Отчет по практике на предприятии СПК им. Мичурина

Значимость факторов предлагалось оценить экспертам по 5-ти бальной шкале. Оценка 5 присваивалась факторам наиболее значимым. Все оценки сводятся в одну таблицу, где определяется общая сумма баллов, данная экспертами каждому фактору. Результаты представим в таблице.

Таблица 18 - Группировка факторов по коэффициенту значимости

Факторы	Значимость Qig
Политические	2
Экономические	3
Социальные	2
Технологические	3

Затем факторы анализируются по четырем основным группам. Эксперты сообща присваивали факторам свой коэффициент, заданный в пределах от 1 до 4. Коэффициент 4 дается наиболее значимому фактору. Сумма оценок не должна превышать 10. Сгруппируем факторы по коэффициенту значимости. Далее необходимо определить общий коэффициент значимости.

Таблица 19 - Определение общего коэффициента значимости

Факторы	О*З											Итого	Qig
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Политические
	4	6	4	2	8	10	8	6	2	4		54	0,65
1.2.	2	4	10	8	10	4	2	6	6	2		54	0,65
1.3.	6	8	2	10	4	4	2	8	8	6		58	0,69
Итого												166
Экономические
2.1.	12	12	15	12	9	9	6	15	9		12	111	1,03
2.2.	6	9	15	12	12	6	9	9	12		15	105	0,98
2.3.	12	12	9	6	9	12	15	15	6		9	105	0,98
Итого												321
Социальные
3.1.	6	6	4	2	4	2	8	10	8		6	56	0,67
3.2.	4	2	8	8	6	10	4	6	2		4	54	0,65
3.3.	4	4	6	10	2	4	6	10	6		4	56	0,67
Итого												166
Технологические
4.1.	3	3	6	9	15	9	3	6	6		12	72	0,9
4.2.	9	12	6	3	9	6	12	15	9		6	87	1,08
4.3.	3	9	6	12	9	15	6	6	12		3	81	1,01
Итого												240

 

По проведенным расчетам видно, что наибольший средне-взвешанный коэффициент значимости приходится на экономические и технологические факторы. Сумма баллов экспертов составила 321 и 240 соответственно.

Вывод по STEP – анализу: движущими силами изменений для СПК им.Мичурина являются экономические и технологические факторы.

Анализ внутреннего окружения (SNW-анализ ) СПК им.Мичурина

Использование SNW подхода позволяет зафиксировать ситуационное среднерыночное состояние предприятия и выявить конкурентные преимущества, что является одной из основных задач стратегического анализа и довольно сложным моментом для сельскохозяйственных организаций. Анализ внутренней среды СПК им.Мичурина SNW-анализ (таблица).

Таблица 20 - SNW-анализ внутренней среды СПК им.Мичурина

 

Факторы	Качественная оценка позиции
	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Финансовое состояние			+
Организационная структура	+
Маркетинг			+
Техническая база		+
Внутриорганизационная культура	+
Кадры			+
Технология		+

 

Проведённый анализ показал, что в СПК им.Мичурина состояние внутренней среды оказывает в большей степени отрицательное влияние на деятельность организации. К слабым сторонам относится:

-Маркетинг. В СПК им.Мичурина отсутствует отдел маркетинга, а вопросами изучения рынка и сбыта продукции занимается экономист. В сфере маркетинга следует обратить внимание на то, чтобы улучшить качество продукции, что неизменно приведёт к увеличению цены реализации и соответственно доходов предприятия.

-Кадры. На сегодняшний день человеческий фактор является одной из главных проблем развития экономики страны. Наличие качественных трудовых ресурсов приобретает немаловажное значение на сельскохозяйственных предприятиях. Они являются неотъемлемой частью производства продукции, т.к. именно с помощью труда работников приводятся в движение орудия труда и реализуются конкретные производственные задачи, не хватает квалифицированных кадров, особенно руководящего персонала. Необходимо внедрение новых технологий, обучение, стажировка работников. Необходимо заинтересовывать людей, создавать такие условия труда, которые позволят сократить текучесть кадров, отток населения из села в город (

Представим наглядно численность и состав СПК им.Мичурина в таблице и на рисунке.

Таблица 21– Структура трудовых ресурсов СПК им.Мичурина

Категории работников	2011 г.		2012 г.		2013
	Численность, чел.	Уд. вес, %	Численность, чел.	Уд.  вес, %	Численность, чел.	Уд. вес, %
Всего по предприятию	110	100	102	100	102	100
Работники, занятые в с/х производстве	98	89	91	89,2	91	89,2
В т.ч. рабочие постоянные	81	73,6	72	70,6	72	70,6
из них:   трактористы-машинисты	18	16,4	17	16,7	17	16,6
Операторы машинного доения	22	20	18	17,6	18	17,6
Скотники	23	20,9	19	18,6	19	18,6
Рабочие сезонные и временные	20	18,2	19	18,6	19	18,6
Служащие	20	18,2	19	18,6	19	18,6
из них: руководители	8	7,3	8	7,8	8	7,8
специалисты	10	9,1	9	8,8	9,	8,8
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	9	8,2	8	7,8	8	7,8
Работники торговли и общественного питания			3	2,9	3	2,9

Анализ таблицы следует, что на предприятии СПК им. Мичурина за исследуемый период с 2011-2013 гг. численность работников всего по предприятию составляет 102 человек. Наибольший удельный вес занимают постоянные работники и составляют 73,5%, в них входят трактористы-машинисты – 25,5%. На долю служащих приходится 34,7%. Эти работники и являются работниками, занятыми в с/х производстве, на их долю приходится 95%. На рабочих, занятых в промышленных предприятиях и промыслах приходится 4%, а на работников торговли и общественного питания всего 1%. Отобразим полученные данные на рис.

Рисунок 17 – Структура персонала

Таким образом, общая численность работников скотников, работников животноводства и растениеводства увеличивается, а численность специалистов и руководителей сокращается. Удельный вес постоянных рабочих в общем числе работников предприятия составляет 71,3% и в течение трех лет изменялся в сторону роста.

Таблица 22 - Движение рабочей силы на предприятии

Показатель	2011	2012- 2013	Отклонение
			+ /-	%
1. Среднесписочная численность, чел.	110	102	-8	92,7
2. Принято на работу новых работников  напротяжении года	26	31	-5	91,1
3. Выбыло работников в т. ч. по  причине:	34	31	-3	91,2
а) призыв к армии, выбытие на обучение, выход на пенсию и по другим причинам, предусмотренных законом	-	-	-	-
б) по собственному желанию	31	29	-2	93,5
в) освобождение за нарушение трудовой дисциплины	3	2	-1	66,6

Согласно данным таблицы среднесписочная численность работников сократилась. В 2013 году на работу было принято 31 человек, выбыло 31 чел., из них 31 по собственному желанию и 1 за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент текучести кадров 2011г. = (31+3) х 100 / 110 = 30,9 ед.,

Коэффициент текучести кадров 2013г. = (29+2) х 100 / 102 = 30,4 ед.

Таким образом, текучесть кадров в отчетном периоде сократилась на 0,5ед.

Таким образом, численность работников, в т.ч. работники, занятых в сельскохозяйственном производстве сокращается. Качественный состав аппарата управления проанализируем по категориям: руководители, специалисты (таблица).

Таблица 23 - Структура управленческого персонала по категориям

Категории	2011		2012		2013
	Коли чество, чел	Удель ный вес,%	Коли чество, чел	Удель ный вес,%	Коли чество, чел	Удель ный вес,%
Руководители	8	40,0	8	42,1	8	42,1
Специалисты	10	60,0	9	57,9	9	57,9
Итого	20	100,0	19	100,0	19	100,0

В отчетном году уменьшилось количество специалистов, а среди них - технических исполнителей, а количество руководителей остается на прежнем уровне. Анализ структуры управленческого персонала предприятия по категориям показал, что всего АУП в 2013г. составляет 8 чел., и не изменялся в течение 3 лет, по категории специалистов численность в 2011г. 10 чел., в 2012г. 9 чел., в 2013г. 9 чел. или снижение 10%. В результате, структура АУП образовалась следующим образом: удельный вес специалистов составил 57,9%, а категория руководителей 42,1%.