Организация труда на ОАО «БАТЭ»

Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное – обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами.

1.Введение
6
2.Характеристика предприятия и отдела маркетинга. Задачи и функции отдела
7
1.Характеристика основных производственных фондов.
10
2.Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень и экспортные возможности.
13
3.Потребительский спрос, рынок сбыта и конкурентоспособность выпускаемой продукции
16
4.Характеристика отдела маркетинговых исследований: структура, задачи, функции
21
5.Анализ условий работы отдела маркетинговых исследований
23
6.Нормирование труда
26
7.Выявление фактического баланса рабочего времени
29
8.Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
33
9.Расчет заработной платы руководителей и служащих
35
3.Совершенствование организации труда специалистов
37
1.Совершенствование нормирования труда специалистов
38
2.Совершенствование стимулирования труда специалистов
38
3.Выбор оптимальной формы оплаты труда специалистов
39
4.Механизация и автоматизация трудовых процессов
39
5.Экономическая эффективность проектных решений.
40
6.Совершенствование организация труда специалистов.
40
4.Заключение
41
5.Список используемых источников.
42