Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 19:34, курсовая работа
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Введение………………………………………………………………………………………3
Организационная структура управления как объект
реструктуризации …………………………………………………………………….5
Типы организационных структур ……………………………………………………..5
Факторы, определяющие организационную структуру предприятий…………..…14
Механизмы формирования организационной структуры предприятия…………………………………………………………………………….18
2.1. Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия………………………………………………..18
2.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения……………………………………...20
Формирование новой организационной структуры в компании Microsoft Corporation………………………………………………………….....40
Характеристика и история компании Microsoft Corporation…………………..……40
Структура корпорации………………………………………………………………..42
Значение опыта компании Microsoft Corporation для российских фирм….………48
Заключение …………………………………………………………………….…………..49
Список использованных источников…………………………………………..51
Действительно, «наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью16.
Список использованных источников
Информация о работе Формирование новой организационной структуры в компании Microsoft Corporation