Организация труда на ОАО «БАТЭ»

      • с длинным кабелем для свободной передвижки. 

      Микроклимат помещения

      • температура 20 градусов;

      • 50-60% влажности; 

      Офисные приборы

• лазерный принтер с озоновым фильтром,

• лазерный принтер и копировальный аппарат необходимо располагать в отдалении от рабочего места;

      • приборы регулярно останавливать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.6 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 

      Нормирование  труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и  результатов труда, а также соотношений  между численностью работников различных  групп и количеством единиц оборудования.

      В настоящее время на предприятиях и в плановых органов используются система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания1. 

      Организация нормирования труда на предприятии 

      На  предприятии ОАО «БАТЭ» вопросами нормирования труда занимаются отдел кадров, бухгалтерия, ООТиЗ. В их обязанности входят следующие функции:

• осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда;
• осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующих нормативов численности, норм обслуживания;
• проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания;
• разработка и внедрение ТОН на все виды работ;
• анализ степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества;

      Непосредственно самим нормированием занимается инженер по нормированию труда. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (экономическое  или техническое образование) и  стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда  не менее 3-х лет.

      Инженер по нормирования труда:

• проводит фотографии рабочего времени, выявляя степень и причины несоответствия фактических затрат времени с нормативными, изучает уровень выполнения норм;
• разрабатывает путем проведения хронометражей нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отсутствием технических процессов;
• проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных;
• анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; проводит разъяснительную работу среди работников подразделений по вопросам нормирования труда.

      В обязанности инженера входят:

• разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
• определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности;
• анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм;
• проведение работы по обеспечению равной напряженности норм на однородных работах;
• изучение уровня выполнения норм и проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных.

      Вычислительная  техника при расчетах применяется  весьма новая. У каждого сотрудника есть свой компьютер, и в большинстве  это новые модели. Расчётные работы ведутся с помощью калькулятора и компьютера.

      Что касается пересмотра норм, то нормы  пересматриваются каждый квартал, или  при внедрении новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

      О введении новых норм труда работники  должны быть извещены не позднее, чем  за месяц до введения их в действие. 

      Состояние нормирование труда работников

      К основным показателям, характеризующим  состояние нормирования труда на предприятии, относятся: средний коэффициент  выполнения норм, общее количество применяемых норм, их виды, доля работников труд, которых нормируется и т.д.

      На  исследуемом предприятии утверждено 1740 норм.  

      Таблица 10

      Показатели  оценки состояния нормирования труда 

  

      Из таблицы видно, что коэффициент перевыполнения норм в 2009 году составил 5,3 %, а в 2010 – 6,7% это говорит о том, нормы немного завышены и подлежат к пересмотру. Так же произошел рост доли работников, труд которых нормируется с 95,2% до 96,6% соответственно, это связано с тем, что в 2007 году произошел рост численности основных рабочих. Растет так же и количество применяемых норм и при этом повышается доля ТОН.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.7 ВЫЯВЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОГО БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 

      В области нормирования труда доминирующую роль играют методы изучения временных  параметров использования рабочей  силы и оборудования. Одним из таких  методов является индивидуальная фотография рабочего времени. Фотография рабочего времени служит для выявления  фактической структуры затрат времени  на протяжении рабочей смены или  её части.

      Индивидуальная  фотография рабочего времени позволяет  решать следующие задачи: выявить  фактический баланс рабочего времени; определить величину и удельный вес  потерь непроизводственных затрат рабочего времени и выявить их причины; определить степень занятости работника  и возможный рост производительности труда; определить фактическую выработку  и установить динамику работоспособности  в течение смены; разработать  нормы обслуживания и нормативы  численности исполнителей; выявить причины невыполнения норм выработки отдельными работниками.

      Индивидуальная  фотография проводилась на рабочем  месте рабочего по обслуживанию и  ремонту автотранспорта. В результате были получены следующие данные (см. также приложение ):

      Таблица 11

      Баланс  рабочего времени

        

      для нормативного баланса Тпз = 10 мин, aобс = 3% от Тноп , Тотл=20 мин,

      таким образом 

      10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480

      1.03ОП = 450 Þ ОПн = 437 мин, ОБСн = 13 мин.

      По  данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное  время.

      Это также можно увидеть и при  расчёте коэффициентов использования  рабочего времени, потерь рабочего времени  по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника.

      1.Коэффициент  использования рабочего времени: 

      КИСП = (tПЗ + tоп + tобс + tнотл)/ТСМ ,  

      где tПЗ, tоп, tобс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени;

      tнотл – время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу);

      ТСМ – продолжительность смены.  

      КИСП = (13 +370 + 12+ 20)/480 = 0,865 

      Из  полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5 %, остальные 13,5 % составляют потери рабочего времени.

      2. Коэффициент потерь рабочего  времени по организационно-техническим  причинам и по вине работника: 

      КПНТ = (tПНТ + tНР) / ТСМ  

      КПНТ = (0+ 15)/480 = 0,03125 

      КПНД = (tПНД + tОТЛ – tнОТЛ)/ ТСМ КПНД = (25 + 45 – 20)/480 = 0,104 

      В результате расчётов было получено, что 3,125 % рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим  причинам и 10,4 % на перерывы по вине работника.

      По  полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени. 

      ППТ = (tПНТ + tПНД + tОТЛ – tнотл )*Кс/ТОП * 100%,  

      где ППТ – прирост производительности труда;

      Кс  – коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.