18 Ноября 2010, Не определен
Актуальность работы на тему: «Управление организационными конфликтами в организации» очевидно, это связано, прежде всего, с тем, что на сегодняшний день конфликт - естественная часть человеческой жизни.
21 Февраля 2011, курсовая работа
Тема исследования является актуальной из-за усложнения отношений на ОАО «Магнит» между работниками и руководством. Основными показателями работы предприятия являются позиция руководства, результативность и психологический климат. Предлагаемые критерии к исследованию позволяют определить, здоровый или нездоровый климат сложился на предприятии, и как он влияет на результаты работы всей команды.
27 Октября 2015, курсовая работа
Задачами данной курсовой работы являются:
рассмотреть сущность и структуру основных средств, а также их классификацию и другие теоретические аспекты их управления;
определить, каким образом происходит оценка основных средств, а также выявить интенсивные и экстенсивные факторы улучшения использования основных средств;
произвести анализ использования основных средств предприятия на основе ОАО «Металлист»;
на основе сделанного анализа предложить мероприятия по повышению эффективности использования основных средств.
11 Декабря 2010, доклад
Управление офисом – составная часть менеджмента, отражающая его новые направления, связанные с изучением проблем ведения современного бизнеса и организации в нем управленческих процессов.
19 Октября 2010, Не определен
Тщательная и всесторонняя подготовка является условием успеха любого изменения, осуществляемого людьми, как в личной жизни, так и на предприятиях. Опыт показывает, что на предприятиях подготовке к изменениям, сопровождающим создание инноваций, часто не уделяется должного внимания, иногда демонстрируются откровенно импульсивные шаги и импровизация при реализации сложных проектов.
21 Сентября 2009, Не определен
Информационное , нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
08 Марта 2010, Не определен
Структура персонала предприятия
Кадровый потенциал предприятия, его компоненты и показатели
18 Марта 2010, Не определен
Глава 1 Теоретические основы исследования собственности на 14 уровне предприятия
1.1 Собственность как экономическая категория и ее взаимосвязь 14 с трудовыми отношениями
1.2 Трудовой коллектив и его функции 32
1.3 Понятие эффективного собственника 45 Глава 2 Анализ практики формирования эффективного собствен- 60 ника на уровне предприятия
2.1 Приватизация как фактор трансформации трудовых отноше- 60 ний
2.2 Участие трудового коллектива в управлении собственностью 96 Глава 3 Эффективность реализации отношений собственности на 123 уровне предприятия
3.1 Эффективность деятельности трудового коллектива как форма 123 реализации отношений собственности
3.2 Влияние присвоения и использования дохода трудовым кол- 146 лективом на эффективность его трудовой деятельности
Заключение 173
Список использованной литературы 180
Приложение 192
19 Марта 2010, Не определен
Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
09 Апреля 2010, Не определен
Введение…………………………………………………………………………….5
1 глава Управление персоналом в организации………………………………….6
1.1 Управление персоналом: понятие и сущность……………………………7
1.2 Методология управления персоналом………………………………….. 8
2 глава Система управления персоналом…………………………………….9
2.1 Характеристика и структура управления персоналом на предприятии…10
3 глава Анализ системы……………………………………………………11
3.1 Организационная характеристика предприятия…………………………….12
Заключение………………………………………………………………………13
Список использованной литературы....................................................................14
27 Мая 2010, Не определен
1. Введение. 3
1.1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 3
1.2. Место управления персоналом в системе современных наук. 3
1.3. Персонал, как объект изучения. 4
2. Виды деятельности в руководстве 4
2.1. Общие определения 4
2.2. Стратегии управления персоналом. 5
3. Эффективность управления персоналом 6
3.1. Виды руководства 6
3.3. Исследования Левина 9
3.4. Модель Лайкерта 9
3.6. Стили руководства по классификации университета Огайо 11
5. Литература 13
28 Октября 2010, Не определен
Введение
I Качественные составляющие труда
1.1 Эволюция труда
1.2 Качество. Понятие, сущность
1.3 Качество труда
II Методы и принципы управления качеством труда работника
2.1 Методы управления
2.2 Принципы управления
III Основные проблемы качества труда на предприятии и пути их решения
3.1 Проблема качества
3.2 Пути повышения качества
3.2.1 Повышение качества с помощью нововведений
3.2.2 Прохождение этапов PDCA
02 Декабря 2010, Не определен
В главе 1, рассматривается: Организация и принципы управления персоналом ( Труд – экономический ресурс; Философия управления персоналом; Концепция руководства персоналом; Классификационные группы работающих и классификация должностей работающих).
В главе 2, рассматривается: Типовые процедуры решения по управлению кадрами ( Порядок подбора, подготовки и расстановки персонала; Оценка персонала; Контроль; Увольнение; Оплата труда).
В главе 3, рассматривается : Управление персоналом на ОАО «Российские железные дороги» (Общая характеристика деятельности предприятия; Персонал ОАО «РЖД»; Внутренние проверки).
20 Декабря 2010, реферат
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
22 Января 2011, реферат
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
27 Января 2011, контрольная работа
Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат труда и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.
27 Января 2011, курсовая работа
1.Распределение должностных полномочий.
2. Тестирование – как способ отбора персонала.
3. Типы руководителей.
30 Января 2011, реферат
1. Персонал предприятия как объект управления 1
2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 4
3. Принципы управления персоналом 5
4. функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом 6
5 Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 11
7. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры 15
8. подбор персонала и профориентация 17
9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. 25
10. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности 25
12.Конфликты в коллективе 27
06 Февраля 2011, курсовая работа
Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
09 Февраля 2011, курс лекций
Предмет, цель и содержание курса управления персоналом
12 Февраля 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение управления эффективной деятельностью персонала туристской организации.
04 Марта 2011, курсовая работа
Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что персонал предприятия являются основной движущей силой для достижения максимальной прибыли в условиях рыночной экономики.
08 Марта 2011, реферат
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.
25 Марта 2011, курсовая работа
Метод управления — это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.