Анализ логистической системы ООО «Леруа Мерлен»

 

Содержание

Введение

1.Описание  общих сведений об организации……………………………..……3

1.1 Наименование  организации…………………………………………………..4

1.2 Организационно-правовая  форма……………………………………………4

1.3 Адрес…………………………………………………………………………...4

1.4 Описание  организации, вид деятельности по  ОКВЭД……………………..4

1.5 Основные  рынки сбыта……………………………………………………….5

2. Описание  продукции…………………………………………………………..5

3. Описание  внешнего потока……………………………………………………6

4. Характеристика  внутреннего материального потока………………………..7

5.Описание  логистических циклов…………………………………………..…..9

Заключение………………………………………………………………………...10

Список используемой литературы…………………………………………….…11

 

Введение

 

Логистика - это процесс координации действий всех отделов компании, а также работа над снижением материальных вложений в непродуктивные сферы хозяйствования. В итоге логистика становится альфой и омегой механизма управления компанией, и без работы отдела невозможно представить современную, развивающуюся фирму. В современных условиях успех предприятия определяется совершенством системы управления: как предприятия в целом, так и отдельных подразделений. «Леруа Мерлен» — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. «Леруа Мерлен» — часть GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself). Сеть включает в себя 183 гипермаркета DIY, 107 средних и малых магазинов, 18 дискаунтеров в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае.

Цель  данной работы является изучение логистической системы предприятия ООО «Леруа Мерлен».

 В соответствие с поставленной целью  необходимо выполнить следующие  задачи:

1. изучить  деятельность предприятия;

2.  проанализировать ассортимент продукции;

3. описать  внешний и внутренний материальный  поток;

4. предложить  варианты оптимизации логистических  циклов.

 

 

 

 

 

 

1.Описание общих сведений об  организации

1.1 Наименование организации

ООО «Леруа Мерлен»

1.2  Организационно-правовая  форма

           Общество с ограниченной ответственностью (по своим обязательствам оно отвечает уставным капиталом).

1.3Адрес

     Головной офис в России находится в Москве, который имеетреквизиты: 141031, Россия, Московская обл., Мытищинский район, г. Мытищи, Осташковское шоссе, д. 1.

1.4 Описание организации, вид деятельности  по ОКВЭД

Организация «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК», ООО осуществляет следующие виды деятельности:

• Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;
• Прочая розничная торговля в специализированных магазинах;
• Розничная торговля мебелью и товарами для дома (Основной вид деятельности);
• Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели;
• Производство прочих изделий из дерева и пробки, соломки и материалов для плетения;
• Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
• Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами;
• Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла;
• Оптовая торговля бытовой мебелью, напольными покрытиями и прочими неэлектрическими бытовыми товарами;
• Розничная торговля садово-огородной техникой и инвентарем (Дополнительный вид деятельности);
• Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;
• Розничная торговля цветами и другими растениями, семенами и удобрениями (Дополнительный вид деятельности).

 

1.5 Основные рынки сбыта

В России на сегодняшний день работают 60 магазина «Леруа Мерлен» в 25 регионах страны.

Рисунок 1-Рынки сбыта "Леруа Мерлен" в России.

                       

                                      2. Описание продукции

Гипермаркет «Леруа Мерлен» предлагает в широком ассортименте: стройматериалы, электротовары, инструменты, напольные покрытия, плитка, сантехника, водоснабжение, сад, краски, декор, освещение, хранение, кухни.

Здесь представлены товары для различных нужд: строительные материалы, сухие смеси, штукатурки, для создания стен, перекрытий, дрели, перфораторы, оконные рамы и дверные полотна, листы фанеры и т.д.

В магазине  также можно купить: обои, плитка, керамогранит, ламинат, гипсокартон, краски, пластиковые трубы, столешницы и вытяжки, точечные светильники, люстры, покрывала и шторы, цветы. «Леруа Мерлен» предоставляет услуги по резке стекла и других материалов, можно изготовить шторы, приобрести необходимые вещи в кредит, оформить доставку, произвести сервисное обслуживание техники.

 

3.Описание  внешнего потока

В «Леруа Мерлен» имеются большие возможности для региональных поставщиков стать партнерами, благодаря чему появляется возможность доступа к международному рынку. Дополнительно к этому развивается долгосрочное партнерство с местными общественными организациями.

Каждый директор магазина обладает большой независимостью в реализации любых местных инициатив в сотрудничестве с инициаторами экономического, социального и культурного развития.

Таблица 1-Материальный поток.

 

 

 

Продукция	Поставщик	Вид транспорта
Сухие строительные смеси	«Brozex»	автотранспортом
Замки, скобяные изделия, метизы, фурнитура, крепеж	ООО «Ирбис»	автотранспортом
Лесоустроительные материалы	ООО «Комплектные системы»	автотранспортом

Таблица 2 – Входящий материальный поток

 

Продукция	Потребитель	Вид транспорта
Окна ПВХ	ООО «Академмедстрой»	автотранспортом
Сухие смеси, грунтовки	«Березка»	автотранспортом
Плитка тротуарная и дренажные каналы	«Дом-Строй»	автотранспортом

Таблица 3- Выходной материальный поток

4.Характеристика  внутреннего материального потока

Внутренний материальный поток ООО «Леруа Мерлен» представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 -Внутренний материальный поток

Наиболее существенными в рамках ВПЛС являются системы типа "толкающая" и "тянущая". Различие в сущности данных систем состоит в следующем. "Толкающая" система – предметы труда (торговли), не заказаны, а поступают согласно команде из центральной системы управления. "Тянущая система" - система организации, при которой предметы труда (торговли) подаются с предыдущего участка по мере необходимости.

Для гипермаркета Leroy Merlin, рассматриваемого в работе, ближе концепция "тянущей" системы, так как организация материальных потоков снабжения от поставщика происходит по мере формирования заказов от отдела сбыта гипермаркета, в свою очередь отдел гипермаркета в позиционировании товаров для продажи руководствуется потребительским спросом.

Для обслуживания товарного потока необходимо организовать систему их распределения от поставщиков до филиалов. Прежде всего, необходимо определить, по каким критериям должна быть организована система распределительных центров. Принимая во внимание географическую удаленность ДЦ друг от друга, наличие между ними основных путей сообщения (автомобильных и железных дорог) и поставленные компанией задачи по обслуживанию клиентов, выбор местоположения распределительных центров и их количества будет осуществлен по следующим критериям:

• возможность времени доставки партии товаров с РЦ и ДЦ автомобильным транспортом в течении 2-3 дней. Такое время доставки товаров с РЦ в ДЦ, расположенном на расстоянии свыше 600 км;

• распределительный центр должен находиться в одном из мест расположения дистрибутивного центра. Таким образом достигается снижение затрат на обработку единицы товара, так как чем крупнее складские мощности, тем ниже удельные затраты на обработку единицы товара;

• распределительный центр должен находиться сравнительно недалеко от достаточно большого населенного пункта, имеющего крупный транспортный узел с возможностью переотправки товаров автомобилем и ж/д;

• возможность организации ЦРЦ на базе одного из РЦ для перераспределения товарных потоков, поступающих от поставщиков, между другими РЦ. В пункте размещения ЦРЦ должна быть возможность переотправки товаров как автомобилем, так и ж/д.

 

                          5. Описание логистических циклов

Структура логистической системы напрямую зависит от потребности в денежных, товарно-материальных ценностях, трудовых ресурсах обеспечивающих её эффективное функционирование.

Рисунок 3-Логистический цикл

 

Служба  доставки «Леруа Мерлен».

1.Заказ товара. Доставка может быть заказана двумя путями: 1) заказ через интернет. При добавлении товара в корзину предлагается выбор доставки самовывозом или же услугой доставки. Все оформляется в онлайн режиме . 2) заказ в самом магазине. После окончательного выбора товара в самом магазине, вы можете воспользоваться услугой доставки, оформив несколько документов.

2.Передача  заказа. Если рассматривать первый пункт, то после заполнения  персональных данных и оплаты заказа с вами свяжется оператор для подтверждения заказа. После заполнения всех соответствующих бумаг и оплаты доставки в самом магазине, вам выдается копия об оплате. Далее идет накопление заказов для дальнейшей их обработки и комплектования.(1ч.-12ч.)

3.Обработка  заказа. Заказа проверяют на наличие, комплектуют, упаковывают и распределяют на дальнейшую транспортировку.(2ч.-5ч.)

4.Доставка  товара. Доставка приобретенного товара производится до места указанного при оформлении заказа. (в течение 24ч.)

5.Доставка  потребителю. Экспедиторы обязаны распаковать и продемонстрировать товар по Вашему желанию, но после подписания акта приема-передачи претензии по количеству и качеству доставленного товара не принимаются.

Общее время затрачиваемое на полный цикл: 24ч., что существенно меньше, сравнивая с ближайшим конкурентом «OBI», который осуществляет доставку в течении 1-2 дней.

                                                  Заключение

Проведя логистический анализ предприятия, можно уверено сказать, что компания работает эффективно и мобильно. Однако есть места, которые нужно совершенствовать. Например, необходимо улучшать логистический сервис, что позволит предприятию привлекать новых покупателей и тем самым повысить свою прибыль.

В ходе исследования было выявлено, что:

1. Сеть включает в себя 183 гипермаркета DIY, 107 средних и малых магазинов, 18 дискаунтеров в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае;

2. В «Леруа Мерлен» представлен ассортимент товаров для строительства, благоустройства дома, дачи;

3. Розничная сеть сотрудничает с такими поставщиками  как: «Brozex», ООО «Ирбис», ООО «Комплектные системы»; Обслуживает таких потребителей, как: «Академмедстрой», «Березка», «Дом-Строй».

4. Для сокращения времени, затрачиваемого на доставку товаров необходимо оптимизировать доставку до клиентов, внести изменение в график транспортировки товаров  для наименьшего ожидания для клиентов.

 

                    Список используемой литературы

 

1. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.
2. Левкин Г. Г., Попович А. М. Основы логистики: учебник. М., Берлин: Директ-Медиа, 2015.- 387 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика : учеб. для вузов по направлению подгот. "Экономика" / А. М. Гаджинский. - 20-е изд.- М.: Дашков и К°, 2012. - 481 с.
4. Ушаков, В. М. Общий курс транспорта: учеб. пособие / В. М. Ушаков, Е. А. Приходченко; отв. ред. С. А. Бессоненко ; Сиб. гос. ун-т путей сообщ. - 2-е изд., перераб. и доп. - Новосибирск: СГУПС, 2013. - 144 с.
5. https://leroymerlin.ru//электронный ресурс//