Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2009 в 14:18, Не определен
Курсовая работа
Таблица
2.3
Показатели
работы за период с мая по декабрь 2008 г.
Период | 05.08 | 06.08 | 07.08 | 08.08 | 09.08 | 10.08 | 11.08 | 12.08 |
План продаж (тыс.руб.) | 750 |
800 |
850 |
900 |
950 |
1000 |
1150 |
1300 |
Количество сотрудников (чел.) | 6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
7 |
8 |
8 |
Аренда в мес. (тыс.руб.) | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
З/п сотрудников (тыс.руб.) | 40 |
50 |
50 |
50 |
50 |
80 |
95 |
95 |
Транспортные
расходы (тыс. руб.) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Расходы
на доставку плитки (тыс. руб.) |
6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
Отчисления в пенсионный фонд (тыс.руб.) | 6,3 |
8,4 |
8,4 |
8,96 |
11,2 |
14,28 |
14,28 |
14,28 |
В таблице №2.3 показаны переменные и постоянные издержки организации, реальная прибыль компании за период работы и точка безубыточности при которой предприятие не будет работать в убыток.
Пояснения к расчетам:
Точка безубыточности предприятия рассчитывается по формуле:
Т = В
– П, где
В – реальная выручка предприятия за месяц, руб.;
П –
реальная прибыль предприятия за
месяц, руб.;
Реальная прибыль рассчитывается как разница между реальной выручкой (В) и издержками постоянными и переменными (Спост. + Сперем.).
П = В
– (Спост. + Сперем.)
К постоянным издержкам (Спост.) относятся:
Спост. = А
+З/П + П/Ф
где А- аренда помещения;
З/П- зарплата сотрудника;
П/Ф – отчисления на обязательное пенсионное страхование.
К переменным
издержкам относятся
База
для налогообложения рассчитывается
как доход (реальная выручка) минус расход
(все затраты).
Персонал ООО «Мыза».
Персонал ООО «Мыза» - квалифицированные работники. Основную часть персонала составляют менеджеры по продаже - лица, непосредственно занятые торговлей.
Организационная структура управления состоит в совокупности взаимосвязанных звеньев управления.
Организационная структура управления - линейная.
Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма (рис.1). Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия.
Бухгалтер
Старший
Рис. 1.
Организационная структура
2.2 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации
Разработка стратегической модели начинается с анализа среды, в которой и благодаря которой (чаще вопреки в современных российских условиях) функционирует предприятие. Анализ среды состоит из трех основных элементов:
Анализ внешней среды.
Состояние экономики (экономический фактор)
В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.
Также
изменение тарифов на продукцию,
транспорт, энергию, повышение арендной
платы – все это заставляет
повышать цены на всю продукцию.
Рыночный фактор.
Рынок керамической плитки - это рынок совершенной конкуренции и поэтому фирме следует как можно больше уделять внимание неценовым факторам.
Реализация керамической
Политический фактор.
В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако, внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие.
В целом, влияние политического фактора в данный момент на предприятие невелико. Однако можно отметить следующее:
Социальный фактор.
Не
смотря на то, что ООО «Мыза» находится
на нижегородском рынке менее 10 лет,
уже есть очевидные хорошие результаты:
появились положительные
Технологический фактор.
Этот
фактор имеет достаточно большое
значение для развития фирмы. Анализ
технологической внешней среды
показывает постоянный совершенствование
технологий в данной отрасли и
разработки нового ассортимента керамической
плитки. Это позволяет более полно удовлетворить
запросы покупателей, т.к. организация
не просто старается, она обязана идти
в ногу со временем, ибо от этого зависит
ее будущее.