Планирование производственной программы аммиака

Где КЕОО - количество единиц основного оборудования в предшествующем году;

Д1 – удельный вес основного оборудования для осуществления определенного вида деятельности в предшествующем году;

- для увеличения производственной мощности: 120×0,50= 60шт.

-для проведения НИОКР: 120×0,25=30шт

- для ремонтно-эксплуатационных нужд: 120×0,25=30шт

6. Определение  планируемой потребности в основном  оборудовании с учетом коэффициента  изменения по формуле :

КЕООна осн.уд веса×Кизм,                                                           (20)

Где Кизм-коэффициент изменения потребности в основном оборудовании в плановом году.

- для увеличения производственной мощности: 60×0,80=48 шт;

- для проведения НИОКР: 30×0,70=21 шт;

- для ремонтно-эксплуатационных нужд:30×1,00=30шт.

7. Определение  разницы в потребности материально-технических ресурсов по формуле:

 Об= Об1-Об0 ,                   (21)

где Об1, Об0 – количество оборудования в плановом и базисном году

- для увеличения производственной мощности: 48 – 60 = -12 шт;

- для проведения НИОКР: 21-30 = -9шт;

- для ремонтно-эксплуатационных нужд: 30-30= 0 шт.

Таким образом, для увеличения производственной мощности потребность в оборудовании уменьшилась на 12 единиц, для проведения НИОКР – на 9 единиц оборудования, а для проведения ремонтно-эксплуатационных нужд потребность в оборудовании осталась прежней.

 

4.4. Планирование себестоимости

1. Определение  планируемого снижения себестоимости  сравнимой товарной продукции  по формуле:

Сп = × 100%,                   (22)

где Вп - запланированный объем выпуска товарной продукции в натуральных, условно-натуральных показателях;

Сп, Сф - полная себестоимость единицы продукции соответственно в плановом и отчетном периодах, тыс.р.

Сп = × 100% = 50%

Таким образом, планируемое снижение себестоимости сравнимой товарной продукции составит 50 %.

2. Определение планируемого снижения затрат на рубль товарной продукции по формуле:

Зрп = ×100%,                     (23)

Где - затраты на рубль товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периоде.

Зрп = ×100% = 5,56%

Таким образом планируемое снижение затрат на рубль товарной продукции составит 5,56%.

1. Составление сметы затрат на производство

Таблица 4. Смета затрат на производство

Наименование затрат	Предыдущий год		Планируемый год
	План	Ожидаемое выполнение	План	В том числе по кварталам
				I	II	III	IV
Сырье и основные материалы (за вычетом отходов)	190	100	190	47,5	47,5	47,5	47,5
В том числе покупные изделия, ПФ со стороны	19	100	19	4,75	4,5	4,75	4,75
Из них не включаемые в валовую продукцию	4	100	4	1	1	1	1
Вспомогательные материалы	45	100	45	11,25	11,25	11,25	11,25
Топливо со стороны	81	100	81	20,25	20,25	20,25	20,25
Энергия со стороны	49	100	49	12,25	12,25	12,25	12,25
Основная и дополнительная зарплата	150	100	150	37,5	37,5	37,5	37,5
ЕСН	45	100	45	11,25	11,25	11,25	11,25
Амортизация основных фондов	95	100	95	23,75	23,75	23,75	23,75
Прочие расходы	10	100	10	2,5	2,5	2,5	2,5
Итого затрат на производство	665	100	665	166,25	166,25	166,25	166,25
Затраты на работы и услуги, не включаемые в валовую продукцию	10	100	10	2,5	2,5	2,5	2,5
Изменение остатков расходов будущих периодов	5	100	5	1,25	1,25	1,25	1,25
Изменение себестоимости остатков НП	10	100	10	2,5	2,5	2,5	2,5
Изменение остатков резервов предстоящих расходов	-10	100	-10	-2,5	-2,5	-2,5	-2,5
Себестоимость валовой продукции	660	100	660	165	165	165	165
Изменение себестоимости остатков НП и инструментов собственной выработки	-5	100	-5	-1,25	-1,25	-1,25	-1,25
Производственная себестоимость ТП	655	100	655	163,75	163,75	163,75	163,75
Коммерчески расходы	30	100	30	7,5	7,5	7,5	7,5
Полная себестоимость ТП	685	100	685	171,25	171,25	171,25	171,25
ТП	1000	100	1000	250	250	250	250
Прибыль (+), убытки (-) от производства ТП	+315	100	+315	78,75	78,75	78,75	78,75
Затраты на рубль ТП, коп.	31,5	100	31,5	31,5	31,5	31,5	31,5
Изменение себестоимости остатков незавершенного производства и инструментов собственной выработки	-5	100	-5	-1,25	-1,25	-1,25	-1,25
Изменение себестоимости остатков нереализованной продукции (на складе и отгруженных)	15	100	15	3,8	3,8	3,8	3,8
Прочие затраты, не включаемые в себестоимость реализованной продукции	10	100	10	2,5	2,5	2,5	2,5
Себестоимость реализованной продукции	695	100	695	173,75	173,75	173,75	173,75
Реализуемая продукция	1000	100	1000	250	250	250	250
Прибыль(+), убытки(-) от реализации продукции	+305	100	+76,25	+76,25	+76,25	+76,25	+76,25

 

 

Затраты на 1 рубль товарной продукции — показатель, характеризующий долю себестоимости в составе оптовой цен продукции. Этот показатель выражается в копейках. [29]

Затраты на рубль товарной продукции составили 31,5 коп., т.е. 31,5коп. затрат приходится на каждый рубль оптовой цены продукции.

 

 

 

 

Заключение

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за реализацией плана создания, развития и функционирования предприятия.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.

Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:

1. плановый персонал, сформированный в организационную  структуру;

2. механизм планирования;

3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых  решений (процесс планирования);

4. средства, обеспечивающие  процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое  обеспечение).

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект.

На этапе современного развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли.   Основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый - ориентация на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов производства.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

1. План по производству  продукции предприятия.

2. План выпуска  продукции на экспорт.

3. План по повышению  качества продукции.

4. План реализации  продукции.

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

1. Какие виды  продукции и в каких количествах  производить?

2. В какие сроки  должна быть готова продукция  к отправке покупателю?

3. Какого качества  должна быть продукция в планируемом  периоде?

4. Сколько продукции  предприятие может выпустить  дополнительно в случае возникновения  срочных заказов, какого вида  и качества?

5. Каков нижний  предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти  в режим его консервации или  остановить для модернизации?

6. Каковы должны  быть объемы потребляемых ресурсов  для производства продукции и  возможности для их удовлетворения?

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность.

Список литературы

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000

2. Аммиак [Электронный ресурс].

URL:http://www.etolen.com/index.php?option=com_content&task=view&id=5626  (дата обращения:30.09.2014).

 3. Анализ товарного рынка  синтетического аммиака. [Электронный ресурс].URL:  http://www.newchemistry.ru/letter.php?n_id=4156

(дата обращения:29.09.2014).

4.Бабич Т.Н, Кузбожев Э.Н., Планирование на предприятии, М.:2005

5.  Бабич Т.Н. Планирование на предприятии. - М.: КНОРУС, 2005

6. Бартенев С.А., Большакова И.И., Булатов А.С., Экономика: "Экономическая теория" / Под ред. А.С.Булатова.-2-е изд., переработка и дополнение. - М.: Издательство "Бек", 1997

7. Бурков О.П., Химическая промышленность, ее отраслевой состав и значение в народном хозяйстве страны: [Электронный ресурс].URL:  www.shemgradshemmarket.info (Дата обращения:20.09.2014).

8.  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 1999

9. Бухалков М.И.. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: Книжный мир, 2005

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1998

11.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: 2004

12.Довдиденко И.В. Бизнес-планирование учебно-практическое пособие. - М: РДЛ, 2000

13.Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2002

14. Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебное пособие для вузов под ред. проф. И.А. Садчикова. - СПб: Химиздат, 2000

 

15. Лебедев Н.Н. Химия и технология основного органического и нефтехимического синтеза. - М.: Химия, 1971

16. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004

17. Михайлов   В.Г. Планирование на предприятии . Методические указания и варианты самостоятельной работы для студентов специальности Экономика и управление на предприятиях  химической промышленности , 2009

18.Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. [Электронный ресурс].URL:

http://www.inventech.ru/lib/management/management-0016/ (дата обращения: 3.10.2014).

19.  Планирование производственной программы. [Электронный ресурс].URL:http://studentbank.ru/view.php?id=14687 (Дата обращения: 25.10.2014).

20. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. [Электронный ресурс].URL:

http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap4.html (Дата обращения: 22.09.2014).

21. Производство аммиака. [Электронный ресурс].URL:http://tehnologia-proizvodstva.ru/proizvodstvo-ammiaka.html (дата обращения: 22.09.2014).

22. Рабинович В.А., Хавин З.Я., Краткий химический справочник. - Л.: Химия, 1977

23. Райзберг Б.А. Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. - М.: 2002

24.Риарейтинг. Аналитический бюллетень. Химическое производство: тенденции и прогнозы.   Выпуск № 13, 2013

25.Риарейтинг. Аналитический бюллетень. Химическое производство: тенденции и прогнозы.   Выпуск №  9, 2012

26.Современные технологии производства аммиака. [Электронный ресурс].URL:http://www.newchemistry.ru/letter.php?n_id=4156(Дата обращеня: 20.09.2014)

27.Современный процесс производства аммиака [Электронный ресурс].URL:http://www.himikatus.ru/art/ch-act/0353.php(Дата обращения:21.09.2014).

28. Система показателей, используемых в планировании и прогнозировании . [Электронный ресурс].URL:http://www.economy-web.org/?p=278 (Дата обращения: 23.09.2014).

29.Михайлов В.Г.Планирование  на предприятии. Методические указания  к выполнению курсового проекта для студентов специальности Экономика и управление на предприятиях  химической промышленности , 2013