Бизнес-план-основа успеха деятельности организации

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     ^{ВВЕДЕНИЕ} 

    ^{«..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность»,1 - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.}

       ^{Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная  свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.}

     ^{Бизнес-план является рабочим  инструментом, описывает  процесс функционирования фирмы, каким образом  ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы;  определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.     Целью данной курсовой работы является исследование бизнес-плана как основы успеха деятельности организации.      Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:}

1. ^{Изучить бизнес-план и его роль в современных условиях.}
2. ^{Определить состав, структуру и объём бизнес-плана.}

     ^{Методологической  и теоретической основой исследования являются нормативные акты, федеральные законы, работы отечественных и зарубежных ученых (Б.А.Райзберг, В.М.Попов, С.И.Ляпунов, Э.Блеквел, Р.Г.Маниловский, Дж.Р.Эванс)        В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие приемы и методы: анализ, оценка, исследование.    Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения имеет список использованной литературы.}

     ^{1.БИЗНЕС-ПЛАН  И ЕГО РОЛЬ В  СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ} 
 

     ^{1.1Сущность  и задачи бизнес-плана} 

     ^{Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег, в западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».}

       ^{Бизнес-план появился в Росси в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.}

       ^{Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.}

       ^{Вскоре необходимость  в бизнес-плане  стала настолько  очевидной, что  уже в 1994-1995 гг. он становится  обязательным. В январе 1995 г. московское  правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.2}

       ^{Многие предприятия  разрабатывают бизнес-планы  по собственным  методикам и рекомендациям,  разрабатывают подробные  перечни вопросов, на которые следует  ответить в данном  документе. Не  только коммерческие  банки, но и  государственные  организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.}

       ^{Бизнес-план является  рабочим инструментом, используемым во  всех сферах предпринимательства.  Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.}

     ^{Не  будет большим  преувеличением назвать  бизнес-план основой  управления как коммерческим проектом, так и  самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.}

       ^{Бизнес-план может  быть подготовлен  менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию как самостоятельный предприниматель, он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.}

       ^{Предприятия, работающие  в стабильной ситуации  и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.}

       ^{Предприятия, выпускающие  продукцию при  постоянном риске,  прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д.}

       ^{Бизнес-план оценивает  перспективную ситуацию  как внутри фирмы,  так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.}

       ^{Бизнес-план активно  помогает координировать  деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.}  

     ^{Наиболее  активно бизнес-план используется при  поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских  вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным  предпринимателям и  предприятиям, которые  собираются расширить  дело, купив акции  существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.        Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:}

• ^{организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;}
• ^{выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;}
• ^{формирования инвестиционно - проектных целей этой деятельности на планируемый период.}

       ^{В бизнес-плане  обосновываются:}

      ^{- общие и специфические  детали функционирования  предприятия в  условиях конкретного  рынка;}

     ^{- выбор стратегии  и тактики (методов)  конкуренции;}

     ^{- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.}

       ^{Бизнес-план дает  объективное представление  о стратегии и  тактике развития  производства и  организации производственной  деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.}

       ^{Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.}

       ^{Бизнес-план должен  быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.} 

^{1.2.Типы бизнес-планов} 

     ^{Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как  с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план cвязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.}

       ^{В связи с тем,  что бизнес-план  представляет собой  результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:}

• ^{конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);}
• ^{всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;}
• ^{изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.}