Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 00:07, дипломная работа
Анализ отечественной и зарубежной литературы показал необходимость комплексного и глубокого изучения связей в механизме управления маркетинговым процессом, соотношения всех его элементов, определения рациональных пропорций между ними. К тому же в настоящее время в литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных рекомендаций по выбору форм организации управления процессами маркетинга с учетом отраслевых и подотраслевых аспектов, в то время как в современных экономических реалиях на первый план выходят задачи формирования здесь отраслевых механизмов, в которых адаптируется и эффективно используется мировой опыт, применяемый для российской действительности.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации маркетинга на промышленном предприятии. 8
1.1 Промышленный маркетинг 8
1.2 Формирование стратегии промышленного маркетинга 14
1.3 Организация маркетинга на предприятии 17
1.4 Сущность системы материально-технического обеспечения 27
1.5 Система сбыта на предприятии 34
Глава 2. Оценка управления маркетингом, реализацией и снабжением на предприятие ОАО «РусТелКом» 40
2.1. Характеристика предприятия 40
2.2. Основные экономические результаты деятельности предприятия ОАО «Рустелко 44
2.3. Анализ организации маркетинга на предприятии ОАО «РусТелКом» 48
2.4. Анализ работы отдела снабжения 52
Глава 3. Проект совершенствования маркетинговой системы на ОАО «РусТелКом» 57
3.1. Совершенствование деятельности отдела маркетинга на предприятии 57
3.2. Планирование показателей хозяйственной деятельности 61
Приложения 69
Список литературы 71
Таблица 13
Расчет прогноза продажи товаров в разрезе отдельных месяцев на будущий год сумма – тыс. руб.; удельный вес в % к выручке
Периоды года (месяцы) |
Сложившиеся среднегодовые удельные веса |
Прогноз объема оказания услуг |
Январь |
13,58 |
2 309 291 |
Февраль |
9,14 |
1 554 265 |
Март |
8,57 |
1 457 336 |
Апрель |
7,66 |
1 302 590 |
Май |
7,95 |
1 351 905 |
Июнь |
7,39 |
1 256 676 |
Июль |
7,56 |
1 285 585 |
Август |
7,54 |
1 282 184 |
Сентябрь |
7,31 |
1 243 072 |
Октябрь |
6,93 |
1 178 453 |
Ноябрь |
7,46 |
1 268 580 |
Декабрь |
8,91 |
1 515 154 |
Итого |
100 |
17 005 091 |
Важное значение при прогнозировании оборота по оказанию услуг отводится определению его структуры. Практика в основу расчета кладет сложившиеся среднегодовые удельные веса каждого вида услуг в общем объеме продажи товаров, а также темпы роста за последние 3 – 5 лет. Данный подход был использован нами (табл. 3.10).
Таблица 14
Прогноз оказания услуг по группам на 2011 год (тыс. руб.)
Группы услуг |
Объем услуг |
Темпы роста в % |
Удельные веса в % к итогу | ||
отчетный год |
планируемый год |
отчетный год |
планируемый год | ||
1. Установка ШПД |
1 203 930 |
2 091 626 |
173,7 |
11,7 |
12,3 |
2. Установка разъемов по технологии PRESS-FIT; |
370 440 |
527 158 |
142,3 |
3,6 |
3,1 |
3. Продажи станций «Mage-Lan”. |
205 800 |
1 241 372 |
603,2 |
2 |
7,3 |
4. Подвижная связь |
411 600 |
- |
- |
4 |
- |
5. Проводное вещание |
185 220 |
153 046 |
82,6 |
1,8 |
0,9 |
6. Пропуск трафика |
205 800 |
221 066 |
107,4 |
2 |
1,3 |
5. Продажи станций «Элком» |
3 704 401 |
6 512 950 |
175,8 |
36 |
38,3 |
6. Документальная электросвязь |
195 510 |
- |
- |
1,9 |
- |
7. МГ и МН связь |
3 807 301 |
6 257 873 |
164,4 |
37 |
36,8 |
Как видно из табл. 3.10, в планируемом году в структуре услуг произойдут следующие изменения:
№ п/п |
Факторы конкуренции |
Экспертная оценка |
Прогноз изменения фактора |
1. Ситуация в отрасли | |||
1.1 |
Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке |
слабо проявляется |
останется стабильным |
1.2 |
Изменение платежеспособного спроса |
не проявляется |
останется стабильным |
1.3 |
Степень стандартизации услуг, предлагаемых на рынке |
слабо проявляется |
останется стабильным |
1.4 |
Издержки переключения клиента с одного производителя на другого |
четко проявляется |
останется стабильным |
1.5 |
Унифицированность сервисных услуг попредложению в отрасли |
слабо проявляется |
останется стабильным |
1.6 |
Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование) |
четко проявляется |
останется стабильным |
1.7 |
Барьеры проникновения на рынок |
слабо проявляется |
останется стабильным |
1.8 |
Ситуация на смежных товарных рынках (рынки товаров с близкими технологиями и сферами применения) |
четко проявляется |
определенно усилится |
1.9 |
Стратегии конкурирующих фирм (поведение) |
слабо проявляется |
останется стабильным |
1.10 |
Привлекательность рынка данного продукта |
четко проявляется |
определенно усилится |
2. Влияние потенциальных | |||
2.1 |
Трудности входа на отраслевой рынок |
слабо проявляется |
останется стабильным |
2.2 |
Доступ к каналам распределения |
слабо проявляется |
останется стабильным |
2.3 |
Отраслевые преимущества |
слабо проявляется |
останется стабильным |
3. Влияние поставщиков | |||
3.1 |
Уникальность канала поставок |
слабо проявляется |
останется стабильным |
3.2 |
Значимость покупателя |
слабо проявляется |
останется стабильным |
3.3 |
Доля отдельного поставщика |
слабо проявляется |
останется стабильным |
4. Влияние покупателей | |||
4.1 |
Статус покупателей |
слабо проявляется |
останется стабильным |
4.2 |
Значимость услуги у покупателя |
слабо проявляется |
останется стабильным |
4.3 |
Стандартизация услуги |
четко проявляется |
останется стабильным |