Определение и оптимизация издержек в логистической системе на «Воронежском стеклотарном заводе»

       Анализ финансового состояния  мы рассмотрим на основе изучения  показателей платежеспособности, финансовой устойчивости и анализа вероятности наступления банкротства «Воронежского стеклотарного завода».

       Анализ  показателей платежеспособности, свидетельствует  платежеспособности предприятия  «Воронежского стеклотарного завода» на данный момент. Значения коэффициентов не соответствуют с нормативными значениями. Наглядно это можно увидеть в таблице 1.

Таблица 1 – Анализ платежеспособности «Воронежского стеклотарного завода»

 
 

       После того, как были рассчитаны коэффициенты ликвидности, можно сделать вывод, что предприятие является платёжеспособным на данный момент времени.

       Финансовая  устойчивость предприятия в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заёмных средств. Однако этот показатель даёт лишь общую  оценку финансовой устойчивости. Поэтому  в мировой и отечественной  учетно-аналитической практике разработана  система относительных показателей  – финансовых коэффициентов. Результаты расчёта коэффициентов финансовой устойчивости приведены в таблице  2.

        Таблица 2. – Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

 
 

           Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод об абсолютной финансовой устойчивости «Воронежского стеклотарного завода» за анализируемый период.

            Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:

       Z = 1,2*X1+1,4*X2+3,3*X3+0,6*X4+1,0*X5,

       где Х1 – собственный оборотный капитал/активы;

       Х2 – нераспределенная прибыль/активы;

       Х3 – прибыль до уплаты процентов/активы;

       Х4 – собственного капитала/заемный  капитал;

       Х5 – выручка/активы.

       Если  значение Z<1,8, то вероятность банкротства очень высока; значение 1,81<Z <2,7, то высокая вероятность, 2,7<Z<2,9, то вероятность возможная, Z>2,9,вероятность банкротства низкая.

       На  «Воронежском стеклотарном заводе» величина Z-счета, рассчитанная по модели Альтмана, составляет:

       Z = 1,2*0,9+ 1,4*0,57+ 3,3*0,73 +0,6*1,78+ 1,0*1,68 =

       = 7,03

       Для «Воронежского стеклотарного завода" значение Z-счета по состоянию на 31.12.2008 составило 7,03. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства «Воронежского стеклотарного завода".

2. Исследование организации работы бюро экономического  планирования на «Воронежском стеклотарном заводе»

       На  «Воронежском стеклотарном заводе»  планирование затрат осуществляется бюро экономического  планирования. Рассмотрим структуру бюро экономического  планирования  «Воронежского стеклотарного завода» (рис. 7).

 
 

 

 
 
 

  

 
 

 
 
 
 
 

Рис. 7. - Структура Бюро ЭП

       Основными задачами бюро экономического планирования  являются:

• организация, методическое руководство и ведение планово-экономической работы на предприятии;
• выявление и мобилизация имеющихся резервов для получения стабильной прибыли и ее роста;
• разработка справочно-нормативных данных, проведение анализа и контроля за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

         Бюро экономического планирования построено по функциональной организационной структуре и имеет в своем составе:

• группу анализа и планирования производства;
• группу анализа и расчета цен.

Функции групп, входящих в состав бюро ЭП представим в таблице 3

Таблица3- Характеристика функций группы анализа, планирования производства и группы анализа, расчета цен

 

      К основным функциям бюро экономического планирования относится следующее:

      1) Подготовка исходных данных для проектов перспективных и текущих годовых планов по предприятию, их разработка с разбивкой по периодам и доведение до руководителей подразделений и служб предприятия, финансового директора компании, главных специалистов ООО «РАСКО-Менеджмент».

      2) Разработка месячных планов производства, на основании оперативного план-задания на производство бутылок и графика работы СФМ по ВСЗ, утвержденных президентом компании и согласованных с зам. генерального директора ООО «РАСКО-Менеджмент», исполнительным директором и главными специалистами ВСЗ, в натуральном и стоимостном выражении, передача цехам основного производства, отделам и службам предприятия.

      3) Ежедневный учет выпуска товарной продукции по объемам и по ассортименту, передача ежедневных сводок  выполнения плана выпускаемой продукции в «РАСКО-Менеджмент», головной компании, исполнительному директору и главным специалистам предприятия.

      4) Формирование фактической товарной продукции по ассортименту, по участкам выработки, по предприятию в целом и по календарным периодам.

      5) Разработка перспективных и текущих планов по себестоимости товарной продукции, смет затрат на производство по предприятию в целом и по его подразделениям.     

      6) Осуществление прогнозирования образования прибыли на планируемый период.

      7) Разработка смет общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов на планируемый период и перспективу, осуществление контроля за их соблюдением, анализ их фактического исполнения.

      8) Проведение ежемесячного анализа состояния, структуры и динамики: плановой и фактической себестоимости товарной продукции в целом по предприятию и по ассортименту, плановых и фактических затрат структурных подразделений предприятия и ежемесячное представление его результатов исполнительному директору, главным специалистам, финансовому директору кампании, производственным подразделениям предприятия.

       Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, бюро ЭП взаимодействует с другими подразделениями предприятия согласно таблице представленной в приложении Б. В процессе планирования затрат на производство также задействован отдел бухгалтерии. Структура бухгалтерского отдела представлена на рисунке  8.