Совершенствование трудовой деятельности работы отдела маркетинга на основе ФСА

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2009 в 15:40, Не определен

Описание работы

Исследовательская работа по экономике труда. Включает теорию и практику

Файлы: 1 файл

курсовая эк-ка труда.doc

— 604.50 Кб (Скачать файл)

    Аналитический этап

    Главная функция отдела маркетинга промышленного  предприятия — наиболее полное удовлетворение потребностей и запросов своих потребителей. С ней связаны такие функции, как изучение и прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, определение оптимального ассортимента и приемлемых цен, ориентация на постоянное повышение качества продукции и т. п.

    Формулировка  и классификация функцией отражены в табл. 3 (О — основные функции, В — вспомогательные функции). Отвечая требованиям функционально-стоимостного анализа, функции формулируются при соблюдении следующих правил: точности, краткости (лаконизм), Полноты. Функция определяется как можно короче, лучше двумя словами (глаголом и именем существительным) указаны также затраты, необходимые на выполнение функций.

    Таблица 3. Формулировка и  классификация функций

№ п/п Наименование  функции Примечание Вид функции Затраты, руб.
Глагол Существительное
1 Исследовать рынки и рыночную ситуацию О 2450
2 Изучать и прогнозировать спрос на выпускаемую  продукцию О 3750
3 Выбирать рынки целевые О 527
4 Проводить исследования маркетинговые О 4200
5 Определять ассортимент выпускаемой продукции О 3286,2
6 Определять цены на продукцию О 9265
7 Заключать договора с заказчиками В 10973
8 Согласовывать цены с заказчиками О 702
9 Оформлять счета на оплату В 8136
10 Анализировать качество Продукции О 2400
11 Разрабатывать продукцию новую О 2300
12 Организовывать деятельность рекламную О 7140
13 Стимулировать сбыт продукцию О 5140,8
14 Планировать деятельность маркетинговую О 1339
15 Контролировать выполнение планов цехами В 2956,8
16 Проводить операции за пользование  энергоносителями и по налогам в  бюджеты (зачетные) В 2284,8
17 Составлять планы производства и реализации продукции (перспективные) В 1747,2
18 Составлять планы производства  и реализации продукции (текущие) В 1747,2
19 Анализировать деятельность предприятия (хозяйственную) О 1524,8
20 Составлять записку пояснительную к годовому отчету В 369,6
21 Проводить анализ и  расчет накладных расходов на предприятии В 2956,8
22 Обеспечивать отчетность по производству промышленной продукции и услугам В 2400

 При расчете затрат на выполнение функций  учитывается фонд заработной платы  с начислением на социальное страхование и расходы на оргтехнику. Из оргтехники в отделе маркетинга применяется лишь один компьютер. Годовые амортизационные отчисления на оргтехнику составляют малую часть расходов, поэтому учитывать эти затраты нет необходимости. Таким образом, основную часть расходов будет составлять заработная плата работников отдела маркетинга промышленного предприятия.

    Анализ  и классификация функций отдела маркетинга промышленного предприятия осуществляется с помощью функционально-стоимостной диаграммы — диаграммы FAST (рис. 2).

    Из  анализа видно, что излишними  функциями для отдела маркетинга являются: оформление счетов (примерные затраты — 8136 руб. в год), проведение зачетных операций за пользование энергоносителями и по налогам в бюджеты (2284,8 руб. в год), проведение анализа и расчет накладных расходов на предприятии (2956,8 руб. в год). Эти три функции относятся к ведению бухгалтерии.

    Такие функции, как контроль за выполнением  цехами планов (примерные затраты  — 2956,8 руб. в год), составление перспективных планов производства и реализации продукции (1747,2 руб. в год), обеспечение отчетности по производству промышленной продукции и услугам (2400 руб. в год), должен выполнять планово-экономический отдел.

 

       

 

    Теперь  рассмотрим функциональные взаимосвязи отдела маркетинга. Для наглядности сведем эти взаимосвязи в специальную таблицу.

    Таблица 4. Схема функциональных взаимосвязей отдела маркетинга и других подразделений предприятия

Функция Генеральный директор Бухгалтерия Зам. ген. директора по экономике Начальник отдела маркетинга ОМТО Юрист Производственный  отдел
  1. Исследование рынков и рыночной ситуации
    Р О      
  1. Изучение  и прогнозирование спроса на выпускаемую  продукцию
    Р О      
  1. Выбор целевых  рынков
Р   П О      
  1. Проведение маркетинговых исследований
Р   П О      
  1. Определение ассортимента выпускаемой продукции
  У Р О У   У
  1. Определение цен на продукцию
Р О С П У    
  1. Заключение  договоров с заказчиками
Р   С О   У  
  1. Согласование  цен с заказчиками
  С Р О У У  
  1. Оформление  счетов на оплату
Р О С П   У  
  1. Анализ  качества продукции
Р   С П У   О
  1. Разработка новой продукции
Р   С П     О
  1. Организация рекламной деятельности
Р У С О      
  1. Стимулирование  сбыта продукции
Р У С О      
  1. Планирование  маркетинговой деятельности
  У Р О      
  1. Контроль  за выполнением планов цехами
Р У П У     О
  1. Проведение зачетных операций за пользование энергоносителями и по налогам в бюджеты
  У П О   У  
  1. Составление перспективных планов производства и реализации продукции
Р   У О     У
  1. Составление текущих планов производства и реализации продукции
Р   У О     У
  1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Р У П О      
  1. Составление пояснительной записки к годовому отчету
Р У П О      
  1. Проведение  анализа и расчет накладных расходов на предприятии
  О У П У   У
  1. Обеспечение отчетности по производству промышленной продукции и услугам
Р У П О     У

    Примечание:

    О – отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет необходимый документ;

    П – предоставляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

    У – участвует в выполнении данной функции, визирует подготовленный документ;

    С – согласовывает подготовленный документ по функции;

    Р – принимает решение, утверждает, подписывает документ.

      Для того чтобы определить возможность снижения затрат на выполнение основных функций, была привлечена экспертная группа в составе: заместителя генерального директора по экономике промышленного предприятия, начальника отдела маркетинга, начальника ОМТО. В её задачу входило определение значимости выполняемых функций. Для этой цели были применены матрицы попарных сравнений.

    Матрица попарных сравнений  основных функций  отдела маркетинга первого  эксперта

Функция Номер функции Баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
  1. Исследование  рынков и рыночной ситуации
- 1 1 1 0 0 2 1 1 1 0 0 2 10
  1. Изучение и прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию
1 - 0 2 1 1 2 0 1 2 2 2 2 16
  1. Выбор целевых рынков
1 2 - 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 15
  1. Проведение маркетинговых исследований
1 0 0 - 2 0 1 0 1 1 1 1 1 9
  1. Определение ассортимента выпускаемой продукции
2 1 1 0 - 1 2 1 0 2 2 1 2 15
  1. Определение цен на продукцию
2 1 1 2 1 - 1 1 0 1 1 1 1 13
  1. Согласование цен с заказчиками
0 0 1 1 0 1 - 0 1 0 0 0 0 4
  1. Анализ качества продукции
1 2 1 2 1 1 2 - 1 1 1 1 1 15
  1. Разработка новой продукции
1 1 1 1 2 2 1 1 - 1 2 1 2 16
  1. Организация рекламной деятельности
1 0 1 1 0 1 2 1 1 - 1 1 2 12
  1. Стимулирование сбыта продукции
2 0 1 1 0 1 2 1 0 1 - 1 1 11
  1. Планирование маркетинговой деятельности
2 0 1 1 1 1 2 1 1 1 1 - 2 14
  1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
0 0 0 1 0 1 2 1 0 0 1 0 - 6
 

    Матрица попарных сравнений  основных функций  отдела маркетинга второго эксперта

Функция Номер функции Баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
  1. Исследование  рынков и рыночной ситуации
- 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13
  1. Изучение и прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию
1 - 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 10
  1. Выбор целевых рынков
1 1 - 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 16
  1. Проведение маркетинговых исследований
0 2 0 - 2 1 2 1 1 2 1 1 0 13
  1. Определение ассортимента выпускаемой продукции
1 1 1 0 - 1 1 1 2 2 2 1 1 14
  1. Определение цен на продукцию
1 1 0 1 1 - 1 1 2 1 1 1 1 12
  1. Согласование цен с заказчиками
1 1 0 0 1 1 - 0 0 1 2 1 2 10
  1. Анализ качества продукции
1 1 1 1 1 1 2 - 2 1 1 0 1 13
  1. Разработка новой продукции
1 2 1 1 0 0 2 0 - 1 2 1 2 13
  1. Организация рекламной деятельности
1 1 1 0 0 1 1 1 1 - 2 0 1 10
  1. Стимулирование сбыта продукции
1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 - 0 1 6
  1. Планирование маркетинговой деятельности
1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 - 2 16
  1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
1 1 1 2 1 1 0 1 0 1 1 0 - 10
 

    Матрица попарных сравнений  основных функций  отдела маркетинга третьего эксперта

Функция Номер функции Баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
  1. Исследование  рынков и рыночной ситуации
- 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9
  1. Изучение и прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию
2 - 1 1 2 1 1 2 2 2 2 1 2 19
  1. Выбор целевых рынков
2 1 - 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1 18
  1. Проведение маркетинговых исследований
1 1 1 - 2 1 2 1 2 2 1 1 2 17
  1. Определение ассортимента выпускаемой продукции
1 0 0 0 - 1 1 1 1 1 1 1 1 9
  1. Определение цен на продукцию
1 1 0 1 1 - 1 1 2 1 2 1 1 13
  1. Согласование цен с заказчиками
0 0 1 1 0 1 - 0 1 0 0 0 0 4
  1. Анализ качества продукции
2 0 1 1 1 1 2 - 2 2 2 1 1 16
  1. Разработка новой продукции
1 0 0 0 1 0 2 0 - 1 1 1 1 8
  1. Организация рекламной деятельности
1 0 1 0 1 1 1 0 1 - 1 0 1 8
  1. Стимулирование сбыта продукции
1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 - 0 0 7
  1. Планирование маркетинговой деятельности
1 1 0 1 1 1 2 1 1 2 2 - 1 14
  1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1 - 11

Информация о работе Совершенствование трудовой деятельности работы отдела маркетинга на основе ФСА