Производственная программа предприятия

 

 

 

 

Федеральная таможенная служба

Государственное казённое образовательное учреждение

высшего образования

«Российская таможенная академия»

RUSSIAN CUSTOMS ACADEMY

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИМЕНИ В.Б.БОБКОВА ФИЛИАЛ 

 

Кафедра управления

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Производственный менеджмент»

 

на тему «Производственная программа предприятия»

 

 

 

Выполнил: О.В. Андросович,

Студент 4-го курса  
заочной формы обучения  
экономического факультета, 
группа Мб 02/1101 ЗС 
______________________

 

 

Научный руководитель:

Н.Г. Иванова, к.э.н, доцент

______________________

 

 

 

Санкт-Петербург

2015

 

Содержание

Введение

1. Производственная программа: сущность, этапы, показатели
1. Сущность, структура и показатели производственной программы
2. Этапы разработки производственной программы
2. Расчет реализованной, валовой и чистой продукции. Анализ выполнения производственного плана
1. Анализ выполнения производственного плана

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы заключается в том, что производственная программа – ведущий раздел перспективного и текущего плана предприятия. Она оказывает влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и прежде всего на уровень использования производственной мощности, объем материальных, производственных и финансовых ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, себестоимость и прибыль продукции. 

Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов.

Производственная программа предприятия определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть изготовлена в плановом периоде и поставлена потребителям.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

Целью курсовой работы является изучить вопросы, касающиеся программы выпуска продукции и производственной мощности, необходимые для выработки управленческих решений.

Главными задачами является:

1. Производственная программа: сущность, этапы, показатели

2. Расчет  реализованной, валовой и чистой  продукции. Анализ выполнения производственного плана

 

 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА: СУЩНОСТЬ, ЭТАПЫ, ПОКАЗАТЕЛИ
1. Сущность, структура и показатели производственной программы

Производственная программа промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям1: обеспечивать своевременный ввод продукции в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод продукции промышленного предприятия в эксплуатацию обеспечивается:

• для продукции, подлежащей продажи в плановом году,
• полным выделением денежных средств на данную продукцию с последующей концентрацией на эту продукцию необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;
• для вновь производимой продукции промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности производства, где фиксируется не только общая продолжительность производства данной продукции, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов продукции в виде намеченных к выполнению объемов производства. Все остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны с формированием путей выполнению производственной программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.

Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки для совершенствования технологических методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные машины и оборудование, более квалифицированный труд, что позволяет экономить сырьё и материалы и увеличить выпуск продукции при прежних или меньших количествах ресурсов.

Рассмотрим производственную программу предприятия легкой промышленности, которое занимается пошивом мужской и женской одежды. В производственной программе промышленного предприятия Элегант обратим особое внимание на факторы производства, соотношение факторов производства, стадии производственной программы в краткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства продукции в стоимостном выражении; план реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

1.2 Этапы разработки производственной программы

Производственная программа - план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.

Главная задача при составлении плана производства - подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества2. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.

План производства включает следующие этапы:

1) расчет  производственной мощности.

Производственная мощность3 - это максимально возможный годовой объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте и с уче-

том наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов;

2) расчет  численности персонала.

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу;

3) расчет  фактической заработной платы  персонала.

В статье «Затраты на оплату труда» отражаются:

• оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда; выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий;
• оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей;
• стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;

4) расчет  сметы затрат на производство.

Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием, группируются по следующим экономическим элементам:

• материальные затраты;
• амортизационные отчисления;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• прочие затраты;

5) расчет  калькуляции себестоимости продукции (услуг).

Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию, на технологические цели и определяется умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов4;

6) расчет  цены.

Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:

СРЦ=С+ П+ НДС+ НТ,

где СРЦ - свободная рыночная цена;

С - себестоимость изделия;

П - прибыль;

НДС- налог на добавленную стоимость;

НТ- торговая надбавка;

2. РАСЧЕТ РЕАЛИЗОВАННОЙ, ВАЛОВОЙ И ЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИ. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА

 

Реализованная продукция – это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).

Объем реализованной продукции по плану рассчитывается по формуле:

РП=ТП + Он – Ок ,

где РП – объем реализованной продукции по плану, руб.;

ТП – объем товарной продукции по плану, руб.;

Он – остатки нереализованной продукции на начало планового периода, руб.;

Ок – остатки нереализованной продукции на конец планового периода, руб.

В состав остатков нереализованной продукции на начало года входят: готовая продукция на складе, в том числе отгруженные товары, документы по которым не переданы в банк; товары отгруженные, не оплаченные покупателем в срок или срок оплаты которых не наступил; товары на ответственном хранении у покупателя.

Объем реализованной продукции рассчитывается в действующих ценах и используется для определения полной себестоимости ее и прибыли от реализации.

На первый взгляд, кажется, что между товарной и реализованной продукцией нет существенной разницы, ибо по своему составу они одинаковы. На самом деле это не так. Товарная продукция – это изделия и продукция, изготовленные в соответствии со стандартами или техническими условиями, принятые отделом технического контроля, снабженные соответствующими документами, удостоверяющими их качество, и сданные на склад готовой продукции предприятия-изготовителя. Для включения этой продукции в объем реализации необходимо отгрузить ее заказчику, который должен перечислить плату за нее на счет предприятия-изготовителя. Следовательно, товарной называется продукция, подготовленная к передаче в хозяйственный оборот, а реализованной – продукция, уже находящаяся в хозяйственном обороте.

В отличие от товарной продукции показатель объема реализованной продукции более полно характеризует степень участия отраслей и предприятий в процессе расширенного производства. Факт реализации свидетельствует о том, что данная продукция действительно нужна обществу для удовлетворения его потребностей. При этом очень важно, чтобы выполнение плана по реализации продукции сопровождалось выполнением заданий по ее выпуску в натуральном выражении.

Известен такой объемный показатель как чистая продукция (ЧП), более объективно отражающая результаты работы предприятия, поскольку в ней не учитываются затраты прошлого труда - стоимость материалов и комплектующих М и амортизационные отчисления А :

Пример 1.

Оценить темпы роста объема производства по товарной и чистой продукциям и сделать выводы. Исходные данные для расчетов и расчеты показателей приведены в табл. 1.

Таблица 1

Сопоставляя плановые и отчетные показатели, видим, что фактический объем товарной продукции возрос в 1,025 раза или на 2,5%.

Однако достигнуто это за счет роста материальных затрат на 18,3% в себестоимости товарной продукции, т.е. предприятие ухудшило результаты своей работы, о чем свидетельствует уменьшение объема производства чистой продукции на 3,7 %.

Из расчетных формул следует, что товарная и реализованная продукции могут измеряться как в стоимостном, так и в натуральном выражениях, а валовая и чистая продукции - только в стоимостном. Всем стоимостным измерителям объема производства присуще такое достоинство как определенная соизмеримость результатов работы, их сводимость (суммируемость,агрегируемость) на уровне отрасли и народного хозяйства, но в динамике эти показатели могут искажать реальные результаты работы.

Проблема выбора лучшего объемного показателя надумана: все они необходимы, но каждый из них применяется для своих целей. Так, предприятию необходимо знать и планировать объем ВП, ибо никакой другой показатель не измерит общий объем производства. Показатель же чистой продукции целесообразно применять при планировании производительности труда. К тому же в настоящее время обобщающим финансовым показателем работы предприятия стала прибыль, и проблема выбора совершенного измерителя объемов производства отпала. Основой формирования производственной программы любого промышленного предприятия является договор на поставку продукции. В условиях централизованного планирования этот процесс включает: формирование портфеля заказов на изготовление и поставку продукции потребителю; формирование производственной программы; проверку обеспеченности производственной программы производственной мощностью; разработку мероприятий по расширении пропускной способности, если в этом есть необходимость. Такой порядок формирования производственной программы целесообразен при ее директивном задании. При самостоятельном решении предприятием вопроса о включении конкретного заказа в план производства должна быть обратная последовательность: решению о включении договора в портфель заказов предшествует расчет обеспеченности заказа производственной мощностью. Надо еще знать и уровень загруженности оборудования в календарные периоды планируемого года, т.е. осуществлять и календарное распределение производственной программы, что выполняется в процессе оперативного планирования.