Формирование новой организационной структуры в компании Microsoft Corporation

     - (только для взаимозачета с  местным бюджетом) органы местного  самоуправления заинтересованы  в получении сумм, причитающихся  местному бюджету по налоговым  платежам, а также в дополнительной  прибыли.

     6. Безвозмездная передача имущества

     Общая характеристика

     В соответствии с Гражданским Кодексом РФ при безвозмездной передаче (дарении) "одна сторона (даритель) передает или обязуется передать другой стороне (одаряемому) вещь в собственность, либо имущественное право (требование) к себе или к третьему лицу, либо освобождает или обязуется освободить ее от имущественной обязанности перед собой или перед третьими лицами" без встречной передачи вещи (права) или встречного обязательства.

     Процедура

     Значимыми условиями сделки безвозмездной  передачи имущества являются: стоимость  и сроки передачи (как правило, для передачи местному бюджету).

     Стоимость сделки определяется остаточной стоимостью имущества (первоначальной за вычетом  износа).

 
Рис. 5. Безвозмездная передача имущества.  

     Для любого изменения организационной  структуры необходимо наличие каких-либо предпосылок.

     Предпосылки реализации

     Безвозмездная передача может быть экономически целесообразной в тех случаях, когда совершение возмездной сделки затруднено по каким-либо причинам. Этими причинами могут быть:

     - невозможность полноценного (доходного)  вовлечения имущества в хозяйственный  оборот из-за высокого морального  и физического износа имущества;

     - узкая область хозяйственного  использования имущества и отсутствие  достаточного для формирования  цены спроса на него.

     Кроме того, в некоторых случаях безвозмездная  передача производится в рекламных  и политических целях, то есть обусловлена  желанием дарителя создать себе положительный  имидж в глазах аудитории, с которой  связаны его экономические интересы.

     При передаче имущества на баланс местных  властей сроки передачи, как правило, зависят от возможностей местного бюджета, то есть от финансовой способности  местной администрации принять  на свой баланс убыточные активы.

     Наличие определенных предпосылок для выбора того или иного изменения организационной  структуры на предприятии еще  не гарантирует успеха реструктуризации. Поэтому теперь сравним преимущества и недостатки каждого из предложенных механизмов.

     После того, как определена юридическая  возможность и экономическая  целесообразность реализации определенных механизмов реструктуризации, остается выбрать из допустимых вариантов  оптимальный. А для этого надо сравнить преимущества и недостатки всех допустимых вариантов (табл. 1)¹⁰.

     Таблица 1

     Оценка  вариантов распоряжения полученного имущества  с точки зрения крупных предприятий.

     Каждый  из механизмов характеризуется своей  комбинацией положительных и  отрицательных сторон так, что окончательный  выбор механизма зависит от конкретного  предприятия.  

3. Формирование новой организационной структуры в компании Microsoft Corporation

 

1.   Характеристика и история компании Microsoft Corporation

     Microsoft Corporation — одна из крупнейших  транснациональных компаний по  производству программного обеспечения  для различного рода вычислительной  техники — персональных компьютеров,  игровых приставок, КПК, мобильных  телефонов и прочего, разработчик  наиболее широко распространённой  на данный момент в мире  программной платформы — семейства  операционных систем Windows.¹¹

     Подразделения компании также производят семейство  игровых консолей Xbox, а также аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т. д.). Продукция Microsoft продаётся  более чем в 80 странах мира, программы  переведены более чем на 45 языков.

     Штаб-квартира компании находится в городе Редмонд. Штат сотрудников корпорации составляет порядка 90 тысяч человек.

     На  территории России с ноября 1992 года действует представительство Microsoft (с июля 2004 года — ООО «Майкрософт  Рус»).

     Компания  начинает свою историю с 1975 года, когда  друзья-студенты Гарварда Билл Гейтс  и Пол Аллен, прочитав опубликованную 1 января 1975 года в журнале «Popular Electronics»  статью о новом персональном компьютере Altair 8800, разработали для него интерпретатор  языка Basic. Через месяц, 1 февраля, было подписано лицензионное соглашение с компанией Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), производителем этого ПК, об использовании Basic в составе ПО для Altair. В этом же году Билл Гейтс в письме к  Аллену предложил название для их компании — англ. MICROcomputer SOFTware («программное обеспечение для микрокомпьютеров»), с написанием через дефис. Свой первый год новая компания, в которой  работало три человека, закончила  с оборотом $16 005 (ср. с 2000 годом, в  котором доходы корпорации составили 25,3 млрд долларов, а прибыль —  более 7,3 млрд).

     В начале 1980-х годов пути двух основателей  компании разошлись: по воспоминаниям  Аллена, в то время как он не хотел  посвящать всю свою жизнь Microsoft, Гейтс  был полностью сконцентрирован  на работе и развитии компании. По настоянию  Гейтса, партнёры неоднократно пересматривали свои доли в бизнесе, причём Аллен уступал в пользу Гейтса.

     В 1983 году Аллен покинул Microsoft, продав свои акции по $10 за штуку. Эта сделка в итоге сделала его одним  из самых богатых людей в мире: в 2011 году он занимал 57 место в списке журнала Forbes с капиталом в $13 млрд.

     Слияния и поглощения

     До 2011 года крупнейшей сделкой по поглощению иных компаний была покупка Microsoft корпорации aQuantive, занимавшейся интернет-рекламой (сделка была закрыта в августе 2007 года, её общая сумма составила $6,333 млрд). В 2008 году Microsoft пыталась купить за $48 млрд Yahoo!, но в связи с противодействием её миноритарных акционеров сделка не состоялась.

     В мае 2011 года «Майкрософт» объявила о  покупке специализирующейся на интернет-телефонии  компании Skype Limited за $8,5 млрд. Продавцами акций станут основатели «Скайпа» и  ряд инвестиционных фондов. После  окончания поглощения, как ожидается, на базе Skype Limited будет создано подразделение Microsoft Skype Division, причём нынешний директор Skype Тони Бейтс останется его руководителем.

     Деятельность

     Продукция

     Корпорация Microsoft является производителем широкого спектра программного и аппаратного  обеспечения, известность и доверие  во всем мире ей принесли в первую очередь  операционные системы семейства Windows (рус. Окна), а также программы  для работы с документами семейства Microsoft Office. Сегодня корпорация производит множество новых перспективных  продуктов: комплекты серверных  программ, игры, средства разработки программ, а также игровые консоли XBOX. Microsoft заинтересована в скупке перспективных  компаний — разработчиков ПО. В  частности, в результате приобретения компаний Navision, Solomon, Great Plains в ассортименте Microsoft появилось новое крупное  направление Microsoft Dynamics (ранее называлось Microsoft Business Solutions). В России представлены три решения этого направления: ERP-системы Axapta, Navision и система управления отношениями — Microsoft Dynamics CRM.

     Показатели  деятельности

     Штат  насчитывал в 2010 году 89 000 постоянных сотрудников.

     Выручка компании компании за 2006 фин. год — $44,3 млрд, чистая прибыль — $12,6 млрд. Выручка корпорации в 2010 финансовом году — $62,5 млрд, операционная прибыль — $24,1 млрд, чистая прибыль — $18,8 млрд.¹² 

2. Структура корпорации

 

     Современная международная конкуренция в  высокотехнологических отраслях промышленности, таких как производство полупроводников, сфера информационных услуг и  разработка компьютерных программ, —  это жесткая борьба. Чтобы победить в ней и выжить, компаниям необходима всеобъемлющая концепция, четко  формулирующая правила того, как  добиваться преимущества перед конкурентами и укреплять его. Многие хорошо известные  компании, например IBM, Texas Instruments, Philips, используют стратегию аккумулирования  высокотехнологического оборудования наряду с агрессивным управлением  интеллектуальной собственностью. Однако такой стратегии часто оказывается  недостаточно, чтобы обеспечить компании значительное превосходство над  соперниками. В борьбе на мировом  рынке побеждают те фирмы, которые  либо умеют адекватно реагировать  на изменения окружающей обстановки и перестраивать корпоративную  стратегию, либо сами создают свое будущее  через формирование абсолютно новых  рынков и изменение самой внешней  среды, эффективно внедряя нововведения, перераспределяя внешние и внутренние компетенции и полностью используя  потенциал управленческой команды.

     Существует  мнение, что опасно менять стратегию, которая приносит победу. Но есть фирмы, которые так делают. Сегодня Microsoft, серьезная компания с 24-летним стажем работы, находится на пике славы. Ее доходы и прибыль увеличиваются  на 30% в год, прибыль после уплаты налогов составляет 250 тысяч долларов США в год на одного служащего (в среднем в американской промышленности — 17 тысяч долларов). Microsoft за последние  пять лет вложила средства в 92 компании. На ее счетах сосредоточено 22 миллиарда  долларов США. Компания обладает высочайшим на мировом рынке уровнем капитализации, достигающим 400 миллиардов долларов. И  тем не менее, компания меняет свою корпоративную стратегию.

     Председатель  Совета директоров Microsoft Билл Гейтс  и президент Microsoft Стивен Балмер провозглашают  “Версию-2” будущего компании: “Интернет  изменил все вокруг, теперь и корпорация Microsoft должна перестроиться”. Логика руководителей  компании заключается в том, что статические структуры рано или поздно приходят в упадок. Единственно возможный путь выживания — это постоянная адаптация стратегии к новым условиям и изменение самой внешней среды, поиск и создание новых рынков сбыта, разработка новой продукции, формирование новых альянсов и новых сетевых структур. Однако сам процесс изменения компаний может иметь различный характер: или это пассивный ответ на резко сократившийся объем продаж и усилившуюся конкуренцию, это или активные действия с целью приспособления к новым условиям.

     Уникальность  примера Microsoft состоит в том, что  компания к началу программы реструктуризации уже выстроила организационную  структуру реализации новой корпоративной  стратегии. Эта структура поможет  компании не только завершить текущую  программу реструктуризации, но и  создать компанию, способную изменять корпоративную стратегию, создавая новые технологические и организационные  компетенции. Таким образом, для Microsoft стала нормой неуверенность в  том, как решать следующую технологическую  проблему, реагировать на новый вызов  конкурентов или использовать новые  возможности. Единственное, что реально  сегодня волнует руководство  компании, так это новая организационная  структура, которая позволит выжить в реальности постоянно меняющейся внешней среды и возрастающей в геометрической прогрессии сложности  технологий.

     В марте 1999 года компания Microsoft направила  свои динамические возможности на создание новых ключевых компетенций и  структурную реорганизацию, чтобы  компания могла адекватно реагировать  на изменения условий окружающей среды. Теперь в центре любой деятельности компании находится потребитель  и его интересы, для чего отделения, контактирующие с потребителями, были усилены по сравнению с производственными  отделами (рисунок 2 и 3). Гейтс стимулирует  руководителей новых торговых отделов  думать и действовать так, будто  они управляют независимыми предприятиями. Таким образом, новые ключевые компетенции Microsoft — детальное знание интересов  покупателей и близость к потребителю.