Отчет по практике на предприятие ОАО «ОКУ»

     Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Введение 

      Горнодобывающая отрасль занимает одно из важных мест в развитии страны, поэтому необходимо развивать эту отрасль, и необходимо изучать предприятия Оренбургской области которые задействованы в добыче нерудных строительных материалов.

     Нерудные  материалы – материалы минерального происхождения, применяемые в строительстве в естественном виде, без выделения из них отдельных минералов. К нерудным строительным материалам относят щебень, заполнители для бетона и асфальтобетона, стеновые камни и блоки, облицовочные изделия, минеральный порошок и др.  
Нерудные строительные материалы  получают в результате механической переработки изверженных, осадочных и метаморфических пород, добываемых, как правило, в карьерах.

     Основные  процессы переработки включают  добычу минерального сырья, его механическую обработку или обогащение. Одним из основных материалов, применяющихся для строительства, реконструкции, ремонта и содержания автомобильных и железных  дорог, является щебень. От качественных характеристик щебня в значительной мере зависят потребительские свойства (ровность, коэффициент сцепления и т.д.) и долговечность дорог и конструкций.

     Особенно  это относится к щебню, применяемому для устройства верхних слоев  дорожной одежды, непосредственно воспринимающих высокие механические нагрузки от движущегося транспорта и находящихся под воздействием природных факторов.

     Цель  практики – изучение экономического механизма функционирования ОАО «ОКУ», изучение системы менеджмента данного предприятия в современных условиях, получение практических навыков работы по своей специальности, а так же сбор статистических данных для написания диплома.

     Задачи  практики:

• изучить организационную структуру управления предприятием ОАО «ОКУ»;
• изучить документооборот и делопроизводство на предприятии ОАО «ОКУ»;
• закрепить и расширить теоретические знания;
• собрать и подготовить материалы для написания диплома;
• выполнение индивидуального задания;
• расчеты основных технико – экономических показателей;
• составление таблиц и заполнение форм.

      Объект  практики – ОАО «Орское карьероуправление», предмет – деятельность данного  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     1 Общая характеристика предприятия  

     ОАО «Орское карьероуправление» – крупнейшее в РФ предприятие по разработке и производству щебня из габбро-диабаза. Образовано в 1960 году.

     ОАО "Орское карьероуправление" –  специализированное предприятие по добыче и переработке горной скальной породы Круторожинского месторождения  на щебень и строительный песок.

     Местонахождение: 462414, Оренбургская область, г. Орск, п.  Круторожино, Гайское шоссе, 10. Тел./факс: (3537) 28-73-58, 28-72-94

     В состав предприятия входят: основные цеха – карьер, дробильно-сортировочные заводы, автотранспортный цех, желдорцех, цех отгрузки готовой продукции; вспомогательные цеха и участки.

     Процесс производства достаточно автоматизированный (рисунок 1.1).

       
 
 
 

Рисунок1.1 – Процесс производства. 

     Карьер  осуществляет буровзрывные работы и  добычу камня и с помощью транспорта (БЕЛАЗ) перевозится на дробильный завод. Транспорт передается карьеру для перевозки с АТЦ под ответственность главного мастера карьера. Дробильно-сортировочный завод производит дробление камня по различным фракциям и передает в распоряжение центрального склада. С этого склада проводится отгрузка конечным потребителям.

     Сбыт  продукции осуществляется по договорам, подписанные как в оренбургской области, так и за пределами.

     Миссией ОАО «Орское карьероуправление» является производство и обеспечение рынка высококачественным нерудным строительным материалом.

     Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логистически вытекающие из миссии как общей цели организации.

     Так, маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, и поэтому его  целями являются: определение потребности населения и производства продукции (услуг); разработка и спецификация параметров новой продукции; освоение рынков; распределение и доставка продукции потребителям; контроль за изменением спроса на продукцию; рекламирование фирмы и ее продукции.

     Производство  охватывает такие виды деятельности организации, как получение, хранение и распределение средств производства, превращение входных ресурсов в конечный продукт, его хранение и распределение.

     Подсистема  «персонал» направлена на работу с  трудовым коллективом и формулирует  свои цели по найму, расстановке, обучению, продвижению и оплате труда работников предприятия. Важнейшей задачей этой подсистемы является высокая заинтересованность сотрудников в решении общих задач предприятия и создание для этого благоприятного климата.

     Финансовая  подсистема предприятия нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, налоговых обязательств, составление бюджетов (по предприятию в целом, его подразделениям и программам).

     Подсистема  «менеджмент» имеет в качестве своей  ключевой задачи эффективное достижение целей организации, исключающее нерациональные затраты времени, ресурсов и талантов. Устанавливаются цели по активизации работников всех подразделений организации по контролю за движением и использованием всех его ресурсов и т.п. проводится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности организации, и выделяются те, которые требуют наибольшего внимания и усилий, так как являются главными факторами достижения желаемых результатов.

     Задачей предприятия является достижение всех поставленных целей с минимальным использованием ресурсов и времени.

     Открытым  акционерным обществом «Орское  карьероуправление» выпускается следующий  ассортимент продукции: щебень кубовидный (I группа) фракций 5-10мм, 10-20мм, 5-20мм, 5-15мм, 10-15мм,15-20мм; фр. 5-20мм (III-V групп), 20-40мм, 20-70мм, 40-70мм, щебень фракции 25-60мм, 5-25мм; песок 2,5-5мм; песок для строительных работ из отсевов дробления (0-5мм); камень бутовый; смесь щебеночно-песчаная С12 (О-10мм).

     Основными потребителями Орского щебня, помимо Оренбургской области, являются крупнейшие предприятия дорожной и строительной индустрии Республик Марий-Элл, Чувашии, Татарстана, Мордовии, Саратовской, Самарской, Ульяновской, Рязанской, Пензенской областей. Продукция ОАО «Орское карьероуправление»  пользуется большим спросом у строителей г.Москвы. Более 30% от объемов производства используется на строительных и ремонтных работах Южноуральской, Приволжской и Куйбышевской железных дорогах.

     Лидирующее  положение среди производителей щебня в Приволжском регионе  с проектной мощностью 5,64 млн. тонн (4млн. м3) щебня в год выделяет ОАО «Орское карьероуправление» как одно из лучших предприятий в своей отрасли, что ежегодно отмечается администрацией г.Орска.

     С 1992 года ОАО «ОКУ» работает в горнодобывающем  направлении строительных материалов. Накопленный опыт и современные ресурсы позволили сегодня специалистам предприятия создать функциональные мощности по проектированию, добыче, обработке, а также реконструкции оборудования. Показательным результатом  работы предприятия является высококачественного строительного материала преимущественно для строительных компаний.

 

     2 Организационная структура управления 

      Акционерное общество «Орское карьероуправление» является добровольным объединением средств  физических и юридических лиц (акционеров), каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности организации в пределах номинальной стоимости принадлежащих ему акций, суммарная стоимость которых образует уставный капитал акционерного общества.

      Организационная структура – логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Структуру управления ОАО «ОКУ» представлена на рисунке 2.1.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.1 – Структура управления Акционерным обществом. 

      Организационную структуру ОАО «Орское Карьероуправление» и характер организационных отношений между структурными подразделениями можно рассмотреть на рисунке 2.2.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 2.2 – Структура аппарата управления производством ОАО «ОКУ». 

      Структуру аппарата управления производством ОАО «ОКУ» можно охарактеризовать как функциональную. Эта система подразделяется на подсистемы функционального характера. В рамках подсистем осуществляются определенные виды деятельности, самостоятельность и определенность целей и содержание которых позволяет объединить их в функциональные подсистемы:

     1) подсистемы производственных процессов: техническая подготовка производства, основные производственные процессы, обеспечение качества продукции, организация живого труда;

     2) подсистемы состава элементов производства: основные производственные фонды, предмет труда, кадры;

     3) подсистемы производственной инфраструктуры предприятия: техническое обслуживание и ремонт основных производственных фондов, энергетическое обеспечение производства, транспортное обслуживание производства, складское хозяйство, материально- техническое обеспечение производства и сбыт готовой продукции;

     4) подсистемы управления предприятием: технико-экономическое планирование, финансирование, бухгалтерский учет и социальное развитие коллектива.

     Такую функциональную структуру целесообразно  использовать в организациях, которые  выпускают ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения  своего функционирования требуют принятия стандартных управленческих решений.

     К линейным подразделениям управления производства можно отнести: начальники различных отделов, главный механик, главный энергетик, ответственный отдела переподготовки кадров, главный бухгалтер, столовая, медпункт, детский сад, общежитие, секретариат, отдел кадров, юрисконсульт.

     К функциональным подразделениям относятся: технический директор, помощник генерального директора по охране труда, финансовый директор, начальник сбыта, начальник  снабжения, помощник генерального директора  по социальным вопросам.

     Можно сказать о том, что на данный момент развития предприятия организационная структура выбрана рационально, но в дальнейшем планируется пересмотреть ее.

     Для совершенствования и поощрения  организационных структур управления на каждом уровне применяют следующие  методы: оплата труда, премиальные системы, участие в прибылях, моральные стимулы, повышение в должности, обучение и так далее.

 

      3 Управление производством 

     Предметом деятельности ОАО «Орское карьероуправление» является производство и реализация щебня различных фракций и  мраморной крошки, предоставление услуг населению.

     Номенклатура  на предприятии не велика, но достаточно большой ассортимент.

     Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад) рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.