ОГЛАВЛЕНИЕ

                                                                                                                               стр.

ВВЕДЕНИЕ           3 

ГЛАВА 1 Теоретические основы анализа кадрового потенциала предприятия.         5 

1.1 Кадры предприятия: понятие, сущность, классификация. 5                                              

1.2 Показатели  использования кадров на предприятии  и            методика их расчета.  10

1.3 Производительность  как  показатель эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия.          14

1.4 Теоретические  основы повышения эффективности  использования кадров.              17 

ГЛАВА 2  Оценка и анализ эффективности использования кадрового потенциала на РУП «Гомсельмаш».                               22 

2.1 Общая  характеристика  и анализ основных  технико-экономических показателей   РУП «Гомсельмаш».          22

2.2 Анализ численности и структуры кадров предприятия за 2004/2005 и 2005/2006гг.                       28

2.3 Анализ  показателей движения персонала за 2004-2006гг.

и соотношения  темпов роста средней заработной платы и выработки.                       33 

ГЛАВА 3 Поиск резевов и разработка путей повышения эффективности кадрового потенциала предприятия на РУП «Гомсельмаш».    40

Заключение                  46

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ            48

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А Бухгалтерский баланс за 2004 – 2005, 2006 годы.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б «Отчет по труду и движению работников» форма № 1-труд за 2004 – 2006 годы.

ПРИЛОЖЕНИЕ  В «Отчет по труду» форма № 1-т (пром) за 2004 – 2006 годы.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г «Годовой отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера» форма № 1-п за 2004 – 2006 годы.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров» форма № 6-т (кадры) за 2004-2006 годы. 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ 

    Рыночная  экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого  финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.

    Формирование  механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации, ставят перед предприятием необходимость  эффективного использования имеющихся  в его распоряжении внутренних ресурсов, с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.

    Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями  и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала и  численность персонала.

    Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование персонала осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (снижение безработицы) и население (трудоустройство).

    Поэтому неудивительно, что проблемы и концепции формирования и использования кадров  предприятия часто являются предметом многочисленных дискуссий и исследований. Эта тема достаточно широко распространена в экономической литературе, как в учебниках, так и в периодической печати.

    Цели  же данной курсовой работы следующие:

1. Изучение  сущности и классификации персонала;
• показателей использования кадров на предприятии и методики их расчета;
• производительности, как  показателя эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
2. Анализ основных технико-экономических показателей  РУП «Гомсельмаш»;
• показателей соотношения темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки, прибыли на одного работающего;
• численности и структуры кадров  на предприятии за 2004/2005 и 2005/2006гг;
• показателей движения персонала объединения за 2004/2005, 2005/2006гг.;
3. Предложение мероприятий по повышению эффективности использования кадров на РУП «Гомсельмаш».

    В ходе работы планируется решить следующие  задачи:

• Рассмотреть теоретические основы  эффективного использования персонала.
• Рассмотреть на практике использования персонала

    на  примере предприятия РУП «Гомсельмаш»

• Исходя из изученного материала разработать предложения по повышению эффективности использования кадров на РУП «Гомсельмаш»

 

    Информационной  базой данной курсовой работы являются следующие источники:  статистический материал за 2004г. и 2005г. 2006г, данные результатов деятельности РУП «Гомсельмаш», работы белорусских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами формирования и эффективного использования персонала предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1

Теоретические основы анализа кадрового  потенциала предприятия

1. Кадры предприятия: понятие, сущность, классификация.

      

    Для определения трудового потенциала страны на протяжении длительного времени использовался показатель «трудовые ресурсы», включающий численность трудоспособного населения страны в трудоспособном возрасте (с16 до 55 лет - женщины и с 16 до 60 лет - мужчины, за исключением инвалидов 1 и 11 группы), а также занятых в экономике лиц вне трудоспособного возраста -подростков и пенсионеров. Использование этого контингента лиц отражалось в балансе трудовых ресурсов.

    Содержание  данного показателя обозначало приоритет  государственной политики в области  занятости: максимальное использование основных ресурсов труда - трудоспособного населения в трудоспособном возрасте. Таким образом обеспечивалось гарантированное Конституцией страны право на труд.

    Рыночная  экономика с ее интенсивными формами  хозяйствования и сопровождающей этот процесс трудоизбыточностью определяет необходимость «самоприспособления» трудовых ресурсов страны к сложившимся условиям.

    Трудовой  потенциал является одним из факторов, определяющих конкурентоспособность  как отдельных хозяйствующих  субъектов, так и экономики страны в целом. [5,с.17]

    Трудовые  ресурсы предприятия - часть трудовых ресурсов страны, занятых трудовых деятельностью непосредственно  на данном предприятии. 

    В условиях перехода к рыночным отношениям успех деятельности организаций  любых организационно-правовых форм во многом зависит от тех человеческих ресурсов, которые способны на высоком профессиональном уровне решать поставленные перед ними задачи для достижения конечных целей. [6, с.25]

    В литературе отсутствует общепринятая трактовка категории «персонал», приведем некоторые из определений:  

    Кадры - совокупность сотрудников организации: руководителей, специалистов,  рабочих, младшего обслуживающего персонала.

    Кадры - группа людей, работников предприятия, деятельность которых сознательно  направляется и координируется для достижения общей цели предприятия.

    Создание  кадровой службы в организации, предприятии, учреждении  является объективной  необходимостью. Государство обязывает  каждое юридическое лицо осуществлять определенные функции, связанные с  учетом привлеченных и использованных работников.

    Так как  именно от эффективного использования кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом, то очень важен детальный анализ этого главного элемента  производственного процесса.  [5,c.12]

    Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все кадры предприятия классифицируются по ряду признаков.

    В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории:

    1) промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности)

    2) непромышленный персонал не основной  деятельности (рис.1.1)

     

Рисунок 1.1 - Структура кадров предприятия  в зависимости от участия в  производственном процессе [5, с.65]

    К непромышленному персоналу относятся  работники, которые непосредственно  не связаны с производством и  его обслуживанием.

    В состав непромышленного персонала включаются работники:

• транспорта, состоящего на балансе предприятий и обслуживающего жилищное хозяйство, коммунальные предприятия и другие организации не основной деятельности, а также лесосплава;
• дирекции строящегося предприятия, а также отдельные работники, осуществляющие технический надзор за строительством, численность и фонд заработной платы которых предусмотрены в строительстве;
• занятые на капитальном ремонте зданий и сооружений, производимом хозяйственным способом;
• торговли (магазинов, ларьков, палаток и др.) и общественного питания (столовых, буфетов и др.);
• подсобных сельскохозяйственных предприятий (включая работников организационно обособленных тепличных производств), 
  состоящих на балансе промышленных предприятий, строительных 
  предприятий;
• жилищного хозяйства;
• коммунальных предприятий и предприятий бытового обслуживания населения: гостиниц и общежитий для приезжих, парикмахерских, бань (кроме работников бань и прачечных, обслуживающих непосредственно на производстве персонал данного 
  предприятия, организации) и т.п., занятые озеленением территории;
• обслуживающие медицинские учреждения (медсанчасти, 
  здравпункты, профилактории, пансионаты с лечением и т.п.), подсобные рабочие, сантехники, электрики и др. Работники санпостов 
  и дезинфекционных барьеров промышленных предприятий, занятые проведением противоэпидемических мероприятий;
• учебных заведений и курсов;
• учреждений дошкольного воспитания (детских садов, яслей, 
  яслей-садов);
• учреждений культуры (дворцов и домов культуры, клубов, 
  библиотек, кроме технических, и т. п.). и др.

    Структура Промышленно-производственного персонала  представлена  на рис.1.2 [11, с.119]