Организация управленческого труда ОАО

Министерство образования  Российской Федерации

ГОУ ВПО ТОЛЬЯТТИНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика, финансы и бухгалтерский учет»

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация управленческого труда»

Тема «Организация управленческого труда ОАО «» »

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр. УПз-531                                               А. Г. Акимов

Подпись, дата

 

 

 

 Руководитель                                                                         Леоновец О. К.

Подпись, дата

 

 

 

 

Проверена__________        Оценка__________

Дата

 

 

 

 

Тольятти 2012

Содержание

 

Введение

Раздел 1 Теоретические и  методологические основы организации  труда управленческого персонала

1.1 Понятие и сущность  организации труда 

1.2 Особенность трудового  процесса управленческого персонала.

1.3 Разделение и кооперация  труда в сфере управления 

Раздел 2 Организация труда  управленческого персонала на примере  планово-экономического отдела ОАО  «Заинский сахар»

2.1 Общая характеристика  и структура управленческого  персонала ОАО «Заинский сахар»

2.2 Организация труда управленческого  персонала планово-экономического  отдела ОАО «Заинский сахар»

2.3 Оценка эффективности  организации труда управленческого  персонала планово-экономического  отдела ОАО «Заинский сахар»

Раздел 3 Разработка мероприятий  по усовершенствованию организации  труда управленческого персонала  в планово-экономическом отделе ОАО «Заинский сахар»

3.1 Выбор метдов и инструментов  по усовершенствованию организации  труда управленческого персонала  в планово-экономическом отделе  ОАО «Заинский сахар»

3.2 Использование (внедрение)  методов и инструментов организации  труда управленческого персонала  в планово-экономическом отделе  ОАО «Заинский сахар»

3.3 Реорганизация структуры  планово-экономическлого отдела  ОАО «Заинский сахар»

Раздел 4 Оценка социально-экономических  последствий мероприятий по повышению  эффективности организации труда  управленческого персонала в  планово-экономическом отдел ОАО  «Заинский сахар»

4.1 Экономический эффект  от усовершенствования системы  организации труда управленческого  персонала в планово-экономическом  отдел ОАО «Заинский сахар»

4.2 Социальный эффект от  усовершенствования системы организации  труда управленческого персонала  в планово-экономическом отдел  ОАО «Заинский сахар»

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для эффективного функционирования современного производства, основанного  на применении сложной техники и  технологий, характеризуемого большим  количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков  в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого  персонала, применение прогрессивных  норм и нормативов, являющихся основой  не только организации труда на рабочих  местах, но и планирования, организации  производственных процессов и управле  ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой  эффективности производства.

Являясь важной составной  частью организации производственного  процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область  экономической работы на предприятии  имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации  труда основывается на использовании  математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных  вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя  сложные явления на простые, всесторонне  их исследовать и путем моделирования  находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и  области организа ции труда принимаются  на основе всестороннего анализа, точного  учета, научнообоснованных методик.

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость  в повышении роли организации  труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав, результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

Для этого необходимо, чтобы  организация труда руководителя в полной мере выполняла свои функции. Поэтому при установлении норм труда  в первую очередь должны учитываться  такие организационно-технические  условия, которые обеспечивают эффективное  использование техники, технологии и рабочего времени.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы организации труда управленческого персонала

1.1  Характеристика управленческого труда

 

Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации  для достижения ею своих целей  наиболее эффективно.

Характеризуя понятие "управленческий труд", следует отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.

Управление представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной и  эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или  производящего услуги. Оно включает в себя выполнение различных функций. По своему содержанию эти функции  можно свести в несколько основных групп. Так, применительно к управлению деятельностью коллектива (предприятие, объединение и др.) НИИ труда  выделяет семь групп, различающихся  объектом воздействия, преимущественной стадией его осуществления и  содержанием управленческой деятельности.

Управленческий труд по сравнению  с трудом рабочих имеет свои существенные особенности. Прежде всего это преимущественно  умственный труд.

Различают три вида умственного  труда: эвристический, административный и операторный.

Эвристический труд — творческая составляющая умственной деятельности.

По своему функциональному  назначению он характеризуется как  труд по исследованию, анализу и  разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение  направлений совершенствования  конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.

Административный труд —  вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных  организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван  обеспечить координацию деятельности отдельных участников и трудовых коллективов (различных отделов  заводоуправления, цехов и т. п.).

Операторный труд - это труд по выполнению стереотипных (постоянно  повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера.

По содержанию это информационно-техническая  работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции  и т. п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные операции.

Преобладание тех или  иных видов умственных нагрузок определяет в значительной степени специфику  организации управленческого труда  в отношении методов выполнения работ, видов норм, способов регламентации, факторов условий труда.

 

1.2 Особенность трудового процесса управленческого персонала