Повышение эффективности системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Евролот Запад»)

   Основные  поставщики товаров для предприятия представлены в таблице 6: 

Таблица 6- Основные поставщики товаров

 

Розничная стоимость товара формируется исходя из закупочных цен и

наценки, которая должна возместить торговые издержки и принести предприятию прибыль.

       При организации розничной торговли, предприятие планирует производить закуп товара с таким расчетом, чтобы остаток товара был не менее ожидаемой в следующем периоде выручки.

        Дебиторская задолженность ООО «Евролот Запад» представлена в таблице 7.

Таблица 7- Дебиторская задолженность предприятия

 
 

        Дебиторская задолженность по состоянию на 30 июня 2009г. составила 7156 тыс. рублей.

Эта задолженность  состоит из предоплаты за товар поставщикам, в договорах с которыми оговорен такой способ оплаты и дебиторской  задолженности по налогам сборам (НДС) в связи с принятием к  возмещению сумм по основным средствам  и оборудованию в 2009г.

       ООО «Евролот Запад» находится на общей системе налогообложения, уплачивает все виды налогов и сборов.

Виды налогов, которые общество уплачивало в 2009 году представлены в таблице 8.

Таблица 8- Налогооблажение (руб.)

 

Все платежи  в бюджет и внебюджетные фонды  осуществляются обществом своевременно.

Кредиторская  задолженность поставщикам по состоянию, на 30 июня 2009г. поставщикам составила 27491 тыс. рублей (приложение 2) 

2.2. Анализ системы управления персоналом в организации

          Деловые, личностные и профессиональные качества конкретного работника оцениваются на основании аттестационного листа, который заполняется в двух экземплярах – работником и функциональным руководителем. Кроме этого, функциональный руководитель аттестуемого специалиста заполняет лист компетентности: такая форма опроса позволяет получить данные о каждом работнике с точки зрения всех заинтересованных сторон – самого работника, непосредственного руководителя и аттестационной комиссии, в состав которой входят представители дирекции, главные специалисты, представители общественных организаций, действующих на предприятии.

Аттестационная  комиссия дает одну из следующих оценок деятельности аттестуемого к степени  его соответствия занимаемой должности:

• Соответствует занимаемой должности;
• Заслуживает повышения в должности;
• Заслуживает зачисления в резерв на выдвижение;
• Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией;
• Не соответствует занимаемой должности.

Аттестационная  комиссия дает рекомендации о продвижении  аттестуемых по работе или других поощрениях за успехи в работе, о  переводе на другую работу, наиболее эффективном  использовании их труда, повышении  квалификации, обучение или освобождение от занимаемой должности. В таблице 9 приведены данные аттестаций за последние 2 года.

Таблица 9 - Данные об аттестации руководителей и специалистов в 2008-2009 г

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         
 
 
 

Как видно из таблицы 9, квалификационный состав руководителей  и специалистов неуклонно повышается.

       Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление с производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.

  Средний возраст работающих: 2007 – 41 год, 2008 –40 лет, 2009 –39 лет.

        На предприятии складываются тенденции к омоложению кадрового состава, созданию квалифицированного кадрового резерва. Большое внимание уделяется повышению квалификации, общего образовательного уровня работников. При приеме на работу предпочтение отдается специалистам в возрасте до 35 лет имеющим высшее или средне-специальное образование.

       Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работников по различным аспектам их жизни и производственной деятельности.

         Одним из показателей удовлетворительности персонала работой  в  организации ООО «Евролот Запад» является анализ причин увольнения, ежемесячно проводимый бюро подготовки, учета и расстановки кадров. Тенденция увольнения по причинам, поддающимся предупреждению текучести кадров, представлена в табл. 10.