Анализ мотивационного комплекса на предприятие

- производство необработанных лесоматериалов, например крепежного леса, бревен для столбов, кольев, обтесанных железнодорожных шпал, топливной древесины;

- производство сборных ж/б и бетонных (за исключением стеновых материалов) конструкций; производство асфальта, товарного бетона, строительного раствора;

- сверление, скручивание, рифление, вытравливание, выравнивание, закладывание, набивание, шлифование, заточку, сварку, соединение и другие операции по обработке металла;

- прокладку туннелей, строительство гражданских инженерных сооружений: мостов, тоннелей и подземных переходов, магистральных и городских трубопроводов, линий связи и электроэнергетических линий;

- аренду строительных машин и оборудования, в том числе грузовых автомобилей оборудованных краном, с оператором;

- аренду грузовых автомобилей с водителем или оператором;

- аренду и прокат машин и оборудования для строительства и гражданского строительства (включая автокраны) без оператора;

- испытания и расчеты строительных элементов;

- геодезические изыскательские работы: разведку и изыскание земли, гидрографические изыскательские работы, подпочвенные изыскательские работы.

ООО «АВТОДОРСТРОЙ» производит работы, реализует продукцию, оказывает услуги в соответствии с договорами, заключенными с заказчиками, потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.

Отдельными видами деятельности ООО «АВТОДОРСТРОЙ» может заниматься только на основании лицензии, полученной в порядке, установленном соответствующим Министерством или ведомством Российской Федерации.

Хозяйственная деятельность предприятия направлена на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника. Основные показатели работы предприятия показаны в таблице 1.

 

Таблица 1 – Основные показатели работы предприятия

Показатель	2008 год	2009 год	Изменение
1	2	3	4
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	60239,00	33968,00	-26271,00
Среднесписочная численность	211,00	202,00	-9,00
Продолжение таблицы 1
1	2	3	4
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции	47,62	34,95	-12,67
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	285,49	168,16	-117,33
Рентабельность продукции,  %	11,96	2,54	-9,42
Рентабельность оборота,  %	25,12	7,28	-17,84
Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода	2386,54	6607,44	4220,91
Балансовая прибыль, тыс. руб.	59745,00	37612,00	-22133,00
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	239793,00	466417,00	226624,00
Объем производства продукции, тыс. руб.	503559	1334703	831144

 

 

2.2 Характеристика трудовых ресурсов предприятия ООО «АВТОДОРСТРОЙ»

 

Для анализа использования трудовых ресурсов, а также выявления причин целодневных и внутрисменных простоев сопоставим данные баланса рабочего времени за 2008 и 2009 года. Простои могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными предприятием: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива. Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных дополнительных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Рассмотрим таблицу 2.

Таблица 2 – Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Отклонение
	2008 год	2009 год	на 1 рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	366	365	-1	-730
в том числе выходные, праздничные и субботы	106	105	-1	-210
Номинальный фонд рабочего времени, дни	260	260	-	-
Неявки на работу, дни	27,7	29,7	2	411
в том числе:
ежегодные отпуска	20,3	17,2	-3	-621
отпуска по учебе	0,0	0,5	1	105
отпуска по беременности и родам	0,0	1,0	1	194
дополнительные отпуска с разрешения администрации	0,4	3,1	3	542
Болезни	6,7	6,5	0	-55
прогулы	0,2	1,5	1	264
Явочный фонд рабочего времени, дни	232,3	230,3	-2	-220
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	0	0
Бюджет рабочего времени, ч	1858,4	1842,4	-16	-3232
Субботники, ч	0,7	0,8	0,1	16
Полезный фонд рабочего времени, ч	1847,4	1826,4	-21	-4242
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,99	7,93	-0,1	-11
сверхурочное отработанное время, ч	2,5	15,1	12,7	2565,4
Итого потери, вызванные субъективными факторами, ч	-	-	-	4255,5
Недопущение потерь в пересчете на высвобождение работников	-	-	-	2,3

 

На анализируемом предприятии большая часть потерь (4255,5 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 2 работников.

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих.

Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 3.

 

Таблица 3 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за 2008 год	Численность за 2009 год	Изменение
Всего	211	202	9
рабочие	88	84	4
служащие	44	41	3
руководители	28	28	-
специалисты	41	40	1
Не основная деятельность (МОП)	10	9	1

 

Как видно по данным таблицы, численность персонала в 2009 году снизилась на 9 человек. Численность рабочих, служащих тоже снизилась. А вот численность руководителей не изменилась. Численность специалистов уменьшилось на 1 человека. Все это может привести к ухудшению положения на предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения.

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Далее рассмотрим использование трудовых ресурсов предприятия, для чего составим таблицу 4.

 

Таблица 4 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2008 год	2009 год	Изменение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	211	202	-9
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)	232,30	230,30	-2,00
часов (Ч)	1847,40	1826,40	-21,00
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,99	7,93	-0,06
Число отработанных человеко-часов (всего) (фонд рабочего времени) (Т)	389801	368932	-20869
в том числе сверхурочно отработанное время, ч	528	3050	2522

 

На предприятии среднесписочная численность ППП уменьшилась на 9 человек, число отработанных дней 1 рабочим сократилось на 2,00 и часов на 21. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась с 7,99 часов до 7,93 часов. Фонд рабочего времени снизился на 20869 чел. – ч. Сверхурочно отработанное время увеличилось на 2522 часов и составило 3050 часов.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 230,3 дня вместо 232,3 в 2008 году, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех 404 дня (2 × 202) или 3203,72 ч (404 × 7,93).

Существенны внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 часов, а за все отработанные дни всеми рабочими 2791,24 ч  
(0,06 × 202 × 230,3). Общие потери рабочего времени составили 4242 ч  
(21 × 202). Исходные данные для анализа производительности труда представлены в таблице 5.

 

Таблица 5 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда.

Показатель	2008 год	2009 год	Отклонение
1	2	3	4
Объем производства продукции, тыс. руб.	503559	1334703	831144
Объем производства продукции, тыс. руб. сопоставимые цены	503559	537298	33739
Среднесписочная численность
ППП	211	202	-9
рабочих (ЧР)	169	170	1
удельный вес рабочих в численности ППП,  % (Уд)	80,09	84,16	4,06
Отработано одним рабочим дней за год (Д)	232,3	230,3	-2,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,99	7,93	-0,06
Общее количество отработанного времени
всеми рабочими за год (т), чел. - ч	389807	368938	-20869
в том числе одним рабочим, чел . - ч	1847,4	1826,4	-21,0
Среднегодовая выработка (сопоставимые цены)
одного работающего (ГВ)	2386,54	2659,89	273,36
Продолжение таблицы 5
1	2	3	4
одного рабочего (ГВ р)	2979,64	3160,58	180,94
Среднедневная выработка рабочего (ДВ)	12,88	13,72	0,84
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ)	1,61	1,73	0,12