Типология организационных структур управления

Министерство общего и профессионального образования Ростовской области

государственное автономное образовательное учреждение

среднего  профессионального образования

Ростовский техникум рекламы, сервиса и туризма «Сократ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  РАБОТА

 

по дисциплине ОП 1 Менеджмент

на тему:   Типология организационных структур  управления

 

 

 

 

Выполнила: обучающаяся 3го курса,  учебной  группы № 31ЗКГ005  специальность 101101  Гостиничный сервис   заочной формы обучения                    Фарисовой Карины Михайловны      Проверил: преподаватель  Попов Игорь Евгеньевич

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Ростов-на-Дону

2015 г

СОДЕРЖАНИЕ

С.

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                  3

1 Сущность и СТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР               5

УПРАВЛЕНИЯ                                                                                                              

1.1 Понятие организационной структуры управления                                           5         

1.2 Состав и содержание организационных структур  управления                       6                                                             

1.3 Строение организационных структур  управления                                          10                                                           

2 ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР  УПРАВЛЕНИЯ              17                                     

2.1 Типы организационных структур  управления                                                 17                                                                

2.2 Преимущества и недостатки различных видов структур управления         23                         

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                       26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                               29

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                       30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Любая экономическая система подчиняется общим закономерностям, и стремление к развитию и расширению на том или ином уровне характерно для любой системы. По мере развития экономической системы растет число предприятий и организаций различных форм собственности и видов деятельности. В то время как в одних государствах все большее значение приобретают предприятия малого и среднего бизнеса, на глобальном уровне все больший вес приобретают транснациональные корпорации, лоббирующие свои интересы на политическом уровне.

Несмотря на наблюдающийся после кризиса 2008 года экономический спад, продолжают возникать новые организации и предприятия, а многие из существующих бизнес-структур проводят реорганизацию своих компаний с целью адаптироваться к новым условиям рынка, сократить издержки и сохранить – а в идеале увеличить – прибыль от деятельности на рынке. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема исследования и оптимизации организационных структур, которая нашла четкое отражение в теме данной работы "Типология организационных структур  управления".

Цель данной работы – исследовать типологию организационных структур  управления на предприятиях.

Постановка данной цели предусматривает решение ряда задач:

-  определение сущности понятия "организационная структура";

-  изучение строения  организационной структуры управления предприятием;

- рассмотрение типологии организационных структур.

-  сравнение различных видов организационных структур;

Данная работа состоит из 2 глав. В первой главе подробно рассмотрены понятие, состав и содержание организационных структур  управления. Во второй главе рассматриваются различные типы организационных структур, а также проводится сравнение существующих видов оргструктур по их достоинствам и недостаткам.

На основании проведенного в данной работе исследования, в главе Заключение сделан и сформулирован ряд выводов касательно типологии организационных структур.

В процессе написания данной работы было проведено обзорное исследование публикаций и трудов, имеющих непосредственное отношение к типологии организационных структур. Список использованной литературы включает в себя ряд источников, которые представляют собой опубликованные исследования и труды таких исследователей в области менеджмента и теории организации, как Баранников А.Ф., Панок Д.Г. Кроме того, при написании данной работы также были использована такая справочная литература, как "Экономико-математический словарь" Лопатникова Л.И. и "Учебное пособие по теории организации" под редакцией Т.П. Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н. Слонова. Теоретическая информация была дополнена данными реальной экономической статистики с информационного портала Федеральной Службы Государственной Статистики www.gks.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУЩНОСТЬ И ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР  УПРАВЛЕНИЯ

 

1.1 Понятие организационной  структуры управления

 

В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации. Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Сегодня теория организации – это активно развивающаяся наука, имеющая реальное практическое применение в жизни. Одним из центральных понятий этой науки является понятие "организационная структура". Существует множество определений этого понятия, однако, пожалуй, наиболее точно суть организационной структуры управления отражает определение, данное Л.И. Лопатниковым в "Экономико-математическом словаре":

Организационная структура (оргструктура) [от англ. organizationalstructure] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна: напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

Можно сказать, что организационная структура - это единство людей и условий их деятельности, находящиеся в определенных соотношениях и взаимосвязях, таким образом, работающие в ее рамках члены коллектива могли наиболее эффективно добиться поставленной перед нами задачи - использования собственных ресурсов и оптимизации путей к достижению конечной цели деятельности.

Организационная структура является средством реализации эффективной деятельности предприятия и должна отвечать следующим требованиям:

1) быть простой, четкой  и достаточно гибкой, обеспечивающей  творческое решение задачи управления;

2) создавать условия для  свободного и эффективного взаимодействия  всех звеньев управления;

3) обладать способностями  быстро реагировать на все  изменения, происходящие как внутри предприятия, так и вне его;

4) быть восприимчивой  к техническим и организационным  новациям;

5) ориентировать все производственные  и управленческие службы на  достижение конечных целей предприятия наиболее эффективным путем.

Одним из наиболее ценных качеств организационной структуры управления является ее гибкость и адаптивность, обеспечивающие быструю переналадку.

 

1.2 Состав и содержание  организационной структуры управления

 

Рассматривая любую организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, можно предположить, что и ее структура будет также представляться отражением определенных составляющих и установившихся или устанавливаемых между ними связей. Руководствуясь этим положением, с одной стороны, и выделяя простейший компонент построения структуры из совокупности таких составляющих и их связей - с другой, условились называть такой первичный компонент, неделимую часть организационной структуры управления ее элементом.

Объединение первичных элементов любой организационной структуры управления представляет первый этап их интеграции в подразделение организации, называемое звеном. При этом необходимо подчеркнуть позиционированный подход к пониманию и применению данного понятия. Он предполагает, что звено выделяется из устойчиво организованной взаимосвязи (например, звено цепи), которой, в конечном счете, и обусловливается его место и роль в организационной структуре. Такое понимание совершенно необходимо для определения приоритета, последовательности, преемственности, порядка, иерархии, полномочий и т.д. элементов организационной структуры. Вместе с тем это отражает общую конфигурацию построения связей между отдельными элементами организационной структуры. Во многом именно на этой основе происходит их объединение и позиционирование, обусловливается взаимосвязь и взаимодействие как внутри, так и вовне организации.

Объединение нескольких звеньев в структурно выделяемое, устойчивое образование, выполняющее самостоятельную, законченную функцию, получило название органа. Выделяя и обозначая структурную часть организации таким названием, менеджмент подчеркивает представление органа в качестве проорганизации с характерными для нее самостоятельными функциями.

Родственность понятий «орган» и «организация» является далеко не внешним, произвольным или случайным совпадением употребления сложившихся наименований. Более того, в частном случае процессуальное понимание организации может определяться как функционирование органа, а орган - как конкретный исполнитель содержания деятельности организации. Это тесное и многоплановое переплетение дефиниций непосредственно указывает на генетическое единство этих двух понятий, их органическую взаимосвязь, четкость и взвешенность применения в каждой конкретной организации. Такое восприятие и понимание сущности и содержания органа структуры позволяет обоснованно сформулировать вывод о том, что орган представляет собой устойчивое объединение определенных звеньев структуры, т.е. является организацией в организации.

В частном, хотя и достаточно редком случае, орган может состоять из одного, первичного элемента или звена, но и тогда состав и содержание выполняемых им функций, сложная система взаимосвязей, статус позиционирования в структуре определяют его в качестве первичной организации. Этим подчеркиваются структурообразующее место и системно организующая роль органа, формирующие организацию и обеспечивающие ее функционирование и развитие. Такой выделенный статус органа структуры, пусть даже не имеющего соответствующего указания в своем названии, как правило, подчеркивается развитой конфигурацией его внутренних и внешних связей.

В соответствии с действием закона формации, рассмотренным в четвертом разделе настоящего учебника, именно связи между элементами во многом определяют реальное строение организации. Их структурное и содержательное разнообразие, с одной стороны, достаточно определенно и четко делится на два вида: линейные, обеспечивающие реализацию всей совокупности функций и функциональные, специализирующиеся на одной или нескольких из них. Этим разделением обусловливается линейно-функциональная природа формирования, функционирования и развития организационной структуры.

Основной доминантой конструирования, позиционирования и развития линейных и функциональных связей организационной структуры управления является ее иерархия. Определяя соподчиненность элементов, иерархия организации идентифицирует, ранжирует, позиционирует их в организационной структуре, определяя ее основную конфигурацию. Прежде всего, иерархия проявляется в установлении строгой, однозначной, вертикально ориентированной зависимости элементов структуры, обусловливающей их полномочия, подчиненность и возможность взаимодействия.

Установление отношений иерархии в структуре организации обусловливает применение постоянно и конструктивно корреспондирующего с ней понятия «уровень». Выделяемый в качестве горизонтали; определяющей равнозначное по иерархии расположение элементов организационной структуры, уровень становится одним из наиболее предметно и часто употребляемых ее реквизитов. Конструктивно осуществляемое на основе иерархии позиционирование уровней структуры становится базовой конфигурацией формирования, функционирования и развития организационной структуры.