29 Сентября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы – исследование типологии организационных культур и практических положений о культуре организации. Объектом исследования является ОАО «ТНК-BP». Предмет исследования –организационная культуры на данном предприятии.
27 Ноября 2015, курсовая работа
Цель данной работы – исследовать типологию организационных структур управления на предприятиях.
Постановка данной цели предусматривает решение ряда задач:
- определение сущности понятия "организационная структура";
- изучение строения организационной структуры управления предприятием;
- рассмотрение типологии организационных структур.
- сравнение различных видов организационных структур;
12 Декабря 2015, курсовая работа
В нашем обществе традиционно игнорируется вопрос о правильном применении человеком своих способностей. Люди часто занимаются не своим делом, что в итоге отражается негативно как на них, так и на результатах их деятельности. Оказавшись на работе, специфика которой не соответствует сильным сторонам его характера, человек рискует превратиться в неудачника или обрести репутацию дилетанта.
Поэтому, определяя для себя сферу деятельности, необходимо учитывать свои индивидуальные особенности и направлять их в нужное русло.
06 Сентября 2011, курсовая работа
Цель работы - изучить типологию управленческих решений, провести их классификацию, ознакомиться с управленческими проблемами и их решениями, в практической части - представить информацию о деятельности конкретного предприятия, в данном случае - общую характеристику ЗАО “Платошинская птицефабрика”.
02 Января 2015, курсовая работа
Целью работы является раскрытие классификации управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
рассмотреть понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений;
изучить основные этапы разработки управленческих решений;
выявить факторы, влияющие на принятие управленческих решений;
07 Сентября 2011, контрольная работа
В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.
21 Сентября 2010, Не определен
Реферат
11 Октября 2012, контрольная работа
Конфликт - это "неотъемлемая часть общественной жизни". Под конфликтом мы понимаем межличностный процесс, в основе которого - расхождения участвующих в нем сторон по поводу целей или методов их достижения. Проявления конфликтов воспринимаются очень негативно. До 20% рабочего дня менеджеров занимает непосредственное участие или посредничество между подчиненными в конфликтах. Поэтому понимание природы конфликтов и обладание навыками их разрешения является неотъемлемой составляющей управленческого искусства.
02 Марта 2014, контрольная работа
Результатом процесса планирования считается система планов. План содержит в себе ключевые показатели деятельности организации, которые необходимо достичь к завершению планового периода. По сути, план - это комплекс инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую любая часть организации должна играть в процессе достижения целей организации.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие компоненты.
1) Стратегический план (генеральный план организации) часто составляется на 5 лет вперед.
2) Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой для формирования данных планов можно считать план развития организации [3, c.117].
01 Декабря 2009, Не определен
Данная тема была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё
25 Декабря 2011, курсовая работа
В подтверждение не вызывающей сомнения надежности рассматриваемого метода Кулешов приводит слова Джорджа Кулэ, написанные еще в 1786 г.: «Несомненно, что какой бы метод спаривания мы ни применяли, но только от лучших самцов и лучших самок может получиться наилучшее потомство. Имея хороших самок, вся задача состоит в том, чтобы приобрести возможно лучшего самца, где бы он ни был найден, предполагая, что расходы всегда будут меньше, чем выгоды, полученные от этого. Но если вы не находите в других местах лучших производителей, чем ваши, то разводите от них.
18 Ноября 2010, Не определен
Существует четыре основных типа конфликта: внутри личностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт
24 Сентября 2011, реферат
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
06 Ноября 2015, реферат
Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений.
19 Сентября 2010, Не определен
Целью является – изучение видов органической структуры, применение ее на практике, и использование исходной информации при принятие решений в сфере управления на уровне предприятия
19 Марта 2013, контрольная работа
Организация - это прежде всего социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей. Каждая организация целесообразна в том смысле, что действия ее членов определенным образом скоординированы для достижения общего для нее результата во вполне определенной области человеческой деятельности. Так, предприятие существует для обеспечения выпуска конкретной продукции, политическая партия - для реализации политической программы, больница - для лечения больных.
Выделяется два типа управления организацией по взаимодействию с внешней средой :
1) механистический тип управления;
2) органический тип управления
18 Августа 2011, контрольная работа
Менеджмент осуществляет свои функции в направлении выполнения поставленных задач через посредство людей, используя разнообразные технические приемы, в рамках той или иной организации.
Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
16 Сентября 2011, курсовая работа
Цель данной работы ( - сделать обобщение по изученной экономической литературе исследуемого вопроса, осуществить анализ теоретических данных, отражающих сущность и типы организационной культуры, проанализировать организационную культуру японской компании Toyota.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты, связанные с понятием «организационная культура»;
- определить типологии организационной культуры;
- рассмотреть типы организационной культуры, представленные учеными Г. Хофстеде и Ч. Хэнди;
- описать организационную культуру Toyota.
Цель и задачи нашей работы целиком определяют ее структуру, в работе использованы труды Г.Хофстеде, Э.Шейна, Ч.Хэнди
21 Ноября 2009, Не определен
Линейная, функциональная, дивизиональная, матричная
14 Октября 2009, Не определен
Введение
1.Понятие организационной структуры
2. Бюрократические структуры управления
2.1. Линейная организационная структура управления
2.2. Функциональная организационная структура управ¬ления
2.3. Линейно-функциональная (штабная) структура уп¬равления
2.4. Дивизиональная организационная структура управления
3. Адаптивные структуры управления
3.1. Матричная организационная структура управления
Заключение
Список литературы
24 Февраля 2011, доклад
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
13 Марта 2011, курсовая работа
В данной работе мы постараемся определить какую структуру управления стоит применять в той или иной организации, почему именно такую структуру необходимо внедрять, раскроем положительные и отрицательные стороны организационных структур.
27 Декабря 2011, реферат
Оперативность.Суть данного требования состоит в том, чтобы ха время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
Надежность.Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.
Экономичность.Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.
06 Апреля 2011, реферат
Стандартизация является инструментом обеспечения качества продукции, работ и услуг – важного аспекта многогранной коммерческой деятельности.
12 Октября 2014, контрольная работа
Многие успешные руководители считают, что главной задачей для руководителя любого уровня является совмещение успешной личной работы с продуктивной деятельностью подразделения.
Другими словами, управляемый нами участок с нашей помощью должен стать коллективом творческих и исполнительных людей, которые слаженно, бесконфликтно и успешно выполняют поставленные перед ними задачи. От того, как нам это удастся, зависит наш карьерный рост, авторитет, количество людей, которые нас поддерживают.
06 Октября 2009, Не определен
контрольная работа по антикризисному управлению
19 Марта 2011, курсовая работа
Организации производства представляет собой особый вид деятельности, который представляет собой систему мероприятий, направленную на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе – на повышение эффективности производства.
12 Февраля 2011, курсовая работа
Рассмотривается товар в маркетинговой деятельности на примере мебельной фирмы.
25 Марта 2010, Не определен
Сущность товарной политики фирмы
13 Февраля 2011, контрольная работа
Роль макаронных изделий в рационе питания - причем практически во всем мире - трудно переоценить. Многие даже считают их основным продуктом питания XX столетия.