Типология организационных структур управления

- бюрократический тип  структуры не способствует росту  потенциала людей, каждый из которых  использует только ту часть  своих способностей, которая непосредственно  требуется по характеру выполняемой  работы;

- поскольку решения спускаются "сверху", теряется общий управленческий интеллект;

- невозможность с их  помощью управлять процессом  изменений, направленных на совершенствование  работы;

- функциональная специализация  элементов структуры приводит  к тому, что их развитие характеризуется  неравномерностью и различной  скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

10. Особенности организационных структур  управления органического типа:

- решения принимаются  на основе обсуждения, а не  базируются на авторитете, правилах  или традициях;

- обстоятельствами, которые  принимаются во внимание при  обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда;

- главные интегрирующие  факторы - миссия и стратегия развития  организации;

- распределение работы  между сотрудниками обусловливается  не их должностями, а характером решаемых проблем;

- имеет место постоянная  готовность к проведению в  организации прогрессивных изменений;

- отсутствует необходимость в функциональном разделении труда.

11. Процесс формирования  организационной структура наиболее  эффективен, когда носит системный  характер.

12. Процесс формирования  организационной структуры управления включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсного обеспечения (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

13. Процесс формирования  организационной структуры управления состоит из 3 стадий:

- формирование общей структурной схемы;

- разработка состава основных подразделений и связей между ними;

- регламентация организационной структуры.

14. Все большее число организаций оптимизируют свои затраты на персонал посредством перераспределения структуры затрат. Все большую долю в затратах организаций составляет заработная плата, в то время как вопросы социальной защиты, обеспечения жильем и культурного развития остаются на самостоятельное решения работниками. Организации приобретают все более рыночный и коммерческий характер, в то же время, снимая с себя социальные функции.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

I. Официальные документы

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. – М., 2010, 22.09.

II. Монографии, коллективные  работы, сборники научных трудов.

2.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. – М: Росиздат, 1998.

3. Баранников А.Ф. Организация  как объект менеджмента. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 1996.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.

7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — Питер, 1999.

8. Лунев В.Л. Тактика и  стратегия управления фирмой. М.:Финпресс, 1997.

9. Панок Д. Г.Сравнительный анализ классических организационных структур  управленияуправления промышленных предприятий.-М:ИНФРА-М,2004.

10.Смирнов Э.А. Основы теории  организации: Учебное пособие для  вузов.Рек.Мин.образ.РФ. - М.: ЮНИТИ, 2000.

11. Управление организацией./Под  ред. Поршнева А.Г. М.:ИНФРА-М, 2002.

III.  Статистические сборники и справочная литература

12.Лопатников Л. И.Экономико-математический словарь:Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.

13.Щербина В.В. Социология  организаций: словарь-справочник.М., 1995.

14.Теория организаций  и организационное проектирование (пособие по неоклассической методологии):Учебное пособие по теории организации/Под. ред. Т.П. Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н. Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.

15. Федеральная Служба  Государственной Статистики.www.gks.ru