Содержание 

Введение                                                                                                                                  1 

Типы  организаций по взаимодействию с  внешней средой                                                 2 

Типы  организаций по взаимодействию с  человеком                                                          3 

Типы  организаций по взаимодействию подразделений                                                       5 

• эдхократические  организации                                                                                             8 

• многомерные  организации                                                                                                   9 

• партисипативные  организации                                                                                           10 

• предпринимательские организации                                                                                   11 

• организации, ориентированные на рынок                                                                         12 

Заключение                                                                                                                              13 

Список  используемой литературы

 

Введение

 

Важно представлять, что понимается под организацией.

     Есть, к примеру, следующее определение  сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении  вопросов формирования структуры, касающихся:

• ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами): инспекторами-контролерами и другими служащими;
• формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.

     Организация состоит из лиц, которые имеют  перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические  приемы; выступают как единый и  целостный организм.

     Менеджмент  осуществляет свои функции в направлении  выполнения поставленных задач через посредство людей, используя разнообразные технические приемы, в рамках той или иной организации.

     Организационная структура — это целостная  система, специально разработанная  таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

     Организацией  часто также называют отдельную  фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный  организм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Типы  организаций по взаимодействию с внешней средой 

  

Механистический тип организации. 

Механистический подход к проектированию организации  характеризуется использованием формальных правил и процедур; централизованным принятием решений; узко определённой ответственностью в работе; жёсткой  иерархией власти. Такая организация успешна при рутинной технологии, когда все роли расписаны очень чётко по исполнителям (автомобильное производство и т.д.). 

Свои  преимущества этот тип организации  реализует при следующих условиях: 

1.      в организации известны общие цели и задачи; 

2.      работа может делиться на отдельные  операции; 

3.      общая цель организации должна  быть простой и поддаваться  выполнению на основе централизованного  планирования; 

4.      выполнение работы каждым индивидом  может достоверно измеряться; 

5.      денежное вознаграждение мотивирует  работника; 

6.      власть руководителя признаётся  как законная. 

  

Органический  тип организации. 

Органический  подход к проектированию организации  характеризуется слабым или умеренным  использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием работников в принятии решений; широко определяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Когда очень динамична внешняя среда, быстро меняются предпочтения потребителей (современная электронная промышленность). 

При органическом подходе, в силу отсутствия ясных  оценок и стандартов, работникам больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная  система формального контроля. 
 
 

 

Типы  организаций по взаимодействию с человеком 

  

Корпоративная организация. 

Корпорации  – это замкнутые группы людей  с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью  руководства, противопоставляющие  себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. 

  

Основные  характеристики корпоративной организации: 

1.      Объединение людей через их  разъединение по социальному  и профессиональному критериям. 

2.      Монополия и стандартизация в  деятельности организации. 

3.      Доминирование иерархических властных  структур; интересы согласовываются  лидерами. 

4.      Создание и поддержание дефицита  ресурсов и возможностей с  их централизованным распределением. 

5.      Субъект интереса – группа, коллектив  или вся организация. 

6.      Организация отвечает за человека; суверенитет организации; свобода  для организации. 

7.      Принцип большинства или старшинства  в принятии решений. 

8.      Интересы производства определяют  интересы воспроизводства самого  человека. 

9.      Двойная мораль (личная и организации)  в поведении. 

10.  Лояльность  по отношению к организации. 

11.  Человек  для работы. 

  

Индивидуалистская организация. 

Объединение людей осуществляющих совместную деятельность на основе свободы, открытости и добровольности. 

  

Характеристики: 

1.      Сочетание конкуренции и кооперации  в деятельности членов и групп  в организации. 

2.      Увязка интересов всех сотрудников  в рамках демократического процесса. 

3.      Обеспечение поиска возможностей  и дополнительных ресурсов. 

4.      Субъект интереса – личность. 

5.      Человек отвечает сам за себя; суверенитет личности, свобода для  личности. 

6.      Принцип меньшинства или права  вето в принятии решения. 

7.      Интересы производства определяются  интересами воспроизводства самого человека. 

8.      Общечеловеческая мораль и здравый  смысл в поведении. 

9.      Лояльность по отношению к  своим убеждениям. 

10.  Работа  для человека.

 

Типы  организаций по взаимодействию подразделений 

  

Линейная  структура. 

Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками. 

  

Функциональная  структура. 

Управление  осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решения. 

Преимущества: 

1.      высокая компетентность специалистов  отвечающих за осуществление  конкретных функций; 

2.      освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов; 

3.      уменьшение потребности в специалистах  широкого профиля. 

Недостатки: 

1.      чрезмерная заинтересованность  в реализации целей и задач  «своих» подразделений; 

2.      трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; 

3.      организационная форма с трудом  реагирует на изменения. 

  

Линейно функциональная структура. 

Всю полноту  власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив; ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ и планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. 

  

Преимущества: 

ü     более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией работников; 

ü     освобождение главного линейного менеджера  от глубокого анализа проблем; 

ü     возможность привлечения консультантов  и экспертов. 

  

Недостатки: 

ü      отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; 

ü      недостаточно чёткая ответственность; 

ü      чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации. 

  

Дивизиональная  организация. 

Дивизиональная (отделенческая) схема сочетает централизованное планирование на верху и децентрализованную деятельность производственных подразделений. 

Дивизиональная  схема позволяет организации  продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. 

  

Матричная организация. 

Матричная структура управления создаётся  путём совмещения структур двух видов: линейной и программно целевой (когда  управленческое воздействие направлено на выполнение определённой целевой  задачи, в решении которой участвуют  все звенья организации). 

Матричные организации создаются, когда выбранная  стратегия делает упор на получение  высококачественного результата по большому количеству проектов в области  высоких технологий, а сама работа представляется очень сложной.