ю. Повышение эффективности управленческих решений в системе кадрового менеджмента (на примере предприятий сахарной промышленности Республики Молдова). – Кишинёв, 2004 (Обзор. информ / НИЭИ).
26. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6.
27. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.
28. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение, 2001.
29. Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ,  - 1997.
30. Пармакли Д.М. Экономика фирмы.- Кишинев: ASEM, 2003.
31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации.- М:Аспект-пресс,2000.
32. Раицкий К.А. Экономика предприятия.- М: б/м, 1999.
33. Сергеев И. В. Экономика предприятия.- М: Финансы и статистика,2001
34. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 1995.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: 1998.
36. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме.  – М.: ЗАО “Бизнес школа Интел-Синтез”, 1994.
37. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский бюллетень, 2003.
38. Сырбу И.М. Менеджмент предприятий. Кишинэу.: МЭА,1999.
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала. – М.:1998.
40. . Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: Флинта, 1998.6. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Дело, 1999.
41. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. З.Л. Кабанова. М.: Дело, 1997.
42. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.  М.:ЮНИТИ, 2002
43. Швальбе Б. Личность, карьера, успех. М.: Дело,1998.
44. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие, 2-е издательство. – М.: ЗАО “Бизнес школа Интел-Синтез”,1997.
45. Ховард К. Принципы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра - М, 1996.
46. Хрищев Е.И. Менеджмент фирмы. Кишинэу: МЭА,1997.
47. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М- Инфра – М. 2005.