Типы организаций по взаимодействию

  

Преимущества: 

ü      возможность быстро реагировать  и адаптироваться к внутренним и  внешним условиям организации; 

ü      повышение творческой активности административно-управленческого  персонала; 

ü      рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов трудовой деятельности; 

ü      увеличение мотивации деятельности за счёт децентрализации; 

ü      усиление контроля над отдельными задачами. 

  

Недостатки: 

ü      сложная структура соподчинения; 

ü      нездоровое соперничество между  руководителями программ; 

ü      трудность в приобретении навыков  необходимых для работы по новой  программе. 
 
 

 

Эдхократические организации 

Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы  в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.  

Особенности эдхократических организаций: 

• работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы; 

• органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура  организации вовсе отсутствует; 

• иерархическое  построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер; 

• отсутствует  жесткая привязка человека к какой-то одной работе; 

• принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти; 

• риск и вознаграждение делятся между  участниками трудового процесса; 

• контроль за непосредственной работой специалиста  отсутствует, осуществляется только финансовый контроль. 

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные  проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при  анти­кризисном управлении. 

Структура этого организации не имеет в  распоряжении строгой иерархии подчиненности, почти что не формализована, четко не предопределена. В ней доминируют неформальные и горизонтальные взаимоотношения. Части структуры сохраняются в слабых размерах и постоянно променивают, у многих менеджеров нет жесткой привязки к каковой-то одной вещице. Такая структура просто ассоциируется с чертежом концентрической формы, в которой водится точка отсчета, от которой структура чисто бы расходится обществами по радиальным направлениям. Общество для такой организации является буквой того, что и стар и млад усилия ее работников указывают к одному - к успеху предприятия. В ней важности не ранжируются по уровням. Организации могут иметь в распоряжении различную степень эдхократичности, что предопределяет уровнем технологии, качеством работников и подготовкой боссов.

Следует углядеть, что в эдхократических  организациях беспрерывное перераспределение  невиноват, функций, полномочий и ответственности  подчас требует хаос и безначалие в деловых отношениях.

Данные  коалиции наиболее годны в сферах с святой и сложной технологией, нужных творчества, инновативности и эффективной совместной вещицы. В таких областях, чисто консультационно-нововведенческая, компьютерно-электронная, медицинская, исследовательская, умудренный-конструкторская. 
 

 

Многомерные организации 

Многомерные организации — это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют  три функции (как бы в трех измерениях). 
 

• обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; 

• производят для конкретного потребителя, рынка  или территории конкретный продукт  или услугу; 

• обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции  и обслуживают конкретного потребителя. 

Такие автономные группы имеют статус центров  прибыли, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями. 

Особенности многомерных организаций: 

• бюджеты  подразделений разрабатываются  самими подразделениями, руководство  инвестирует в них средства (дает деньги взаймы); 

• в  многомерных организациях нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели, руководство группы едино; 

• отсутствует  необходимость проведения каких  либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать; 

• каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д.; 

• основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль; что  упрощает анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрократизация и упрощается система управления.

 

Партисипативные организации 

Партисипативные организации — это организации, использующие участие работников в  управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника. В таких организациях работники могут: 

• участвовать  в принятии решений; 

• участвовать  в процессе постановки целей; 

• участвовать  в решении проблем организации. 

Им дано право: 

• выдвигать  предложения; 

• вырабатывать альтернативы решений проблем; 

• выбирать окончательное решение. 

В традиционных организациях руководитель принимает  решения, а работник их выполняет. В  организациях с делегированием прав подчиненный самостоятельно принимает  решения в рамках своих полномочий (по системе «елочка» или «матрешка»). В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников. 

Примеры форм взаимодействия руководства и  работников: 

• советы по научно-технической политике (например, состав: руководитель подразделения, руководитель НИОКР, бригадиры рабочих участков); 

• технико-экономические  советы (например, состав: руководители подразделений, начальники цехов, руководители кружков качества, бригадиры рабочих  участков); 

• советы по планированию сбыта (например, состав: руководители подразделений, начальники отделов маркетинга и сбыта, представители кружков качества); 

• кружки качества (бригадиры, работники, представители  технико-экономического совета); 

• целевые, антикризисные комитеты, комитеты по набору кадров; 

• конфликтные  комиссии (высшее руководство, руководство  среднего звена, независимые эксперты, представители кружков качества и работники). 

Решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей, при которых они создаются. Одновременно они несут ответствен­ность за принимаемые решения. Очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями, при которых они создаются. Партисипативные структуры распространяются на часть или отдельные уровни управления организацией.

 

Предпринимательские организации 

Предпринимательские организации — это организации, более ориентированные на рост и  на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы. Особенности предпринимательских организаций: 
 

• принципиально  изменяются функции руководства, оно  поддерживает усилия предпринимательских  ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду; 

• предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы — центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями), сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности; 

• консультанты (бизнес-тренеры) помогают им своим опытом и интуицией делать бизнес; 

• ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских  ячеек; 

• подразделения, распределяющие рынки и ресурсы  для предпринимательских ячеек, координируют деятельность последних; 

• критическим  фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.

 

Организации, ориентированные  на рынок 

Организации, ориентированные на рынок - это органические, быстро адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части (НИОКР, производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание) группируются вокруг рынка или рынков. Это организации, «движимые рынком». 

Функции штаб-квартиры корпорации: 

• стратегическое развитие корпорации; 

• исследования и передовые разработки; 

• контроль распределения и использования  финансов; 

• персонал; 

• работа с информацией (поступающей от филиалов и из внешней среды); 

• общемировая  координация. 
 

Корпорация  децентрализовала производственные операции по континентам (США, Европа, Азия, Центральная и Латинская Америка) а маркетинговые процессы (анализ рынков, реклама, сбыт, продвижение товара и т.д.) — по странам внутри континента. 

Страновые филиалы IBM имеют высокую степень автономии. Руководство каждого филиала возглавляется советом, в который входят преимущественно граждане данной страны и директор-иностранец, связанный со штаб-квартирой корпорации.  

В отношениях исследований, финансов, качества персонала  филиал подчиняется штаб-квартире, а во всем остальном филиалы полностью самостоятельны. Они являются центрами прибыли, так как от них зависит в первую очередь продвижение товаров, сбыт и продажи, анализ спроса и рынков. От работы филиалов зависят политика и развитие корпорации. Анализ эффективности работы и прибылей филиалов заставляет корпорацию вовремя переключаться на новые разработки. Организации, «движимые рынком», требуют квалифицированной рабочей силы. Упор в подборе кадров делается на профессионализм и напористость. Из допущенных ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Телекоммуникационные средства связи и сети ЭВМ повышают оперативность управления транснациональной корпорацией.

 

Заключение 
 

     Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.