Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 15:43, курсовая работа
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное – обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами.
1.Введение
6
2.Характеристика предприятия и отдела маркетинга. Задачи и функции отдела
7
1.Характеристика основных производственных фондов.
10
2.Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности.
13
3.Потребительский спрос, рынок сбыта и конкурентоспособность выпускаемой продукции
16
4.Характеристика отдела маркетинговых исследований: структура, задачи, функции
21
5.Анализ условий работы отдела маркетинговых исследований
23
6.Нормирование труда
26
7.Выявление фактического баланса рабочего времени
29
8.Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
33
9.Расчет заработной платы руководителей и служащих
35
3.Совершенствование организации труда специалистов
37
1.Совершенствование нормирования труда специалистов
38
2.Совершенствование стимулирования труда специалистов
38
3.Выбор оптимальной формы оплаты труда специалистов
39
4.Механизация и автоматизация трудовых процессов
39
5.Экономическая эффективность проектных решений.
40
6.Совершенствование организация труда специалистов.
40
4.Заключение
41
5.Список используемых источников.
42
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования «Витебский государственный технологический университет»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Организация труда»
Тема:
«Организация труда на ОАО «БАТЭ»
Студент
заочного факультета,
4 курса, группы ЗЭ-73
№071561
Руководитель
ученая
степень, должность,
(подпись)
Витебск,
2011
«Витебский государственный технологический университет»
Факультет экономический
«УТВЕРЖДАЮ»
Заведующий кафедрой менеджмента ________________
«____»________________
З А Д А Н И Е
по курсовому
проектированию
|
1. Тема проекта | |
2. Дата сдачи студентом оконченного проекта | __.__.2011г. |
3. Исходные данные к проекту | Методические рекомендации по выполнению |
курсовой работы | |
4. Содержание расчетно-пояснительной записки | |
Введение | |
Основная часть | |
Заключение | |
Список использованной литературы | |
5. Перечень
графического материала (с |
Таблицы, схемы, графики |
6. Консультант
по проекту (с указанием |
|
7. Дата выдачи задания | 10.01.11г. | |
8. Календарный график работы над проектом на весь период проектирования (с указанием | ||
сроков выполнения и трудоемкости отдельных этапов) | ||
Введение - | ||
Основная часть - | ||
Заключение - | ||
Список использованной литературы - | ||
РУКОВОДИТЕЛЬ | ||
(подпись) | ||
Задание принял к выполнению | ||
(дата и подпись студента) |
Содержание:
|
6 |
|
7 |
|
10 |
|
13 |
|
16 |
|
21 |
|
23 |
|
26 |
|
29 |
|
33 |
|
35 |
|
37 |
|
38 |
|
38 |
|
39 |
|
39 |
|
40 |
|
40 |
|
41 |
|
42 |
В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста прибыли. В условиях жёсткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.
Успешная
деятельность любой организации
– государственного предприятия, учреждения
или частной коммерческой фирмы
– немыслима без чёткой организации
и нормирования труда, позволяющих
точнее оценить организационно-
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное – обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективного управлять любой организацией, то есть независимо от характера её деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.
В связи с вышеизложенным государственные органы с участием социальных партнёров-профсоюзов и предпринимателей – должны разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предприятий, фирм в области труда и трудовых отношений.
В данной курсовой работе будет рассмотрена тема совершенствования и организация труда на ОАО «БАТЭ».
Открытое акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» (ОАО «БАТЭ») является специализированным предприятием по производству стартеров для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации на выпуске автотракторного электрооборудования составляет 95%. Одновременно завод выпускает и товары народного потребления.
Завод
был создан в 1958 году и до апреля
1992 года был государственным
Решением Миноблисполкома от 02.06.2000 г. ОАО «БАТЭ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и предпринимателей за № 600017855.
Завод входит в Министерство промышленности Республики Беларусь.
Форма собственности - коллективно-акционерная.
ОАО «БАТЭ» - специализированное предприятие по производству стартеров и генераторов для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации по выпуску автотракторного электрооборудования составляет 95 %.
Рис.1.1 Структура
товарной продукции
Структура управления ОАО «БАТЭ» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы. Для ОАО «БАТЭ» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в технической, экономической, кадровой и других областях.