Экономическая оценка кадрового потенциала предприятия

Анализ системы кадрового  потенциала ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» включает анализ:

• численности персонала предприятия;
• обеспеченности трудовыми ресурсами;
• профессиональной структуры персонала;
• квалификационного состава рабочих;
• персонала по уровню образования;
• половозрастной структуры персонала [15, с. 51].

Чтобы иметь общее представление о численности персонала ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» необходимо провести анализ численности персонала за 2008-2010 годы. В 2008 г., 2009 г., 2010 г. среднесписочная численность персонала ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» составляла соответственно 43, 129 и 124 человека. Согласно приведенным данным темп роста численности персонала в 2009 г. по сравнению с 2008 г. очень высок и составил 300,00%. Такая тенденция обусловлена тем, что предприятие в 2008 г. вторую очередь проекта по производству клееного щита и погонажных изделий, что вызвало резкую необходимость в расширении численности кадров предприятия. В 2009 и 2010 годах среднесписочная численность ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» уменьшилась незначительно (с 129 в 2009 г. до 124 человек в 2010 г.), что указывает на относительную стабильность в деятельности предприятия. Однако среднесписочная численность персонала не дает оценки того, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующих категорий. Рассмотрим таблицу 2.17 «Обеспеченность трудовыми ресурсами».

Таблица 2.17

Обеспеченность трудовыми  ресурсами*

* собственная разработка

По данным таблицы 2.17 можно сделать следующий вывод: ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» в полной мере обеспечено трудовыми ресурсами. Разница численности персонала в 2008 г. (43 человека) и в 2009 г. (129 человек) обусловлена тем, что в 2008 г. на предприятии имеется только один цех – цех по производству европоддонов, а в 2009 г. введены еще два цеха – раскроительно-заготовительный цех и цех клееного щита. В связи с этим назрела необходимость в увеличении численности как рабочих (в 3,5 раз), так и служащих (в штатное расписание были введены две новые должности – начальник раскроительно-заготовительного цеха и начальник цеха клееного щита). Также следует заметить, что колебания в среднесписочной численности персонала в 2009-2010 годах незначительны, что говорит о том, что для данного предприятия оптимальная численность рабочих – около 100-110 человек, а служащих – 15-17 человек. Эти факты свидетельствуют также о правильно выбранной предприятием кадровой политике. Более наглядно обеспеченность трудовыми ресурсами представлена на рисунке 2.17.

Рисунок 2.17

Динамика обеспеченности трудовыми ресурсами*

* собственная разработка

Далее проведем анализ профессиональной структуры персонала          ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» (Таблица 2.18).

Таблица 2.18

Профессиональная  структура персонала*

* собственная разработка

Анализируя таблицу, можно отметить, что в 2008-2010 годах  наибольший удельный вес в структуре  персонала занимают станочники (35,5%, 41,3% и 40,4% в 2008 г., 2009 г. и 2010 г. соответственно), что обусловлено спецификой производства на ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов». Причем темпы роста численности станочников в 2009 г. по сравнению с   2008 г. составили 409,09%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. – 93,3%. Также немалую долю в общей численности рабочих предприятия в 2009 и 2010 годах занимают укладчики-упаковщики (11,9% и 11,5%) и сортировщики (12,8% и 14,4%). Рост численности мастеров и начальников цехов обусловлен образованием в 2008 году двух новых цехов на предприятии (темп роста в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 300% по каждой профессии). В 2010 году по сравнению с 2009 годом численность рабочих данных профессий не изменилась. Также численность сторожей, водителей погрузчиков, слесарей-ремонтников, водителей, трактористов, операторов котельной и уборщиков служебных помещений в 2010 г. по отношению к 2009 г. осталась неизменной и составила соответственно  4, 2, 2, 3, 2, 3 и 2 человека. Незначительно в 2010 году изменилась численность операторов (уменьшилась с 8 до 7 человек), укладчиков-упаковщиков (с 13 человек в 2009 г. до 12 человек в 2010 г.), транспортировщиков (уменьшилась с 7 до 6 человек), а также сортировщиков (темп роста составил 107,14% по отношению к предыдущему году). Темпы роста в 2009 г. по сравнению с 2008 г. практически по всем профессиям (кроме операторов котельной) значительно превышают 100% и некоторых случаях достигают 650-700%, что обусловлено, как было сказано ранее, открытием на                             ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» новых цехов. Более наглядно профессиональная структура персонала представлена на рисунке 2.18.

По некоторым профессиям показатели численности могли бы быть значительно меньше, за счет автоматизации  и механизации производственного  процесса на ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов».

Рисунок 2.18

Динамика профессиональной структуры персонала*

* собственная разработка

Следующим этапом анализа системы кадрового потенциала              ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов» является анализ квалификационного состава рабочих (Таблица 2.19).

Проанализируем  таблицу 2.19 по годам. В 2008 г. наибольший удельный вес в квалификационном составе рабочих имеют рабочие III разряда (66,7%). Также в этом году на предприятии числятся рабочие II и IV разрядов, причем их удельный вес составил 27,8% и 5,6% соответственно.

Таблица 2.19

Квалификационный  состав рабочих*