Отчет по практике на предприятии ОАО "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 

Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности

МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2008- 2009г.

 

 

Анализируя данные представленные в таблице 1 можно сделать следующие выводы:  в 2009г. увеличилась  по сравнению с 2008г. на 179,8 млн. рублей, в результате реструктуризации произошло сокращение численности, положительной тенденцией является увеличение среднего дохода работников предприятия на 34,3%. Таким образом, за 2000-2009гг. наметились положительные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2 Основные сведения  о подразделении предприятия

 

2.1 Схема организационной  структуры отдела кадров предприятия  «ОРМЕТО-ЮУМЗ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура отдела кадров

 

 

 

 

2.2 Положение об  отделе кадров

 

2.2.1 Общая часть

 

Отдел кадров является структурным  подразделением ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» (далее Общество) и подчиняется  директору по персоналу.

Отдел кадров возглавляется  начальником отдела, который назначается  на должность и освобождается  от должности приказом генерального директора Общества.

Структура и штаты отдела кадров устанавливаются, исходя из объёмов  работ и особенностей производства, и утверждаются в порядке, установленном  в Обществе.

В состав отдела кадров входят следующие подразделения:

1) бюро найма и отбора персонала;

2) бюро кадрового учета;

3) группа трудовой дисциплины;

4) группа адаптации;

5) бюро социального обеспечения персонала.

В своей деятельности отдел  кадров руководствуется действующим  законодательством РФ; нормативными правовыми актами, методическими  материалами по управлению персоналом; схемами организационных структур и штатным расписанием Общества; планом развития Общества; текущей  и перспективной потребностью в  кадрах, состоянием рынка труда; системами  и методами оценки персонала; порядком оформления и ведения банка данных о персонале Общества; правилами  организации табельного учета; методами учета движения кадров; основами социологии, психологии и организации труда; действующей системой менеджмента  качества, применительно к функциям отдела; Правилами внутреннего трудового  распорядка; правилами по промышленной безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии; Положением о функциональных обязанностях, работающих по охране труда; Коллективным договором; приказами и распоряжениями руководства  Общества и настоящим Положением.

 

2.2.2 Основные задачи  отдела кадров

 

- обеспечение комплектования Общества кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем Общества, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;

-    учёт кадров;

- формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе персонала, их развитии и движении;

-  организация адаптационных мероприятий по введению в должность и закреплению работников подразделений Общества: руководителей, специалистов, служащих (в том числе молодых специалистов);

-  обеспечение прав, льгот и гарантий работников Общества.

 

 

2.2.3 Функции отдела  кадров

 

Отдел кадров выполняет следующие  функции:

- организация разработки текущих и перспективных планов комплектования Общества персоналом с учётом изменения состава работающих и в связи с изменением структуры управления, с внедрением новой техники и технологии, механизации производственных процессов, изменением возрастного состава работников и т.д; 

-  анализ состава, деловых и профессиональных качеств специалистов Общества с целью их рациональной расстановки;

- осуществление подбора работников на замещение руководящих должностей, создание условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня; 

- осуществление контроля за расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях Общества; 

- изучение производственной и профессиональной деятельности работников Общества, в целях создания резерва для выдвижения на руководящую работу перспективных, положительно зарекомендовавших себя специалистов; проведение работы по повышению их квалификации и приобретению ими организаторских навыков;

-  осуществление работы по подбору и отбору персонала (совместно с руководителями заинтересованных подразделений), расстановка его на основе оценки квалификации, личных и деловых качеств, с учётом заявок на комплектование персоналом, внесение предложений об эффективном использовании персонала, организация прохождения испытательного срока и стажировки (для молодых специалистов и вновь принятых работников);

-  разработка мероприятий по созданию стабильных кадров Общества, принятие мер по закреплению на производстве молодых специалистов и рабочих, снижению текучести кадров и укреплению трудовой дисциплины, контроль их выполнения; 

-  осуществление учёта рабочих и служащих Общества, составление отчётности по вопросам работы с персоналом; 

- осуществление приёма, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя Общества, выдача различного рода справок работникам Общества;

- разработка и внедрение механизмов кадрового менеджмента, направленных на адаптацию молодых специалистов, линейного персонала и руководителей структурных подразделений к производственной деятельности; 

- организация табельного учёта, контроль соблюдения графиков отпусков;

- контроль использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков (совместно с руководителями структурных подразделений, ООТиЗ);

- организация проведения комплексной оценки персонала, её методическое и информационное обеспечение, анализ её результатов, разработка мероприятий по её итогам,  контроль за их исполнением;

- рассмотрение заявлений, писем и жалоб, касающихся приёма, расстановки, перемещения и использования работников, анализ причин поступивших жалоб, подготовка предложений по их устранению; 

-  подготовка предложений по перераспределению персонала внутри подразделений в зависимости от объёма производства и производственной загрузки работников;

- организация планирования трудовых ресурсов при сокращении (увеличении) объёмов производства, сопровождающемся высвобождением (приёмом) персонала;

-  обеспечение социальных гарантий работников в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций; 

- осуществление контроля за соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, состоянием трудовой и производственной дисциплины в подразделениях Общества, принятие мер по её укреплению;