Технико-экономическое обоснование строительства многотопливной автозаправочной станции «Газпромнефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2015 в 00:15, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного проекта - разработка проекта строительства многотопливной автозаправочной станции.
Для решения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
оценить текущее состояние экономики и рынка автозаправочных станций Северо-Западного региона, реализующих компримированный природный газ;
проанализировать перспективы развития компримированного природного газа;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
ГЛАВА 1 ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМПРИМИРОВАННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА НА АЗС РОССИИ………………………………………..8
История компании………………………………………………………..…….8
Управление компанией…………………………………………………….....13
Основные направления деятельности компании…………………………....17
Перспективы реализации компримированного газа на АЗС России ……...26
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА КОМПРИМИРОВАННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА……….………………………………..…………………..32
Технология компримирования природного газа…………………………...32
Особенности использования компримированного природного газа……...36
Сравнительные характеристики компримированного природного газа и сжиженного углеводородного газа……………………………………………....43
Электромобили – основной конкурент газомоторного топлива…………..47
ГЛАВА 3 ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРОТЕЛЬСТВА МНОГОТОПЛИВНОЙ АВТОЗАПРОВОЧНОЙ СТАНЦИИ «ГАЗПРОМНЕФТЬ»……………………………………………………………...52
3.1 Основные характеристики проекта…………………………………..….......52
3.2 Расчет амортизационных отчислений…………………………………..…...55
3.3 Финансовый план ежегодных расходов………………………………….….57
3.4 Расчет выручки и прибыли………………………………….…………..........62
3.5 Расчет налоговых отчислений……………………………………………….69
3.6 Расчет основных показателей экономической эффективности……….…...73
3.7 Анализ чувствительности……………………………………………….........79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…......87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….…………………………..........88

Файлы: 1 файл

Gotovy_diplom.docx

— 2.55 Мб (Скачать файл)

В 2006 году «Газпром нефть» выходит на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее общество «Газпромнефть Азия», и сразу же начинает реализовывать нефтепродукты в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане.

В 2007 году в целях расширения структуры компании создаются бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:

  • «Газпромнефть Марин Бункер»;
  • «Газпромнефть - смазочные материалы»;
  • «Газпромнефть-Аэро».

Следующий шаг компании - расширения ресурсной базы. И уже в декабре 2007 года «Газпромнефть» приобретает 50 % акций компании «Томскнефть» (ВНК), которая осуществляет добычу нефти и газа на территории Ханты-Мансийского автономного округа  и Томской области.

В 2008 году  компании ОАО «Газпромнефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписывают Меморандум о взаимопонимании, предусматривающий сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».

В 2009 году «Газпромнефть» приобретает новые активы: компанию «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольный пакет акций SibirEnergy. Тем самым наращивает свою ресурсную базу и мощности по переработке нефти, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле этого же года компания закрывает сделку по приобретению у ChevronGlobalEnergy завода, производящего масла и смазки ChevronItaliaS.p.A. в городе Бари (Италия).

Так же в 2009 года в жизни компании «Газпромнефть» происходит значительное событие -  запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».

В 2010 году «Газпромнефть» стремится к активному завоеванию доли на  нефтегазовом рынке. А именно:

  • подписывает контракт на разработку месторождения Бадра в Ираке;
  • приобретает долю в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы;
  • входит в проект СРП по двум морским разведочным блокам на шельфе Экваториальной Гвинеи;
  • приобретает розничную сеть из 20 АЗС и 9 земельных участков в Казахстане.

Кроме того в 2010 году компания «Газпромнефть» назначается компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле.

Не смотря на глобальные успехи за рубежом, компания «Газпромнефть» не забывает про свое присутствие и на российском рынке. Она становится участником проекта по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых, принадлежат ООО «СеверЭнергия». В феврале 2010 года компания «Газпромнефть» завершает сделку по приобретению компании «СТС-Сервис» - подразделения шведской компании MalkaOil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.

В 2011 году компания «Газпромнефть» за счет приобретения новых активов, существенно увеличивает производственные показатели и повышает эффективность разработки существующих месторождений.

Основные события 2011 года:

  • компания начинает выпуск топлив, на нефтеперерабатывающих заводах компании «Газпромнефть», экологических классов Евро-4 и Евро-5 ;
  • компания приобретает Царичанское и Капитоновское месторождения в Оренбургской области, а также в ноябре 2011 года начинает бурение Восточной части Оренбургского месторождения;
  • компания  «Газпромнефть» становится  единственным акционером SibirEnergy;
  • компания выкупает 5,15% акций NIS, доведя тем самым свою долю в компании до 56,15%;
  • компания проводит сейсморазведочные работы формата 3D на шельфе Экваториальной Гвинеи в бассейне р. Нигер;
  • компания запускает свою линейку  моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть автозаправочных станций;
  • дочерняя компания «Газпромнефть-Аэро» приступает к заправке воздушных судов на 12 аэродромах Минобороны, тем самым получив статус эксклюзивного поставщика авиатоплива и исполнителя услуг по заправке летательных аппаратов Вооруженных Сил Российской Федерации;
  • дочерняя компания «Газпромнефть-Аэро» начинает осуществлять заправку воздушных судов в международных аэропортах городов  Бишкек и Манас (Кыргызтан);
  • на Омском нефтеперерабатывающем заводе запущено производство полимерных битумных материалов;
  • компания завершает сделку по  вхождению в проект в эксклюзивной экономической зоне Республики Куба в Мексиканском заливе;
  • компания «Газпромнефть»  за счет выхода в новый регион — Южный федеральный округ, расширяет географию АЗС;
  • компания вводит в эксплуатацию  залежи, расположенные на  Новогоднем и Муравленковском месторождениях [19,25].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Управление компанией

Корпоративное управление компанией ОАО «Газпромнефть» осуществляется по схеме, представленной на рисунке 1.



 

 

 

 

                                                              


                                                          Совет директоров

                                                               назначает начальника 

                                                               департамента 

 

 

 

 

                                                             

                                                              Департамент

                                                              находится в прямом подчинении

                                                              Генерального директора

 

Рис.1. Схема корпоративного управления

Система управления компании «Газпромнефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг [20].

Общее собрание акционеров - высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании. Годовое Общее собрание акционеров ОАО «Газпромнефть» проведено 8 июня 2012 г.

Совет директоров - орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости Компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее.

Состав Совета директоров ОАО «Газпромнефть»:

  1. Миллер Алексей Борисович  - Председатель Правления Открытого акционерного общества «Газпром».
  2. Алисов Владимир Иванович - заместитель начальника юридического департамента ОАО «Газпром».
  3. Голубев Валерий Александрович - заместитель председателя Правления ОАО «Газпром».
  4. Дубик Николай Николаевич - исполнительный директор «Газпром Финанс Б. В.» и «Росукрэнерго АГ».
  5. Дюков Александр Валерьевич - Председатель Правления, Генеральный директор ОАО «Газпромнефть».
  6. Круглов Андрей Вячеславович - заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО «Газпром».
  7. Михайлова Елена Владимировна - член Правления, начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром».
  8. Михеев Александр Леонидович - первый заместитель начальника Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром».
  9. Селезнев Кирилл Геннадьевич - начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, член Правления ОАО «Газпром».
  10. Сердюков Валерий Павлович – независимый директор.
  11. Фурсенко Сергей Александрович - председатель совета директоров ООО «Газпром газомоторное топливо» (дочернее предприятие ОАО «Газпром»).
  12. Черепанов Всеволод Владимирович - член Правления ОАО «Газпром», возглавляет Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО «Газпром» [22].

 

Правление - коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.

  1. Дюков Александр Валерьевич - Председатель Правления,  
    Генеральный директор ОАО «Газпромнефть».
  2. Яковлев Вадим Владиславович - Заместитель Председателя Правления, Первый Заместитель генерального директора.
  3. Чернер Анатолий Моисеевич - Заместитель Председателя Правления, Заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту.
  4. Баранов Виталий Витальевич - Заместитель Председателя Правления, Заместитель генерального директора по организационным вопросам.
  5. Барышников Владислав Валерьевич-Заместитель генерального директора по развитию международного бизнеса.
  6. Дыбаль Александр Михайлович - Заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям.
  7. Илюхина Елена Анатольевна - Заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам.
  8. Кравченко Кирилл Альбертович - Заместитель генерального директора по управлению зарубежными активами.
  9. Янкевич Алексей Викторович - Заместитель генерального директора по экономике и финансам.
  10. Антонов Игорь Константинович - Заместитель генерального директора по безопасности [23].

Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании.

Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (US GAAP) ОАО «Газпромнефть» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены Уставом ОАО «Газпром нефть», а также соответствующими внутренними документами Компании.

Уставный капитал компании равен 7 586 079,4224 рублям. Уставной капитал сформирован путем размещения 4 741 299 639 обыкновенных именных акций, которые  предоставляют их владельцам одинаковые права. Все размещенные акции являются голосующими. Номинал акций составляет 0,0016 рубля. Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций ОАО «Газпромнефть» 1-01-00146-А [21].

По состоянию на 31 декабря 2011 г. ОАО «Газпромнефть» не имеет привилегированных акций.  Структура акционерного капитала (по состоянию на 31.12.2011) представлена на рисунке 2.

 

Рис.2. Структура акционерного капитала

 

1.3 Основные направления  деятельности компании

«Газпромнефть» является вертикально интегрированной нефтяной компанией. Основными видами деятельности компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

На сегодняшний день компания «Газпромнефть» старается  ориентироваться на рост масштабов бизнеса, расширяя ресурсную базу, интенсификацию нефтедобычи и модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей.

Компания «Газпромнефть» обладает правами на пользование недрами на 75 лицензионных участках в 11 регионах России. Помимо этого участвуют в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом: в Сербии, Ираке, Анголе, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе. В 2011 году «Газпромнефть» закрепила свои позиции в качестве одного из лидеров отрасли среди российских нефтяных компаний. Общая добыча углеводородов группы «Газпромнефть» в 2011 году составила 57,3 млн. тонн.

Так же «Газпромнефть» по итогам 2011 года занимает первое место по динамике роста операционной прибыли (EBITDA), которая увеличилась по сравнению с 2010 годом на 40% до $10,16 млрд., доказала свою эффективность, продемонстрировав наименьший в отрасли рост удельных операционных затрат на баррель добычи нефтяного эквивалента, сохранила положение одного из лидеров по темпу прироста объемов переработки нефти. За отчетный период переработка увеличилась на 6,8% - до 40,5 млн. тонн нефти.

«Газпромнефть» перерабатывает более 80% добытой нефти на собственных нефтеперерабатывающих заводах. В состав группы входит Омский НПЗ, один из лидеров в России по качеству выпускаемых продуктов: автомобильных бензинов, топлива для дизельных и реактивных двигателей, топочного мазута, битума, ароматических углеводородов и других нефтепродуктов. Омский НПЗ связан трубопроводами с крупнейшими месторождениями «Газпромнефть», что позволяет обеспечить поступление на завод нефти высокого качества с минимальными издержками. Также в структуру компании в России входят Московский и Ярославский НПЗ (принадлежит «Славнефти», которую «Газпромнефть» контролирует на 50%), а за рубежом – перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, состоящий из двух НПЗ общей установленной мощность в 7,3 млн. тонн нефти в год, расположенных в городах Панчево и Нови Сад.

Информация о работе Технико-экономическое обоснование строительства многотопливной автозаправочной станции «Газпромнефть»