Теоретические основы моделирования и оптимизации деятельности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2014 в 13:51, контрольная работа

Описание работы

Любая организация представляет собой систему, состоящую из различных элементов взаимосвязанных и взаимодействующих между собой. В связи с этим успех современного предприятия во многом зависит от того, насколько сбалансирована является структура этих элементов и на сколько адекватно и быстро данная система взаимосвязанных элементов реагирует на воздействия окружающей ее среды. Следовательно, успешность современного предприятия – это то, насколько тесно и оперативно взаимодействуют две его составляющих: бизнес и информационные технологии.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………............... 3
1 Теоретические основы моделирования и оптимизации деятельности
организации
Системный анализ деятельности организации……………………….. 8
Сущность моделирования бизнес-процессов организации…………. 16
Способы оптимизации бизнес-процессов…………………………… 24
Построение модели бизнес-процессов на примере ООО «Компания «Трио»
Построение архитектуры ООО «Компания «Трио»……………….. 33
Построение модели бизнес-процессов «как есть»
ООО «Компания «Трио»…………………………………………………… 45
Определение слабых сторон модели бизнес-процессов
ООО «Компания «Трио»…………………………………………………… 57
Оптимизация бизнес-процессов ООО «Компания «Трио»
Построение модели бизнес-процессов «как должно быть»
ООО «Компания «Трио»……………………………………………… 61
Анализ эффективности оптимизации бизнес-процессов
ООО «Компания «Трио»……………………………………………… 77
Заключение……………………………………………………………………….. 81
Список использованных источников…………………………………………… 83

Скачать архив (162.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

крАрхитектура.doc

— 650.50 Кб (Скачать файл)

В связи с изложенным, автором работы предложено было провести следующие мероприятия по оптимизации деятельности.

  1. Установить единую программу.
  2. Установить сервер.
  3. Осуществить мероприятия по образованию единой базы данных.
  4. Сформировать шаблоны документов.
  5. Организовать процесс обучении сотрудников ООО «Компания «Трио».
  6. Внедрить новую систему в ООО «Компания «Трио».
  7. Оптимизировать маршруты движении ООО «Компания «Трио».
  8. Оптимизировать процесс производства хлебобулочных изделий.

Перечисленные выше мероприятия позволят сократить затраты организации до 127 тыс. р. в месяц и увеличить выручку организации на 10 %.

Таким образом, применение процессного подхода на практике действительно позволяет повысить эффективность деятельности организации и сократить ее затраты.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Гражданский Кодекс РФ Часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ.СЗ РФ. 1994. № 32.
  2. «Об архивном деле в Российской Федерации»: Федерального закона от 22.10.2004 № 125-ФЗ
  3. «Об обществах с ограниченной ответственностью»: Федеральным законом РФ от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
  4. «О бухгалтерском учете»: Федерального закона РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ
  5. Положений о правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации" от 05.01.1998 N 14-П: Утв. Советом директоров Банка России 19.12.1997, протокол N 47.
  6. «Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства»: Утв. приказом Минфина России от 21 декабря 1998 г. № 64н.
  7. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207/99. Государственный стандарт РФ. Информационная технология. Процессы жизненного цикла информационных систем М., 1999.
  8. ГОСТ 34.601 – 90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания. М., 1992.
  9. ГОСТ Р 50.1.028 – 2001. «Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования». М., 2001.
  10.   Адлер Ю. Сколько ни развертывай, а структурировать все равно придется // Методы менеджмента качества. 2002. № 3.
  11. Алистер К. Современные методы описания функциональных требований к системам. М., 2002.
  12. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М., 2003.
  13. Анисимов В. 50 лет успешной вахты. Научно-технические достижения и передовой опыт // Нефтепереработка и нефтехимия. 2003. №8.
  14. Аристов О. Управление качеством: учебное пособие для вузов. М., 2008.
  15. Аронов И. Техническое регулирование – инструмент инноваций // Стандарты и качество. 2007. № 1.
  16. Армяков М. Русские Инвесторы // Экономика России: ХХI век. 2002. №2.
  17. Басовский Л. Управление качеством: учебник. М., 2007.
  18. Батюнин В. Снижение энергозатрат – путь к повышению эффективности производства // Нефтепереработка и нефтехимия.  2003. №8.
  19. Беккера Й., Вилкова Л., Таратухина Н, Кугелера М., Роземанна М. Менеджмент процессов. М., 2007.
  20. Булатович М. Проектирование продукции на основе метода декомпозиции. Методы менеджмента качества.  2002.  № 6.
  21. Войнов И., Пудовкина С., Телегин А. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: монография. Челябинск., 2002. 
  22. Волков О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов // Корпоративное издание Связьинвест. 2005. № 7.
  23. Владимирцев А., Марцынковский О., Шеханов Ю. Внедрение процессной модели на предприятиях // Методы менеджмента качества. 2002. №8.
  24. Высочин С., Фролов Е. Управление цеховым складом, как элемент системы ресурсосберегающей организации производства. М., 2000 г.
  25. Гагарина Л. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем: учебное пособие. М., 2007.
  26. Галактионов В. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия // Директор информационной службы. 2002. №5.
  27. Галкин А.,  Дегтярь Р. Теория и практика оценки эффективности эксплуатации ERP системы // Корпоративный менеджмент.2002. №7.
  28. Гарднер  Р. Десять уроков по улучшению процессов для руководителей // Методы менеджмента качества. 2003.  № 7.
  29. Гвоздева  В. Основы построения автоматизированных информационных систем: учебник. М., 2007.
  30. Голубев И., Маклаков М. Эффективное управление компанией: создание организационной структуры на основе анализа бизнес-процессов // Машиностроитель. 2003. № 9.
  31. Глудкин  О., Гуров А., Горин Ю. Всеобщее управление качеством: учебник для вузов. М., 2001.
  32. Грабауров В. Информационные технологии для менеджеров. М., 2001.
  33. Данилин А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия. М.,2011.
  34. Дубейковский В. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. М., 2007.
  35. Джеймс Х., Эсселинг К., Харм Н. Оптимизация бизнес-процессов. Спб., 2002.
  36. Дэниел О. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. М., 2004.
  37. Елиферов В. Стандарт ИСО 9001:2000 и процессный поход // Все о качестве. 2004. №1.
  38. Елиферов В. Бизнес-процессы. М., 2005.
  39. Елиферов В. , Репин В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М., 2005.
  40. Ефимов В. Улучшение качества проектов и процессов. Ульяновск., 2004.
  41. Зворыкин Н. Реализация процессного подхода на промышленном предприятии // Методы менеджмента качества. 2004. № 1.
  42. Игнатьев В. Информационная безопасность современного коммерческого предприятия. М., 2005.
  43. Калянов Г. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. М., 2006. 
  44. Каменова С., Громов В. Моделирование бизнеса. Методология ARIS М., 2001
  45. Кутелев П., Мишурова И. Технология реинжиниринга бизнеса.  М., 2003.
  46. Любушин Н. Анализ управления качеством: учебное пособие для вузов. М., 2006.
  47. Маклаков С. Bpwin Erwin Case-средства разработки информационных систем. М., 2000.
  48. Марка Д. Методология структурного анализа и проектирования. СПб.,  1995.
  49. Майкл Х. Бизнес в ХХI веке: повестка дня. М., 2005.
  50. Медынский В. Теория управления: Учебник. М., 2008.
  51. Меняев М. Информационные технологии управления: Книга 3: Системы управления организацией. М., 2003.
  52. Мортенсен А. Менеджмент бизнес-процессов на базе информационных технологий // Методы менеджмента качества. 2002. № 8.
  53. Мацяшек Л. Анализ требований и проектирование систем. Разработка информационных. М., 2002.
  54. Нильс-Горан О., Жан Р., Магнус В. Оценка эффективности деятельности компании. М., 2004.
  55. Нестерова Е., Кулаков А., Луговой Г. Учебное пособие. Спб., 2010.
  56. Оболенский Н. Практический реинжиниринг бизнеса. М., 2004.
  57. Пинаев Д., Веретенников Д. Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном. М., 2003.
  58. Петров В. Информационные системы СПб., 2002.
  59. Похилько А. CASE-технология моделирования процессов с использованием средств BPWin и ERWin: учебное пособие. Ульяновск., 2008.
  60. Робертс К., Дейвид Н. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М., 2003.
  61. Роберт с К., Дейвид Н. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М., 2004.
  62. Сгибнев А. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов в российских условиях. М., 2005.
  63. Скворцов В. Технологические основы использования системы ARIS Toolset 7.0. М., 2006. 
  64. Цисарь И., Нейман В. Компьютерное моделирование экономики. М., 2002.
  65. Черемных О., Черемных С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.  М., 2005.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Теоретические основы моделирования и оптимизации деятельности организации