Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2015 в 00:15, дипломная работа
Цель дипломного проекта - разработка проекта строительства многотопливной автозаправочной станции.
Для решения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
оценить текущее состояние экономики и рынка автозаправочных станций Северо-Западного региона, реализующих компримированный природный газ;
проанализировать перспективы развития компримированного природного газа;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
ГЛАВА 1 ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМПРИМИРОВАННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА НА АЗС РОССИИ………………………………………..8
История компании………………………………………………………..…….8
Управление компанией…………………………………………………….....13
Основные направления деятельности компании…………………………....17
Перспективы реализации компримированного газа на АЗС России ……...26
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА КОМПРИМИРОВАННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА……….………………………………..…………………..32
Технология компримирования природного газа…………………………...32
Особенности использования компримированного природного газа……...36
Сравнительные характеристики компримированного природного газа и сжиженного углеводородного газа……………………………………………....43
Электромобили – основной конкурент газомоторного топлива…………..47
ГЛАВА 3 ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРОТЕЛЬСТВА МНОГОТОПЛИВНОЙ АВТОЗАПРОВОЧНОЙ СТАНЦИИ «ГАЗПРОМНЕФТЬ»……………………………………………………………...52
3.1 Основные характеристики проекта…………………………………..….......52
3.2 Расчет амортизационных отчислений…………………………………..…...55
3.3 Финансовый план ежегодных расходов………………………………….….57
3.4 Расчет выручки и прибыли………………………………….…………..........62
3.5 Расчет налоговых отчислений……………………………………………….69
3.6 Расчет основных показателей экономической эффективности……….…...73
3.7 Анализ чувствительности……………………………………………….........79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…......87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….…………………………..........88
В 2006 году «Газпром нефть» выходит на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее общество «Газпромнефть Азия», и сразу же начинает реализовывать нефтепродукты в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане.
В 2007 году в целях расширения структуры компании создаются бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:
Следующий шаг компании - расширения ресурсной базы. И уже в декабре 2007 года «Газпромнефть» приобретает 50 % акций компании «Томскнефть» (ВНК), которая осуществляет добычу нефти и газа на территории Ханты-Мансийского автономного округа и Томской области.
В 2008 году компании ОАО «Газпромнефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписывают Меморандум о взаимопонимании, предусматривающий сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».
В 2009 году «Газпромнефть» приобретает новые активы: компанию «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольный пакет акций SibirEnergy. Тем самым наращивает свою ресурсную базу и мощности по переработке нефти, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле этого же года компания закрывает сделку по приобретению у ChevronGlobalEnergy завода, производящего масла и смазки ChevronItaliaS.p.A. в городе Бари (Италия).
Так же в 2009 года в жизни компании «Газпромнефть» происходит значительное событие - запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».
В 2010 году «Газпромнефть» стремится к активному завоеванию доли на нефтегазовом рынке. А именно:
Кроме того в 2010 году компания «Газпромнефть» назначается компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле.
Не смотря на глобальные успехи за рубежом, компания «Газпромнефть» не забывает про свое присутствие и на российском рынке. Она становится участником проекта по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых, принадлежат ООО «СеверЭнергия». В феврале 2010 года компания «Газпромнефть» завершает сделку по приобретению компании «СТС-Сервис» - подразделения шведской компании MalkaOil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.
В 2011 году компания «Газпромнефть» за счет приобретения новых активов, существенно увеличивает производственные показатели и повышает эффективность разработки существующих месторождений.
Основные события 2011 года:
Корпоративное управление компанией ОАО «Газпромнефть» осуществляется по схеме, представленной на рисунке 1.
Совет директоров
Рис.1. Схема корпоративного управления
Система управления компании «Газпромнефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг [20].
Общее собрание акционеров - высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании. Годовое Общее собрание акционеров ОАО «Газпромнефть» проведено 8 июня 2012 г.
Совет директоров - орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости Компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее.
Состав Совета директоров ОАО «Газпромнефть»:
Правление - коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании.
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (US GAAP) ОАО «Газпромнефть» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены Уставом ОАО «Газпром нефть», а также соответствующими внутренними документами Компании.
Уставный капитал компании равен 7 586 079,4224 рублям. Уставной капитал сформирован путем размещения 4 741 299 639 обыкновенных именных акций, которые предоставляют их владельцам одинаковые права. Все размещенные акции являются голосующими. Номинал акций составляет 0,0016 рубля. Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций ОАО «Газпромнефть» 1-01-00146-А [21].
По состоянию на 31 декабря 2011 г. ОАО «Газпромнефть» не имеет привилегированных акций. Структура акционерного капитала (по состоянию на 31.12.2011) представлена на рисунке 2.
Рис.2. Структура акционерного капитала
1.3 Основные направления деятельности компании
«Газпромнефть» является вертикально интегрированной нефтяной компанией. Основными видами деятельности компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
На сегодняшний день компания «Газпромнефть» старается ориентироваться на рост масштабов бизнеса, расширяя ресурсную базу, интенсификацию нефтедобычи и модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей.
Компания «Газпромнефть» обладает правами на пользование недрами на 75 лицензионных участках в 11 регионах России. Помимо этого участвуют в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом: в Сербии, Ираке, Анголе, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе. В 2011 году «Газпромнефть» закрепила свои позиции в качестве одного из лидеров отрасли среди российских нефтяных компаний. Общая добыча углеводородов группы «Газпромнефть» в 2011 году составила 57,3 млн. тонн.
Так же «Газпромнефть» по итогам 2011 года занимает первое место по динамике роста операционной прибыли (EBITDA), которая увеличилась по сравнению с 2010 годом на 40% до $10,16 млрд., доказала свою эффективность, продемонстрировав наименьший в отрасли рост удельных операционных затрат на баррель добычи нефтяного эквивалента, сохранила положение одного из лидеров по темпу прироста объемов переработки нефти. За отчетный период переработка увеличилась на 6,8% - до 40,5 млн. тонн нефти.
«Газпромнефть» перерабатывает более 80% добытой нефти на собственных нефтеперерабатывающих заводах. В состав группы входит Омский НПЗ, один из лидеров в России по качеству выпускаемых продуктов: автомобильных бензинов, топлива для дизельных и реактивных двигателей, топочного мазута, битума, ароматических углеводородов и других нефтепродуктов. Омский НПЗ связан трубопроводами с крупнейшими месторождениями «Газпромнефть», что позволяет обеспечить поступление на завод нефти высокого качества с минимальными издержками. Также в структуру компании в России входят Московский и Ярославский НПЗ (принадлежит «Славнефти», которую «Газпромнефть» контролирует на 50%), а за рубежом – перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, состоящий из двух НПЗ общей установленной мощность в 7,3 млн. тонн нефти в год, расположенных в городах Панчево и Нови Сад.