Организация формирования заработной платы

 

     Из  анализа средней заработной платы видно, что самый низкий уровень оплаты труда  у младшего медицинского персонала и прочего персонала и составляет в 2004 г. 2272 руб. и 2867 руб. соответственно. Каждый год происходит увеличение размера средней заработной платы, она возрастает как в целом по организации, так и по категориям персонала (в 2003 г. на 22,8%,  в 2004 г. 37,8 %), но несмотря на это она все равно остается низкой, особенно в 2002 г. 3163 руб., в 2003 г. – 3885 руб. В 2003 г. по прочему персоналу идет снижение роста заработной платы на 16,7% , оно связано с пересмотром штатного расписания и перепрофилированием ставок. В 2004 г. повышение средней заработной платы на 37,8% связано с увеличением тарифной ставки 1 разряда.

     Динамика  средней заработной платы представлена на рисунке 1.10.

 
 
 
 
 
 

 

1.2.5. Влияние факторов на  размер фонда оплаты труда.

     На  размер фонда заработной платы оказывают  влияние различные факторы. Рассчитаем влияние на фонд оплаты труда по категориям персонала изменение численности работников и изменение средней заработной платы.  Средняя заработная плата изменяется при изменении тарифной ставки и размеров доплат.

1. Влияние изменения количества ставок персонала рассчитывается как разница между базовым и фактическим количеством ставок умноженная на базовую среднегодовую зарплату работающего:

2003 г.

Врачи (22,5-22,5)*3908=0 руб.

Средний медицинский персонал (82-75)*3279=22953 руб.

Младший медицинский персонал (11,5-12,5)*1205=-1205 руб.

Прочий персонал (1-1)*2153=0  руб.

Итого     21748 руб.

   2004 г. 

Врачи  (22,5-22,50)*3908=0 руб.

Средний медицинский персонал (88,75-75)*3279=45086 руб.

Младший медицинский персонал (11,5-12,5)*1205=-1205 руб.

Прочий персонал (2-1)*2153=2153 руб.

Итого  46034  руб.

2. Влияние среднегодовой заработной платы определяется как разница между ее фактическим и базовым значениями, умноженная на фактическое количество ставок:

2004 г.

Врачи  (6884-3908)*22,5=66950 руб.

Средний медицинский персонал  (5502-3279)*88,75=197291,25 руб.

Младший медицинский персонал (2272-1205)*11,5=12270,50 руб.

Прочий  персонал (2862-2153)*2=1418 руб.

Итого 277939,75 руб.

   Анализ  влияния факторов представлен в  таблице 15.

 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 15

Анализ  влияния факторов на  фонд заработной платы

по  МУЗ «ВССМП» за 2002-2004 г.г.

 

     На  основании анализа данных можно сделать вывод о прямой зависимости влияния факторов на изменение фонда оплаты труда. За период 2003-2004 г. не менялись количество врачебных ставок и следовательно фонд оплаты труда врачей не менялся; в 2003 и 2004 г. произошло увеличение ставок среднего медицинского персонала и ФОТ увеличился на 22953 руб. и 45086 руб.; количество ставок младшего медицинского персонала в 2003 г. и 2004 г. уменьшилось и ФОТ уменьшился 1205 руб. по каждому году; количество ставок прочего персонала увеличилось только в 2004 г. и рост ФОТ составил 2153 руб.

     Средняя заработная плата  в 2003 г. и 2004 г. увеличивалась  по каждой категории персонала за счет изменения тарифных ставок и размеров доплат, и соответственно увеличивался фонд заработной платы.

     Общая сумма фонда оплаты труда увеличилась в 2003 г. по сравнению с 2002 г. на 102682 руб.: в т. ч. за счет введения дополнительных ставок на 21748 руб.,  за счет увеличения среднегодовой зарплаты на 80934 руб.; в 2004 г. по сравнению с 2002 г. увеличилась на 323973,75 руб., в том числе за счет введения дополнительных ставок на 46034 руб., за счет увеличения среднегодовой зарплаты на 277939,75 руб.

1.2.6. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива МУЗ «ВССМП».

     На  современном этапе общественного  развития успешная деятельность любой  организации зависит от высокой  результативности совместного труда  занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки  и уровня образования, от того насколько условия работы и быта благоприятствуют гуманизации труда, удовлетворению материальных, социальных и духовных потребностей людей, разностороннему проявлению личности. Вектор социального развития организации должен быть обращен на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуальный и творческий потенциал работников, повысить их дисциплину и ответственность, и создать надлежащие условия для эффективной работы, хорошего отдыха, устройства семейных дел.

     Развитие  социальной среды – непременный объект управления организацией и составная часть управления персоналом.

     Социальную  защиту работников организации составляют мероприятия по социальному страхованию, безусловному соблюдению гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим в стране законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.

     Материально-технические и организационно-экономические возможности станции скорой медицинской помощи невелики и поэтому актуальны вопросы социальной защищенности членов трудового коллектива, которые определяются коллективным договором. Коллективный договор - это правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками на предприятии, в учреждении, организации. 

     Коллективным  договором МУЗ «ВССМП» предусмотрены  следующие направления социальной защиты членов трудового коллектива:

1. Обеспечение оплаты труда в соответствии с ЕТС;
2. Обеспечение безопасных условий труда, предупреждающих производственный травматизм и возникновение профессиональных и других заболеваний;
3. Своевременное проведение периодических медицинских осмотров представление работникам производственных льгот и компенсаций в связи с вредными условиями труда;
4. Обеспечение соответствующей спецодеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты;
5. Нормальная продолжительность рабочего времени, компенсация за работу в праздничные дни, ежегодные оплачиваемые отпуска;
6. Обязательное социальное страхование;
7. Выплата пособий по временной нетрудоспособности, ежемесячные пособия матерям на период их отпуска по уходу за ребенком, заработной платы на время повышения квалификации.

   Указанные гарантии реализуются при прямом участии организации. Денежные выплаты  производятся из средств организации  и ориентированы на среднюю заработную плату. Система социальной защиты должна страховать работников от риска оказаться  в затруднительном материальном положении из-за болезни, утраты трудоспособности или безработицы, придавать им уверенность в надежной защищенности своих трудовых прав и привилегий.

   Помимо  выше перечисленного работники скорой медицинской помощи имеют право  на следующие социально-трудовые гарантии:

• на дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве трех календарных дней за непрерывный стаж работы свыше трех лет в составе выездных бригад;
• по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам  по письменному заявлению может быть представлен отпуск без сохранения заработной платы до пяти календарных дней в случаях: рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников, переезда на новое место жительства;
• родителям, имеющим детей-первоклассников, предоставляется дополнительный оплачиваемый день отдыха в первый день учебного года;
• юбилярам (50,55,60 лет), проработавшим на предприятии не менее десяти лет вручаются ценные подарки из средств МУЗ «ВССМП»;
• организуются торжественные проводы впервые выходящих на пенсию работников с вручением ценных подарков;
• работникам, получившим увечья на производстве, производятся выплаты в соответствии с действующим законодательством;
• в случае гибели работника на производстве администрация учреждения принимает на себя организацию похорон и выплачивает членам семьи погибшего компенсацию, предусмотренную законодательством;
• получение материальной помощи в размере 1000 руб. в следующих случаях: рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников, длительной болезни.

 

1.2.7. Анализ морального стимулирования работников станции скорой медицинской помощи.

     Стимулирование  как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала  посредством влияния на условия  его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле стимулирование – это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления организацией набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.  Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.

     Моральное стимулирование регулирует поведение работника на основе выражения общественного признания. Примером может служить вручение грамот, вымпелов, наград, размещение статей и фотографий о лучших сотрудниках в периодической печати, присвоение почетных званий, проведение конкурсов «Лучший по профессии».

     Управление  здравоохранения муниципального образования  «Воскресенский район» проводит смотр-конкурс  «Лучший по профессии среди медицинских  работников района», в котором принимают  участие и лучшие сотрудники МУЗ  «ВССМП». Районный конкурс проводится  в рамках  областного конкурса «Лучший по профессии». Главная цель конкурса – повышение уровня знаний, инициативы, активности работников, улучшение качества культуры медицинской помощи, оказываемой населению.

     Победители  конкурса получают помимо общественного признания еще и ценные подарки.

     Третье  воскресенье июня является профессиональным праздником работников здравоохранения. Накануне этого проводится торжественное  собрание и праздничный концерт, посвященные  дню медицинского работника. Особо отличившиеся сотрудники лечебно-профилактических учреждений района (в т.ч. сотрудники скорой помощи) получают почетные грамоты и благодарственные письма за успехи в труде от Управления здравоохранения, Главы администрации Воскресенского района, Министерства здравоохранения Московской области и МЗ РФ, Губернатора Московской области, обкома профсоюзов работников здравоохранения.

 

1.2.8. Выводы по результатам анализа для дальнейшей разработки мероприятий по совершенствованию формирования заработной платы в МУЗ «ВССМП».