Проектные мероприятия для профилактики и предотвращения конфликтных ситуаций в магазине «H&M»
Курсовая работа, 18 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсового проектирования – разработка рекомендаций, обеспечивающих эффективное использование технологий рационального поведения в конфликтах
В данной работе более подробно рассмотрены межличностные конфликты. Работа состоит из теоретической, аналитической и проектной части.
В теоретической части решаются вопросы:
- Использование технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоление стрессов.
- Методические подходы к оценке психологических особенностей и поведенческих характеристик субъектов конфликтного взаимодействия.
- Описания способов, приемов и средств общения, обеспечивающих взаимное понимание субъектов конкретного межличностного конфликта с учетом их психологических особенностей и поведенческих характеристик.
Содержание работы
Введение
Глава 1.Теоретическая часть
1.1 Общая Информация
1.2 Использование технологий рационального поведения для улаживания межличностных конфликтов и преодоление стрессов.
1.3 Методические подходы к оценке психологических особенностей и поведенческих характеристик субъектов конфликтного взаимодействия.
Описания способов, приемов и средств общения, обеспечивающих взаимное понимание субъектов конкретного межличностного конфликта с учетом их психологических особенностей и поведенческих характеристик.
Глава 2. Аналитическая часть
2.1 Деятельность компании ООО «H&M»
2.2 Конфликтные ситуации
2.3 Анализ результатов исследования
Глава 3 .Проектная часть. Проектные мероприятия для профилактики и предотвращения конфликтных ситуаций в магазине «H&M»
Заключение
Файлы: 1 файл
Конфликтология.docx
— 195.33 Кб (Скачать файл)8. Своевременно и качественно выполнять свою работу
9. Установить сотрудничество
в разрешении конфликтной
10. В общении с руководителем
всегда сохранять уверенность
и спокойствие,
11. Угождать клиенту, идти на сотрудничество, находить компромисс.
12. Не поддаваться на эмоциональные провокации;
13. Всегда сохранять уверенность
и спокойствие,
С целью решения конфликтных ситуаций в транспортной компании, мы предлагаем организовать психологическую службу.
Цель создания психологической службы – снижение текучести кадров и профилактики конфликтных ситуаций в организации.
Основные задачи психологической службы по решению конфликтных ситуаций должны заключаться в тщательном отборе персонала при найме на работу; коррекционная работа с конфликтными людьми, если данные люди представляют ценность для организации.
Начало позитивного
Психологу необходимо разъяснить работникам правила поведения и общения в конфликтной ситуации
Для снижения конфликтных ситуаций в общении, необходимо разработать и провести с менеджерами следующие тренинги:
1) Деловая беседа с клиентом.
2) Анализ потребностей.
3) Технологии ответов на возражения.
4) Принципы клиент – ориентированной организации.
5). Психологическая подготовка к работе с клиентом.
Также эффективны игровых техники профилактики и разрешения конфликтов.
Список источников
- Авдеев Е.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций. – М., 1992.
- Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. – М., 1990.
- Андреев В.К. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. – Казань, 1992.
- Аппенянский А.И. Человек и бизнес: путь совершенства. – М., 1995.
- Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. – М., 1983.
- Браим К.Н. Этика делового общения: Учеб. пособие. – Минск, 1996.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М., 1998.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1999.
- Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент. – М., 1994.
- Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. – М., 2003.
- Голубович А.Д., Ситник А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. – М., 1995.
- Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. – Л., 1990.
- Громова О.Н. Конфликтология: Учеб. пособие. – М, 1993.
- Дмитриев А.В. Конфликтология. – М., 2003
- Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. – М., 1992.
- Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. – Калуга, 1993.
- Зайцев Г. Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб., 1992.
- Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Учеб. пособие. – М., 1995.
- Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М., 1990.
- Иванова Е.Н. Эффективное общение и конфликты. СПб., 1997.
- Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы: основы управления персоналом. – М., 1993.
- Каррас Ч.Л. Искусство ведения переговоров: как достичь желаемого результата. – М., 1997.
- Конфликтология / Под ред. А.С. Кармина. – СПб., 1999.
- Корнелиус X., Фэйр М. Выиграть может каждый: как разрешать конфликты. – М., 1992.
- Кочетова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М., 1999.
- Кричевский Р.Л. Если вы — руководитель. Элементы психологии управления в повседневной работе. – М., 1993.
- Кузин Ф.А. Культура делового общения. – М., 1996.
- Кузьмин К.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. – М., 1994.
- Ладанов И.Д. Практический менеджмент: психотехника управления и самотренировки. – М., 1995.
- Лебедев В.И. Психология управления. – М., 1990.
- Лимон Ч. Конфликт: семь шагов к миру. – СПб., 1997.
- Лупьян Я.А. Барьеры общения, конфликты, стресс. – Ростов-на-Дону, 1991.
- Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М., 1996.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992.
- Обозов И.П. Психология межгрупповых отношений. – Киев, 1990.
- Основы конфликтологии: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Кудрявцева. – М., 1997.
- Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы. – М., 1990.
- Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М., 1997.
- Психология и этика делового общения / Под ред. В.К. Лавриненко. – М., 1997.
- Пугачев Е.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М., 1998.
- Робер М., Гильман Ф. Психология индивида и группы. – М., 1988.
- Самоукина Н.В. Психология профессиональной деятельности. – СПб, 2003.
- Скотт Дж. Конфликты: пути их преодоления. – Киев, 1991.
- Снелл Ф. Искусство делового общения. – М., 1990.
- Социология труда: Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. – М., 1993.
- Тренев Н.Н. Управление конфликтами. – М., 2001
- Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 1999.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
Приложение №1 Тест описания поведения К.Томаса
ТЕСТ
Ответ "А" |
Ответ "Б" |
1. Иногда я предоставляю
возможность другим взять на
себя ответственность за |
Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны. |
2. Я стараюсь найти |
Я пытаюсь уладить дело, учитывая интересы другого и мои. |
3. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. |
Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения. |
4. Я стараюсь найти |
Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека. |
5. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого. |
Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряженности. |
6. Я пытаюсь избежать
возникновения неприятностей |
Я стараюсь добиться своего. |
7. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно. |
Я считаю возможным уступить, чтобы добиться своего. |
8. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. |
Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы. |
9. Думаю, что не всегда
стоит волноваться из-за каких- |
Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего. |
10. Я твердо стремлюсь достичь своего. |
Я пытаюсь найти компромиссное решение. |
11. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы. |
Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения. |
12. Зачастую я избегаю
занимать позицию, которая |
Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу. |
13. Я предлагаю среднюю позицию. |
Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему. |
14. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах. |
Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов. |
15. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения. |
Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности. |
16. Я стараюсь не задеть чувств другого. |
Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции. |
|
Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности. |
18. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем. |
Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу. |
19. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы. |
Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно. |
20. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия. |
Я стремлюсь к лучшему сочетанию выгод и потерь для всех. |
21. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого. |
Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы. |
22. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека. |
Я отстаиваю свои желания. |
23. Я озабочен тем, чтобы
удовлетворить желания каждого. |
Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса. |
24. Если позиция другого
кажется ему очень важной, я
постараюсь пойти навстречу |
Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу. |
|
Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого. |
26. Я предлагаю среднюю позицию. |
Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас. |
27. Я избегаю позиции, которая может вызвать споры. |
Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем. |
28. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. |
Улаживая ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого. |
29. Я предлагаю среднюю позицию. |
Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий |
30. Я стараюсь не задеть чувств другого. |
Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха. |
ОБРАБОТКА И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА
Ключ к тесту
№ Соперн. Сотрудн. Компр. Избег. Приспособ.
1 А Б
2 Б А
3 А Б
4 А Б
5 А Б
6 Б А
7 Б А
8 А Б
9 Б А
10 А Б
11 А Б
12 Б А
13 Б А
14 Б А
15 Б А
16 Б А
17 А Б
18 Б А
19 А Б
20 А Б
21 Б А
22 Б А
23 А Б
24 Б А
25 А Б
26 Б А
27 А Б
28 А Б
29 А Б
30 Б А
Обработка и интерпретация результатов
теста
За каждый ответ, совпадающий с ключом,
соответствующему типу поведения в конфликтной
ситуации начисляется один балл. Доминирующим
считается тип (типы) набравшие максимальное
количество баллов.
ИСТОЧНИКИ
Тест описания поведения К.Томаса (адаптация Н.В.Гришиной) // Психологические тесты / Под ред. А.А.Карелина: В 2т. – М., 2001. – Т.2. С.69-77.
Приложение №2 Тест «Самоконтроль в общении (М. Снайдера).
С помощью этого теста вы можете определить свой уровень контроля при общении с другими людьми. Внимательно прочтите десять предложений, описывающих реакции на некоторые ситуации. Каждое из них оцените как верное или неверное для себя. Верное – обозначьте буквой В, а неверное – буквой Н.
- Мне кажется трудным искусство подражать привычкам других людей.
- Я бы, пожалуй, мог свалять дурака, чтобы привлечь внимание или позабавить окружающих.
- Из меня мог бы выйти неплохой актер.
- Другим людям иногда кажется, что я переживаю что-то более глубоко, чем это есть на самом деле.
- В компании я редко оказываюсь в центре внимания.
- В разных ситуациях и в общении с разными людьми я часто веду себя совершенно по-разному.
- Я могу отстаивать только то, в чем я искренне убежден.
- Чтобы преуспеть в делах и в отношениях с людьми, я стараюсь быть таким, каким меня ожидают видеть.
- Я могу быть дружелюбным с людьми, которых я не выношу.
- Я не всегда такой, каким кажусь.