Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами и развитие кадрового потенциала

    Юридический адрес АО «Дойна»: Республика Молдова, ул. К.Маркса, 205. Фискальный код 1003605011249.

    Основным  видом деятельности АО «Дойна» является: закупка и переработка, производство, хранение, а также реализация виноматериалов. АО «Дойна» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде. Общество имеет печать и банки со своим наименованием.

    В таблице 2.1.1. представлено распределение  акций АО «Дойна» между учредителями.

Таблица 2.1.1.

Распределение  акций АО «Дойна»

    Уставной  капитал общества определен в  размере 223101 лей. И образован на основе имущества, принадлежащего учредителям  на основании Постановления Правительства  РМ № 377 от 23.09.1993 года и Министерства Cельского хозяйства и Продовольствия РМ № 242 от 24.09.1993 года.

    Учредителями  общества являются: СПК «Каля Басарабей»; СПК «Фетяска», СПК «Карабет», СПК «Бируинца», СПК «Йордонеш».

    Общество функционирует на основании устава. Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое созывается не реже одного раза в год.

    Главными  поставщиками сырья для переработки  является:

      SRL «Агро-Моштвень»

      SRL «Agronot-TN»

      SRL «Maxvol-Nicol»

      ПК «Твардица»

      SRL «VNO&CO»

      SRL «Comuna Agrico»

    Переработанный  виноматериал разливается на АО «Басараби-Лвин-Инвест» - это совместное Молдо-Латвийское предприятие созданное 1 июня 1995 года. Учредителем предприятия с Молдавской стороны является АО, которое внесло 40% в уставный фонд, а Латвийская фирма, соответственно- 60% капитала.

      Продукция в готовом виде реализуется через «Basavin & Co», сбытовая сеть которого находится в Кишиневе. Более 80% готовой продукции идет на экспорт в Россию, Латвию, Беларусь, Израиль и Германию.

    Как было уже выше отмечено, основным юридическим документом регулирующим деятельность предприятия является Устав. Из него следует, что АО «Дойна» имеет право на производство и выращивание, хранение и переработку, а также дальнейшую реализацию сельхоз продукции, в том числе винограда и плодоовощных культур:

• Производство, закупка и реализация спирта сырца;
• Производство, закупка, реализация и переработка продукции производственно- технического значения;
• Ремонтно-строительные работы;
• Материально-техническое обеспечение и сбыт;
• Оптовая торговля;
• Розничная торговля;
• Оказание услуг населению, предприятиям, организациям;
• Транспортные услуги;
• Внеэкономическая деятельность;
• Рекламно-издательская деятельность;
• Инвестиционная деятельность;
• НИОКР по созданию и внедрению в производство новых образцов техники, оборудования и технологий;
• Инновационная деятельность.

    Так как у предприятия были довольно большие долги в том числе  пени (штрафы), в ноябре 2001 года Правительство издало указ о включении АПФ «Дойна» SA в Меморандум, согласно которому в течении 5 лет долги предприятия замораживаются и частично погашаются, а полученная прибыль остается для дальнейшего развития.

    В 2001 году общие долги предприятия Госбюджету составляли 1610,4 тыс. лей, из которых было списано 743,9 тыс. лей пени и штрафов и оплачено 328,7 тыс. лей. К 1 января 2005 года сумма оставшихся долгов составляла 537,8 тыс. лей из которых НДС-451,5 тыс. лей и задолженность фонду социального страхования была равна 86,3 тыс. лей.

    Функции управления деятельностью АО «Дойна» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Организационные отношения, складываются между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия определяют его организационную структуру управления.

Базой для построения организационной  структуры управления служит организационная структура производства.

    Организационная структура управления, представленная на схеме 1. (приложение 1) относится к линейной структуре управления. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле над их выполнением.

  Высшее  звено управления на АО «Дойна» представлено:

• Председателем компании;
• Исполнительным директором;
• Заведующий лабораторией;
• Заведующий производством;
• Главным бухгалтером;
• Экономистом;

   Доля  управленческого персонала в  общей численности составляет 14,29%. А на каждого управленца приходится по 7 человек подчиненных, что является оптимальным вариантом управления. Также следует отметить, что все  представители высшего уровня администрации- специалисты с высшим образованием.

   Средний уровень структуры управления АО «Дойна» представлен центральными службами, и низовой уровень оперативно-хозяйственными подразделениями.

     В рассматриваемой организации имеет место как вертикальные (нисходящие и восходящие), так и горизонтальные коммуникации. Говоря другими словами, информация перемещается как между уровнями организации, так и на уровне между различными подразделениями.

   Производственный  процесс, его специфические особенности определяют производственную структуру предприятия. Производственная структура АО «Дойна» представлена на  схеме 2 (приложение 2)

    Из  данной схемы видно, что производственный процесс на предприятии делится на:

• Основное производство;
• Вспомогательное производство;
• Обслуживающее производство.

    Основное  производство включает в себя цех  переработки винограда, где проводятся все операции определяющие основное назначение предприятия.

    Вспомогательное производство осуществляет  различного вида работы, необходимые для нормального функционирования основного цеха.

Обслуживающие цеха выполняют работу по материально-техническому снабжению производства.

    Реальную  ситуацию на предприятии отражают технико-экономические показатели. Анализ этих показателей может в полной мере отразить текущее состояние предприятия.

    В приложение 3 приведены основные технико-экономические показатели АО «Дойна» за период с 2004 по 2006 годы.

      Из данной таблицы видно, что объем продукции в действующих оптовых ценах предприятия в 2006 году по сравнению с 2004 годом снизился на 1090,46 тыс. лей или на 48,5%, а по сравнению с 2005 годом снизился на 1736,17 тыс. лей или 59,98%.

    Среднегодовая стоимость ОПФ в течении всего  анализируемого периода снижаются. Так в 2006 году по сравнению с 2004 годом этот показатель уменьшился на 1051,96 тыс. лей или 8,73%, а в сравнении с 2005 годом уменьшение ОПФ произошло на 371,608 тыс. лей или 3,27%. Из этого можно сделать вывод, что:

1. в течение всего анализируемого периода обновления ОПФ не осуществлялось;
2. сумма выбытия ОПФ превышает сумму обновления.

    Годовая промышленная мощность предприятия- 15 тыс. тонн винограда. Данный показатель в течение трех лет остается неизменным.

    Объем произведенной продукции в 2006 году составил 5,734 тыс. тонн виноматериала. Это на 1,247 тыс. тонн или 17,86% меньше чем в 2004 году и на 2,528 тыс. тонн или 30,6% меньше чем в 2006 году.

 Производственная  площадь предприятия неизменна  и составляет 4200 м².

Численность работников в 2006 году 42 человека - это на 3-х человек меньше, чем в 2004 году и на 1 человека меньше чем в 2005 году.

    Фонд  заработной платы (ФЗП) в 2006 году составил 449,799 тыс. лей или 8,99%. Данное увеличение произошло за счет увеличения среднемесячной зарплаты на 1 работника (следовательно, увеличилась и среднегодовая зарплата работников) и за счет снижения количества рабочих в отчетном году. Однако, в 2006 году по сравнению с 2005 годом ФЗП снизился на 169,452 тыс. лей или 25,32%. Возможно это явилось следствием снижения объема произведенной продукции и убытков предприятия в отчетном году.

    Себестоимость произведенной продукции снижается  на протяжении всех трех лет. Так в 2006 году по сравнению с 2004 годом данный показатель снизился на 471,57 тыс. лей или 23,56%, а в сравнении с 2005 годом- на 1141,199 тыс. лей или 42,72%. Данное снижение- это результат снижения объемов произведенной продукции, так как эти показатели прямопропорционально связаны между собой.

    Материальные  затраты в 2006 году составили 201,397 тыс. лей. Это на 12,048 тыс. лей или 5,65% меньше чем в 2004 году и на 27,377 тыс. лей меньше чем в 2005 году. Изменение данного показателя, как и себестоимости продукции, напрямую зависит от объема произведенной продукции.

    Показатель  фондоотдачи, отражающий, сколько продукции в стоимостном выражении приходится на 1 лей стоимости ОПФ, в отчетном году составил 0,1054. это на 43,55% меньше чем в 2004 году и на 58,62% меньше чем в 2005 году. В целом по предприятию данный показатель низкий и этот факт говорит о  неэффективном использовании ОПФ.

      Фондоемкость - обратная величина фондоотдачи, характеризующая стоимость ОПФ приходящихся на 1 лей товарной продукции, в 2006 году составила 9,4895, что на 77,18% больше чем в 2004 году и на 141,72% больше чем в 2005 году. Это говорит о большой недогрузке производственных мощностей.

    Коэффициент использования производственной мощности в отчетном году составил 38,23%, что на 8,31% меньше чем в 2004 году и на 16,85% меньше чем в предыдущем году.

    Показатель  фондовооруженности, характеризующий  степень оснащенности труда работающих, в 2006 году составил 261,695 тыс.лей ОПФ на 1 работающего. Это на 2,22% меньше чем в 2004 году и на 0,97% меньше чем в 2005 году. Не смотря на незначительное снижение данного показателя, оснащенность труда  работающих остается на достаточно высоком уровне.

    Материалоотдача - отражает уровень потребности производства в материальных  ресурсах. В отчетном году показатель  материалоотдачи составил 5,751 что на45,42% меньше чем в 2004 году и на 54,54% меньше чем в 2005 году. Это говорит о снижении эффективности использования материальных ресурсов более чем на 50%.