Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 15:43, курсовая работа
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное – обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами.
1.Введение
6
2.Характеристика предприятия и отдела маркетинга. Задачи и функции отдела
7
1.Характеристика основных производственных фондов.
10
2.Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности.
13
3.Потребительский спрос, рынок сбыта и конкурентоспособность выпускаемой продукции
16
4.Характеристика отдела маркетинговых исследований: структура, задачи, функции
21
5.Анализ условий работы отдела маркетинговых исследований
23
6.Нормирование труда
26
7.Выявление фактического баланса рабочего времени
29
8.Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
33
9.Расчет заработной платы руководителей и служащих
35
3.Совершенствование организации труда специалистов
37
1.Совершенствование нормирования труда специалистов
38
2.Совершенствование стимулирования труда специалистов
38
3.Выбор оптимальной формы оплаты труда специалистов
39
4.Механизация и автоматизация трудовых процессов
39
5.Экономическая эффективность проектных решений.
40
6.Совершенствование организация труда специалистов.
40
4.Заключение
41
5.Список используемых источников.
42
Хозяйственная деятельность ОАО «БАТЭ» направлена на получение прибыли с целью расширения производственной деятельности и технического перевооружения и для удовлетворения социальных потребностей членов общества.
Существующая на заводе технология обеспечивает выпуск стартеров в массовом производстве необходимого качества по современным требованиям. Номенклатура выпускаемой продукции указана в приложении №2. В производственном процессе используются передовые техпроцессы малоотходной технологии: холодное выдавливание стальных деталей с коэффициентом использования металлов до 98%, изготовление коллекторов стартеров из порошковых заготовок и др. Уровень механизации - 82%.
Производство продукции ориентируется на выпуск изделий высокого качества и современного уровня. Процесс обновления и модернизации продукции проходит непрерывно.
В
2007 году за счет собственных средств
предприятия осуществлены следующие этапы
работ: освоено производство стартера
7402.3708000 (24 В) для УП «ММЗ» и потребителей
вторичного рынка, в настоящее время проводится
наращивание объемов производства и поставок
данного вида продукции. Проведены приемочные
испытания стартера 74.3708000 для дизельных
двигателей Д243, Д245, Д246 и их модификаций
производства УП «ММЗ» в 12-ти вольтовом
исполнении, изготовлена опытно-промышленной
партия и образцы для проведения квалификационно-
В 2008 году произошли следующие этапы изменения модельного ряда стартеров и генераторов:
Качество
продукции ОАО «БАТЭ» обеспечивается
функционирующей в
В настоящее время на предприятии реализуется проект по развитию и подготовке к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/TS 16949:2002 при консалтинговой поддержке российского центра «Приоритет», имеющего международное признание. В связи с тем, что сертификация всего производства требует привлечения значительных денежных ресурсов, и с учетом опыта сертификации российских (ООО «ЗМЗ-ПС», ЗАО «Северсталь-метиз») и белорусских (ООО «Фенокс») предприятий – поставщиков автокомплектующих на соответствие требованиям ISO/TS 16949, принято решение о выделении в качестве объекта сертификации сборочного производства стартеров 5112, 5121.
Номенклатура выпускаемой продукции указана в приложении №3.
Динамика экспорта продукции по странам указана в таблице №5.
Регион | 2008 | 2009 | 2010 | |||
Тыс.
долл. США |
шт. | Тыс.
долл. США |
шт. | Тыс.
долл. США |
шт. | |
Страны СНГ | ||||||
Беларусь | 7611,9 | 132 676 | 9 843, 3 | 238 801 | 10 983,8 | 216 677 |
Россия | 25 515,50 | 924 254 | 29 195, 8 | 867257 | 29 666,1 | 665 702 |
Украина | 1 156, 1 | 32 790 | 1517,0 | 36 016 | 1598,3 | 30 090 |
Азербайджан | 14,0 | 170 | 7,5 | 60 | ||
Узбекистан | 20,4 | 600 | ||||
Молдавия | 15,2 | 214 | 27,5 | 496 | 42,8 | 63,9 |
Кыргызстан | 75,1 | 3 642 | ||||
Казахстан | 24,0 | 580 | 75,2 | 1528 | 139,7 | 2000 |
Итого: | 34 397,8 | 1 094 156 | 40 693, 1 | 1 144 868 | 42438,2 | 914 593 |
Страны ближнего зарубежья |
||||||
Латвия | 60,7 | 1 903 | 1,8 | 40 | 5,6 | 81 |
Литва | 30,2 | 680 | 9,8 | 228 | 20,0 | 414 |
Эстония | 7,2 | 145 | 14,4 | 250 | 16,7 | 261 |
Итого: | 98,1 | 2 728 | 26,0 | 518 | 42,3 | 756 |
Страны дальнего зарубежья |
||||||
Чехия | 30,5 | 1 440 | 21,8 | 1070 | ||
Вьетнам | 95,6 | 2 086 | 26,3 | 900 | 50,0 | 1 400 |
Венгрия | 2,3 | 15 | ||||
Румыния | 15,0 | 1 303 | 13,8 | 1 210 | ||
Польша | 10,6 | 132 | 8,0 | 80 | 6,5 | 90 |
Швеция | 11,6 | 270 | ||||
Югославия | 2,7 | 20 | ||||
Болгария | 28,2 | 369 | ||||
Итого: | 151,7 | 4 961 | 83,8 | 3 545 | 87,4 | 1 879 |
Таблица 5 Поставки продукции по странам.
Реализация стратегии экспорта обеспечит:
Деятельность ОАО «БАТЭ» по реализации продукции АТЭ и работе с потребителями распространяется, главным образом, на такой регион, как СНГ. 85 % продукции ОАО «БАТЭ» реализуется на территории Российской Федерации и других стран СНГ. В настоящее время через ООО «Торговый Дом «БАТЭ» (г. Красногорск Московская обл.) осуществляется реализация электрооборудования на территории России, что позволило ОАО «БАТЭ» увеличить объемы поставок продукции, обеспечить стабилизацию рыночных цен активизировать взаимодействие с потребителями, сократить сроки поставок продукции.
В других странах СНГ продукция ОАО «БАТЭ» представлена официальными дилерами ОАО «БАТЭ»:
Российская Федерация, Украина, Казахстан занимают приоритетное место во внешнеэкономической деятельности ОАО «БАТЭ», что объясняется наличием крупных предприятий по производству грузовых и легковых автомобилей, предприятий по производству автомобильных двигателей, широкой сетью сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию выпускаемых автомобилей, широкой сетью магазинов, специализирующихся на реализации автопринадлежностей и автозапчастей. В маркетинговой политике предприятия Украина, Казахстан, Узбекистан выделяются как наиболее предпочтительные в поставках продукции на рынок автозапчастей, т.к. основу парка автомобилей, тракторов, автобусов в этих странах составляет техника российского и белорусского производства.
Основными
потребителями продукции
Комплектация ОАО «ГАЗ» осуществляется через ОАО «ЗМЗ» и УП «ММЗ», ОАО «УАЗ» - через ОАО «ЗМЗ».
Комплектация
ОАО «КАМАЗ-Дизель»
Комплектация РУП «МАЗ» стартерами 3002.3708000 и генераторами 3232.3771-10 осуществляется через УП «ММЗ».
В 2008 г. на ОАО «БАТЭ» планируется выпуск новых стартеров 54 группы (24 В) для ОАО «КАМАЗ», РУП «МАЗ», 5121.3708000 (12 В) для ОАО «АВТОВАЗ», 5112.3708000 (12 В) для ОАО «ЗМЗ», ОАО «ГАЗ», ОАО «УМЗ», ОАО «УАЗ» и освоение производства генератора для двигателей, устанавливаемых на автомобилях МАЗ.
На диаграмме представлены объёмы реализации стартеров в 2007-2008 г.г. в натуральном и процентном выражении.
Рис.2
Структура продаж стартеров по потребителям
Из данной диаграммы видно, что увеличение объема продаж на 53 758 единиц. В то же время по структуре потребителей в 2008 году произошло снижение продаж на вторичном рынке на 13%,на 5% увеличились продажи на АВТОВАЗ , на 5%сократились продажи на ЗМЗ, на 3% уменьшились продажи на КАМАЗ, уровень продаж в Украине остался на прежнем уровне 6%.
На
диаграмме представлены объёмы реализации
генераторов в 2007-2008 г.г. в натуральном
и процентном выражении.
Рис.3 Структура продаж генераторов по потребителям
Из данной диаграммы видно, что по сравнению с 2007 в 2008 году объем продаж генераторов увеличился на 51 760 штук. Продажи на вторичном рынке увеличились на 3%, на МАЗ,АВТОВАЗ, ЗМЗ объем продаж уменьшился на 1%
В производственном процессе используются передовые техпроцессы малоотходной технологии: холодное выдавливание стальных деталей с коэффициентом использования металлов до 98%, изготовление коллекторов стартеров из порошковых заготовок и др. Уровень механизации - 82%.
Товарная политика организации направлена на выпуск продукции, соответствующей требованиям потребителей. Реализация товарной политики должна обеспечит рост объемов реализации продукции на рынках стран СНГ.
Ключевыми усилиями в области товарной политики являются:
Выполнение
запланированных объемов
Таблица
6. Доля предприятия в поставках
стартеров на комплектацию двигателей
и автомобилей по результатам 2005-2008
Год/завод | АвтоВАЗ | ЗМЗ | |||||||||||||||
Выпуск
автомобилей,
шт. |
Поставка
стартеров,
шт. |
Доля
ОАО "БАТЭ" в общем объеме,
% |
Выпуск
двигателей,
шт. |
Поставка
стартеров,
шт. |
Доля
ОАО "БАТЭ" в общем объеме,
% | ||||||||||||
2005г. | 721 492 | 247 212 | 34,26 | 275 000 | 120 633 | 43,87 | |||||||||||
2006г. | 749 753 | 277 188 | 36,97 | 230 000 | 150 423 | 65,40 | |||||||||||
2007г. | 776 604 | 297 760 | 38,34 | 234 638 | 149 732 | 63,81 | |||||||||||
2008 г. | 785 425 | 361 000 | 45,96 | 225 000 | 91 000 | 40,44 | |||||||||||
Год/завод | КАМАЗ | МАЗ | |||||||||||||||
2005г. | 40 000 | 34 183 | 85,46 | 21 194 | 14 485 | 68,34 | |||||||||||
2006г. | 46 200 | 33 293 | 72,06 | 23 589 | 14 057 | 59,59 | |||||||||||
2007г. | 62 821 | 12 536 | 19,96 | 25 137 | 16 177 | 64,36 | |||||||||||
2008г. | 75 000 | 17 800 | 23,73 | 25 550 | 18 000 | 70,45 | |||||||||||
Год/завод | ММЗ | MTЗ | |||||||||||||||
2005г. | 101 635 | 36 243 | 35,66 | 42 158 | |||||||||||||
2006г. | 108 000 | 35 800 | 33,15 | 50 058 | |||||||||||||
2007г. | 118 780 | 53 223 | 44,81 | 60 000 | 200 | 0,33 | |||||||||||
2008 г. | 130 000 | 71 300 | 54,85 | 75 000 | 46 000 | 61,33 | |||||||||||