Определение и оптимизация издержек в логистической системе на «Воронежском стеклотарном заводе»

 
 
 

Таблица 8   -  Контрольный график производства изделий

 

Результаты  планирования потребности в материалах представим в таблице 9. 
 
 
 

Таблица 9 - План потребности в материалах (MRP) 

 

       Как показали результаты внедрения метода MRP, такое планирование потребности в материалах значительно сокращает и оптимизирует затраты предприятия на производство стеклянной бутылки. 

3.3  Внедрение  ERP – системы на предприятии «Воронежский стеклотарный завод»

       ERP расшифровывается как «планирование ресурсов предприятия» (Enterprise Resource Planning). Этим термином обозначают программную систему, которая охватывает ключевые процессы управления и деятельности предприятия. ERP-система следит за финансовыми потоками, за кадровой информацией, а также за данными, относящимися к производственному процессу, — например, за сведениями о пополнении материальных запасов или о необходимости отправить детали со склада в цех.

       Использование ERP - технологий содействует уменьшению количества ошибок, ненужных операций, улучшению способности к прогнозу и планированию, а это, в свою очередь, значительно сокращает издержки и улучшает процесс производства.

       Преимущества использования   систем ERP:

          1) увеличение контроля над операциями выписки и оплаты документов, что привело к увеличению производительности;

          2) сокращение количества бумажных документов благодаря введению электронного документооборота;

          3) повышение контроля над уровнем издержек;

          4) внедрение интегрированной информационной системы, которая охватывает все функции предприятия, включая производство, продажу и дистрибьюторство, закупки материалов, документооборот, бухгалтерский учет, кадровую политику и т. д.;

          5) возможность быстрой реакции на изменения в бизнес-процессах, а также рыночных условий;

          6) улучшение связи с территориально отдаленными подразделениями;

          7) устранение большинства проблем ведения бизнеса, связанных с дефицитом материалов, расширением производства, обслуживанием клиента, регулированием денежных операций и т. п.;

       Для решения задач Бюро ЭП можно выделить Navision.

        Microsoft Dynamics NAV — интегрированная система управления предприятием (англ. Integrated Business Management Solution) класса ERP, поставляемая корпорацией Microsoft в новой линейке продуктов Microsoft Dynamics для среднего и малого бизнеса (англ. Small Medium Business).

        ППП «Navision» позволяет автоматически создавать корпоративную отчетность любой степени детализации и сложности. Отчетность формируется независимо от планов счетов, валюты или длины учетных периодов фирм-филиалов.

Конкурентные преимущества « Navision»:

• Управленческая система с большими возможностями для автоматизации бухгалтерского, финансового и производственного учета;
• Низкая совокупная стоимость владения (в том числе за счет собственной СУБД);
• Возможность работы на промышленной СУБД MS SQL;
• Высочайшее быстродействие системы при получении отчетности за счет уникальной технологии динамического индексного суммирования SIFT;
• Быстрое и простое внедрение;
• Интегрированная среда разработки C/SIDE;
• Неограниченное количество иерархических аналитических измерений;
• Решение для электронного бизнеса на основе MS BizTalk Server 2000 (partner Server 2002) и MS Commerce Server 2000;
• Эта надежная система имеет более 30 000 инсталляций в мире.

       Система «Navision» прекрасно функционирует в мультивалютной и мультиязычной среде бизнеса. Мультивалютность системы позволяет вести баланс компании как в рублях, так и в дополнительной отчетной валюте. При этом полностью сохраняется история оригинальной валюты операции.  
            В Навижин реализована функциональность для небольших и средних предприятий:

• финансовый учет;
• CRM;
• торговый и логистическый учет;
• управление физическими складами (ячеистый склад WMS);
• учет ресурсов и работ;
• производство;
• сервисные центры.

         В системе «Navision» реализован широкий спектр финансовой, управленческой и аналитической отчетности. Система позволяет настроить комплексные иерархии аналитических измерений во всех областях приложения, начиная с каждой операции и заканчивая итоговой отчетностью. Характеристика ППП «Navision» представлена в таблице 10.

Таблица 10 - характеристика «Navision»

           Кроме того, использование аналитических отчетов позволяет выявлять взаимосвязи и осуществлять мониторинг функционирования компании. Возможна группировка и обзор учтенных финансовых операций по разным характеристикам и атрибутам, связанным с каждой операцией и записью. Решение содержит полный набор функциональных средств для анализа ликвидности, контроля платежей и прогноза движения денежных средств. Процес работы ППП «Navision» приведен ниже. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рис. 10. Учет выпуска готовой продукции 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 11. Учет отгрузки готовой продукции потребителю

       Таким образом внедрение ППП «Navision» позволит планировать затраты по центрам ответственности за расходы, которые несет данная структурная единица. В данном случае схема формирования центров затрат, в основе которой заложено следующее деление затрат на предприятии, будет выглядеть следующим образом: 

• Основное производство
• Вспомогательное производство
• Продажи

 

       По  результатам исследования можно  сделать вывод, что  внедрение ППП «Navision» позволит оптимизировать и упростить управление логистическими затратами на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

       Курсовая  работа затрагивает актуальную и практически важную в современных российских условиях тематику – совершенствование управления затратами.

     Цель  курсовой работы состояла в изучении управления затратами, их сущности и пути их снижения, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления логистическими затратами.

     В процессе теоретического обзора управление затратами рассмотрены  понятие и сущность логистических издержек, классификация логистических издержек и особенности построения систем управления затратами.

       Во  второй главе курсовой работы  мы рассмотрели основные направления деятельности «Воронежского стеклотарного завода», организационную структуру предприятия. Была проанализирована деятельность бюро ЭП, его организационная структура, схема документооборота с другими подразделениями. В результате данной работы было выявлено, что действующая система управления затратами нуждается в совершенствовании.

        В третьей главе   предложены  АВС - анализ,MRP, также было предложено усовершенствовать систему управления затратами на производство на основе внедрения прикладного программного продукта Navision.

  Внедрение рекомендованных мероприятий позволит усовершенствовать систему управления затратами  и оказать положительный эффект на деятельность предприятия в целом. Мероприятия по совершенствованию позволили предприятию быть боле конкурентоспособным и обеспечивать обслуживание мирового уровня. 
 

Используемая  литература

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. — М.: ИТК «Дашков и К», 2006. — 432 с.
2. Логистика: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 368 с.
3. Неруш Ю.М. Логистика: учебник. — М.: Проспект, 2006. — 517с.
4. Неруш Ю.М. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006. — 192 с.
5. Алексинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. —Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 121 с.
6. Алъбеков А.У., Федъко В.П., Митько O.A. Логистика коммерции: учеб. пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 512 с.
7. Аникин БА„ Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учебник. — М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2005. — 432 с.
8. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006. — 272 с.
9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 187 с.
10. Бауэрсокс Д. Дж, Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепочка поставок. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. — 640 с.
11. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 224 с.
12. Боутеллир Р., Костен Д. Стратегия и организация снабжения. — М.:                    Изд-во КИА-центр, 2006. — 128 с.
13. Вагнер Ш.М. Управление поставщиками. — М.: Изд-во КИА- центр, 2006. — 136 с.
14. Волгин В.В. Склад: практическое пособие. — М.: ИД «Дашков и К», 2005.
15. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. — СПб.: Питер, 2008. — 352 с.
16. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.- практическое пособие. — М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2005. — 176 с.
17. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: учеб. пособие. — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2006. — 368 с.
18. Гудков В А, Миротин Л.Б., Ширяев С А. Логистика: учеб. пособие. — Волгоград: РПК «Политехник», 2007.
19. Джонсон С.Джеймс, Вуд Ф.Дональд, Ворлоу Л.Даниэл, Мэрфи-мл. Р. Поль. Современная логистика. — 7-е изд. М.: Вильяме, 2002. — 764 с.
20. Дитрих М. Складская логистика. Новые пути системного планирования. — М,: Изд-во КИА-центр, 2009. — 136 с.
21. Долгов АЛ., Козлов В.К., Уваров С А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: учеб. пособие. — СПб: ИД «Бизнес-пресса», 2005. — 384 с.
22. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. — М.: ВИНИТИ РАН, 2002.— 304 с.
23. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. — 720 с.
24. Зиберт Г., Кемпф Ш. Бенчмаркинг: Руководство для практиков. — М.: Изд-во КИА-центр, 2006. — 128 с.
25. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): учебник/под ред. Л.Б. Миротина. — М.: Экзамен, 2007. — 448 с.
26. Инкотермс 2000. Международные правила толкования торговых терминов. — М.: РосКонсульт, 2009.
27. Канке АА„ Кошевая И.П. Логистика: учебник. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. — 352 с.
28. Киршина М.В. Коммерческая логистика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 256 с.
29. Козловский В. А., Козловская ЭА, Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: учебное пособие. — СПб.: Изд-во «Лань», 2008. — 272 с.
30. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 976 с.
31. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления  материальными потоками: учебник.- М. : БЕК, 2009. – 120с.