Совершенствования системы управления персоналом в ТО производстве арматуры и колес ОАО «ГАЗ»

 

Выводы: Анализируя результаты эффективности управления предприятием следует отметить следующее. Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к росту в 2011 г. по сравнению с 2009- 2010 годом., т.е. наблюдаем улучшение показателей эффективности структуры управления предприятием.

 

Заключение

 

Для достижения поставленной в работе цели был проведен анализ системы  управления персоналом, который позволил сделать следующие выводы:

Проведен анализ деятельности производства арматуры и колес. В результате установлена  миссия подразделения, цели и задачи. Определена организационная структура, выявлены ее недостатки. Проанализированы функции структурных подразделений производства арматуры и колес.

Рассмотрены закономерности системы  управления персоналом. Данные закономерности рассмотрены на примере деятельности ТО ПАК ОАО «ГАЗ». Также установлены принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.

Рассмотрены вопросы организации исследований системы менеджмента в организации. Определено понятие термина «исследование» и этапы их проведения.

Проанализирована система маркетинга ОАО «ГАЗ» выявлены недостатки в  организации рекламных мероприятий по продвижению продукции ТО ПАК. Разработана рекламная компания по продвижению продукции основанную на участии в выставках, ярмарках, а также рекламе в тематических журналах. По итогам проведенной рекламной компании ожидается увеличение объемов продаж продукции ТО ПАК на 10%.

На основе анализ сильных и слабых  сторон в системе управления персоналом, был разработан план стратегического  развития системы управления персоналом, предусматривающий разработку мероприятий  в: описание бизнес-процессов; формирование оптимальной организационной структуры, Изменение кадровой политики компании, построение службы управления персоналом, внутренний мониторинг по кадровым вопросам; внутикорпоративная коммуникация.

Развитие карьерной системы производства способно оказать серьезную помощь руководству в осуществлении разработки мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала. Причём, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой в ТО ПАК могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры и сочетать потребности и цели работника с целями предприятия.

Проведенный анализ системы обучения, установивший следующие проблемы: удержание работников, прошедших обучение, в связи с отсутствием мотивации, применение устаревших методов обучения, недостаточное финансирование программ обучения, недостаточная периодичность обучения. Предлагается внедрение инновационных методов обучения: secondment, shadowing mentoring и buddying. Кроме того выявлены проблемы в системе оценки персонала, которые заключаются в том, что отсутствую объективно выработанные критерии оценки персонала, в связи с эти предложена методика оценки персонала основанная на оценке компетенций работников (Management by Objectives).

В результате анализ системы организации  труда выявлены проблемы, которые  заключаются в том, что организация  производства не отвечает требованиям  научной организации труда. Разработана  система научной организации труда в ТО ПАК, определены этапы внедрения данной системы.

В результате анализа системы мотивации  персонала ТО ПАК, выявлена неудовлетворенность персонала существующими методами мотивации. Предложены мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала включающие в себя: материальное стимулирование, Вовлечение персонала в процесс управления, совершенствование качества рабочей силы, совершенствование организации труда, Нематериальное стимулирование:

По результатам проведенного анализа пассива и актива бухгалтерского баланса, а также отчета о прибылях и убытках, можно сделать вывод о том, что активы предприятия выросли на 17360 тыс. руб., или на 14,23 %. Пассивная часть баланса предприятия ТО ПАК ОАО «ГАЗ» за отчетный период характеризуется преобладающим удельным весом заемных средств. При этом долгосрочные обязательства за анализируемый период увеличились с 53739 тыс. руб. до 60052 тыс. руб., прирост составил 7313 тыс. руб., или 13,87%. Произошло увеличение чистой прибыли отчетного периода на 5742 тыс. руб.

Рассмотрены вопросы формирования коллектива на предприятии, а также взаимодействие формальны и неформальных групп в коллективе. В результате разработаны меры по эффективному управлению коллективом ТО ПАК ОАО «ГАЗ».

Эффективность функционирования комплексной системы управления персонала ТО ПАК ОАО «ГАЗ» должна проводиться на основе оценки конкурентоспособности производимой продукции, за которую ответственна экономическая система управления персоналом; конкурентоспособности предприятия, обеспечиваемой организационной системой управления персоналом; конкурентоспособности рабочей силы персонала, достигаемой в ходе функционирования социальной системы управления персоналом.

Рассмотренная методика оценки работы комплексной системы управления персоналом позволяют использовать ее как один из механизмов современного менеджмента.

 

Список литературы

 

1.Гражданский кодекс РФ. М.:ЭКСМО, 2009. 528 с.

2.Налоговый кодекс Российской  Федерации. М.: Омега-Л, 2008. 400 с.

3.Трудовой кодекс Российской  Федерации. М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.

4.Алиев В.Г., Доколян С.В. Организационное  поведение: учебник для Вузов.  М.: Экономика, 2004, 310 с.

5..Веснин В.Р. Основы менеджмента:  учебник. М.: Проспект, 2010. 320 с.

6.Глухов В.В. Менеджмент: учебник.  СПб.: Питер, 2010. 608 с.

7.Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебник. М.: КноРус, 2010. 270 с.

8.Егоршин А.П. Мотивация трудовой  деятельности: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 320 с.

9.Егоршин А.П. Основы управление  персоналом: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 352 с.

10.Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. 6-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2010. 1100 с.

11.Егоршин А.П. Менеджмент образования:  учебное пособие. М.: Логос, 2009, 308 с.

12. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2008 с. 320 с.

13..Егоршин А.П. Стратегический  менеджмент: учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2010. 192 с.

14.Коротков Э.И. Исследование  систем управления. М.: Дека, 2003, 336 с.

15.Литвак Б.Г. Разработка управленческого  решения: учебник. М.: Дело, 2008. 440 с.

16. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 295 с.

17. Менеджмент организации: итоговая  аттестация студентов, преддипломная  практика и дипломное проектирование: учебное пособие / под общ. ред.  Э.М. Короткова и С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2010. 368 с.

18.Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: М.: Вильямс, 2009. 672 с.

19.Мильнер Б.З. Теория организации:  учебник. М.: ИНФРА-М, 2010, 864 с.

20.Мишин В.М. Исследование систем  управления: учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. 478 с.

21.Парахина В.Н., Федоренко Т.М.  Теория организации. М.: КноРус, 2009. 296 с.

22.Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред.  Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П.  Егоршина. 2-е изд. перераб. и  доп. М.: Экономика, 2005. 605 с.

23.Томпсон-мл., А. Стрикленд. Стратегический  менеджмент: концепции и ситуации  для анализа. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2009. 928 с.

24. Управление организацией: учебник  / под ред. А.Г. Поршнева, З.П.  Румянцевой, Н.А. Саломатина, 4-е  изд., перераб. и доп. М.: ИНФРАМ-М, 2010, 735 с.

25.Якокка  Ли Карьера менеджера, -М.: «Попурри», 2006.