Организация управленческого труда ОАО

Руководители предприятий  и структурных подразделений  совместно с советами (правлениями) определяют цели и направления деятельности, осуществляют подбор и расстановку  кадров, координацию работы исполнителей и подчиненных им звеньев производства и управления, обеспечивают слаженную  и эффективную работу соответствующих  коллективов. По характеру умственных нагрузок труд руководителей относится  к эвристическому и административному  труду.

Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) заняты разработкой и внедрением в производство технологических процессов, новых или усовершенствованных видов продукции, форм и методов организации производства, труда и управления, технических и экономических нормативов, коммерческой деятельности, а также обеспечением производства необходимой документацией, материалами, разного рода обслуживанием и т. п. Труд специалистов по характеру умственных нагрузок — это эвристический труд с некоторыми элементами операторного.

В решении задач организации  труда служащих, совершенствования  аппарата управления и методов его  работы, улучшения использования  рабочего времени и сокращения управленческих расходов особое место принадлежит  нормированию. Нормирование труда в  последние годы объективно выдвинулось  на первый план и является одним  из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения  эффективности использования трудового  потенциала работников, оптимизацией их численного и профессионального  состава и своевременной корректировкой требовании к персоналу исходя из условии рынка. В настоящее время  нормируется труд значительной части  служащих, занятых в промышленности, строительстве, на транспорте и других сферах материального производства. Однако не охвачено нормированием большинство  служащих сфер нематериального производства, особенно во вновь созданных отраслях экономики, в том числе и в  государственном секторе. Применяемые  сегодня подходы к организации  и нормированию труда в государственных  и административных структурах, тем  более ориентированных на удовлетворение социальных потребностей населения, не позволяют в должной мере повышать эффективность деятельности за счет наиболее полного раскрытия и  использования человеческого потенциала.

 

 

1.5 Нормирование труда управленческого персонала

 

Нормирование труда управленческого  персонала представляет собой особую сложность. Основным объектом нормирования является выполняемая управленческая функция — определенный состав работ. По характеру труда, сложности и  ответственности выполняемых функций  управленческий персонал делится на три категории: руководители, специалисты, технические исполнители или  другие служащие.

Их трудовые функции и  содержание труда различаются, прежде всего, по таким показателям, как  сложность выполняемых работ  и требуемый уровень квалификации работников, степень ответственности, удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных  элементов работы, неравномерность  загрузки в течение рабочего дня. Все это требует применения различных  методов нормирования труда и  расчета численности для разных категорий управленческого персонала.

Практика использования  нормативов численности служащих выдвинула  ряд методических вопросов, от решения  которых зависит качество нормативной  базы и расширение сферы нормирования труда. Одним из таких вопросов является создание методики, включающей в себя математические модели, отражающие трудовые функции служащих дифференцированно  по функциям управления. Причем комбинации параметров расчетных формул должны представлять конкретную работу и определять категорию, а в некоторых случаях  и должностную группу, служащих. Между составом трудовых функций  и параметрами формулы, его отражающими, должна существовать логическая связь.

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1 Аглицкий И. Делегирование  полномочий в коммерческих организациях / И. Аглицкий, В Кузьмин // Проблемы  теории и практики управления. – 2006. – № 12. – С. 61–69.

 

2 Басовский Л. Е. Менеджмент  – учебное пособие / Л. Е.  Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2003 –  216 с.

 

3 Гражданский кодекс Российской  Федерации: принят Гос. думой  21 октября 1994 года 

 

4  Зоткина Н. С. Проблема  совершенствования нормирования  управленческого труда и численности  работников предприятия / Зоткина  Н. С. // Проблемы современной экономики.  – 2005. – №3/4. – С. 82–87.

 

5  Зудина Л. Н. Организация  управленческого труда: учеб пособие  / Л. Н. Зудина. – М.: ИНФРА–М,  Новосибирск: НТАЭиУ, 1997. – 256 с.

 

6 Кабушкин Н. И. Основы  менеджмента: учеб. пособие / Н.  И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2005. – 336 с.

 

7 Менеджмент: учебник / ред.  Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа,  – 2008. – 399 с.: ил.

 

8 Менеджмент: учебник / ред  В. И. Королёв. – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.

 

9 Пашуто В.П. Организация  и нормирование труда на предприятии:  Учеб. пособие / В. П. Пашуто. –  М.: «Кнорус», 2005. – 320 с.

 

10  Подбор и расстановка  кадров [Электронный ресурс] // Теория  менеджмента. – http://managemential.ru/category/rasstanovka-kadrov. - 27.03.2010.

 

11  Резник С. Д. Персональный  менеджмент: учебник / С. Д. Резник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 622 с.

 

12  Родина Л. Нормирование  управленческого труда / Л. Родина // Человек и труд. – 2003. – №  12. – С. 82–83.

 

13  Семёнов А. К. Основы  менеджмента: учебник / А. К.  Семёнов, В. И. Набоков. –  М.: «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.

 

14  Сорокин А.П. Организация  управленческого труда (курс лекций) / А. П. Сорокин. – М.: Эксмо, 2006. – 89 с.

 

15  Управление персоналом  организации / Н. Л. Маренков, Н.  Н. Косаренко. – М.: Академический  проект, – 2005. – 464 с.

 

16  Шабанова Г. П. Повышение  производительности и нормирование  труда [Электронный ресурс] / Г.  П. Шабанова // Институт проблем  предпринимательства. – http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953. – 19.11.2009.

 

17  Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами:  учеб. пособие / П. В. Шеметов.  – М.: Изд-во «Омега-Л», – 2008. –  406 с.