Кадровый потенциал

    Таким образом экономия от собственного производства составит:

                      13429640000 – 9146081146 = 4283558854 руб. в год. 

    В данном разделе предложены новые мероприятия по повышению эффективности использования кадров предприятия такие как: целесообразно проводить различные трудовые соревнования для повышения мотивации и стимулирования персонала, необходимо также установить доплаты  за профессиональное мастерство, также необходимо проводить информационно-воспитательную работу, осуществлять контроль за состоянием наглядной агитации, за проведением общих собраний в трудовых коллективах, вести профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины и лицами, злоупотребляющими спиртными напитками.

    Рассмотрены мероприятия, которые при применении дадут экономию денежных средств  предприятия. К данным мероприятиям относятся  модернизация действующего оборудования, увеличение объема выпуска  зерноуборочного комплекса и организация самостоятельного производства зерновых шнеков зерноуборочного комплекса. Все перечисленные мероприятия дадут значительную экономию предприятию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    В курсовой работе изложены теоретические  и практические вопросы, касающиеся   планирования. формирования и эффективного использования персонала.

    Так как в условиях рыночной экономики  каждое производство представляет собой  процесс производственного потребления предметов, средств труда, а также живого труда, то  в первой главе мы посчитали необходимым дать характеристику следующим категориям:

•    промышленно-производственный персонал;
•    персонал не основной деятельности;
•    выработка,
• трудоемкость,
• производительность.

    Насколько это было возможно,  подробно были изложены показатели использования кадров на предприятии и методика их расчета.

    По  первой главе можно сделать вывод, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Основная же роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу.

    Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет своей прибыли, предприятие должно стремиться к  установлению оптимального соотношения  между фондом накопления и потребления  с тем,  чтобы учитывать условия  рыночной  конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

    Создание  кадровой службы в организации, предприятии, учреждении  является объективной  необходимостью. Государство обязывает  каждое юридическое лицо осуществлять определенные функции, связанные с учетом привлеченных и использованных работников т.к. именно кадры являются главным элементом в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. 

    Вторая  глава данной курсовой работы непосредственно  касалось  анализа использования  персонала на РУП «Гомсельмаш».

    Данная  организация является юридическим  лицом, основанным на государственной форме собственности. Предметом деятельности предприятия является координация производства и сбыта  кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; и т.д.

    Была  изложена технико-экономическая характеристика РУП «Гомсельмаш» , проанализированы следующие показатели:

• численность и структура кадров
• показатели движения персонала
• показатель соотношения темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки
• прибыль на одного работающего.

    В результате анализа сделали следующие выводы:

    За  исследуемый период (2004-2006гг) на РУП «Гомсельмаш» наблюдается четко выраженная тенденция к увеличению численности персонала (как промышленно-производственного так и персонала не основной деятельности), наблюдается тенденция уменьшения коэффициента текучести. В основном это связано с высокой заработной платой и созданием новых рабочих мест. Так же прослеживается динамика резкого увеличения размера прибыли на одного работника, из-за выполнения плана по объему производства за год, прослеживается динамика к опережению темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

    Если  говорить в целом об исследуемом  периоде 2004-2006гг.,  то можно сказать, что прослеживается  динамика на увеличение эффективности работы предприятия т.к. в 2006/2005 предприятие сработало значительно эффективнее, чем в 2005/2004.

    В третьей главе, затронули пути повышения  использования кадров на  РУП  «Гомсельмаш». Привели  теоретические  основы такого увеличения и предложили ряд мероприятий по повышению эффективности использования кадров на данном предприятии. Исходя из расчета экономического эффекта, можно сделать вывод, что  у рассматриваемого нами предприятия есть свои собственные внутренние резервы повышения эффективности использования кадров. Причем источники и способы такого увеличения есть, и их нужно использовать наиболее эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы:

    1  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. Пособие/Под общ.  ред. Л.Л. Ермолович.-Мн.: Интерпрессервис; Экоперспекива,2001.-576с.

    2.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. Пособие для  вузов/Под  ред. Проф. Н.П. Любушина-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.-471с.

    3.  Бохан В. Формирование кадровой  службы организации //Кадровик.                               Управление персоналом. – 2004. - №1. – с.12 –13.

    4.  Веремеев П.Н. Участие кадровой  службы в обеспечении безопасности  организации //Кадровик. Управление  персоналом. – 2004. - №9. – с.7 –8.

    5.  Громыко Н.А.  Оценка трудового потенциала Республики Беларусь. //Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2004. - № 68.

    – с.17 – 23.

    6.  Евдеев А.Л.  Кто есть кто  в кадровой службе организации  //Кадровик. Управление персоналом. – 2004. - №10. – с.25 –29.

    7.  Козлитинова И. А. Оплата труда на основе единой тарифной сетки работников РБ. // Главный бухгалтер. – 2004. - № 23.- с. 59 – 60.

    8.  Островский Л.Я.  Правовые аспекты  использования  учета рабочего  времени //Отдел кадров. – 2003. - № 11. – с.18 – 24.

    9. Сергеев И.А.Экономика предприятия: уч. Пособие.- М.: Финансы и статистика,1997.-304с.

    10. Трудовой кодекс РБ. – Мн.: Национальный  центр правовой информации РБ, 1999. – 192с.

    11. Чиманский Г. Отбор, подготовка  и расстановка кадров // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. - №2. – с.27 –33.

    12. Экономика предприятия: учебное  пособие для студентов экономических  специальностей высших учебных  заведений/Под общ. Ред. Н.А.  Алексеенко.- Гомель:ГГТУ им. П.О.  Сухого, 2003.-156с.

    13. Экономика предприятия: учебник  для вузов/В.Я. Горкинфель, Е.М. Купряков, В.П.Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-367с.

    14.  Экономика предприятия: учебное  пособие/А.И. Ильин, В.П.Волков  и др.-М.:Новое знанаие, 2003.-677с.

    15.  Шишко Г.Б.  Правовое  регулирование  создания и внедрения системы  стандартов по подготовке, повышению  квалификации и переподготовке  кадров.//Отдел кадров. – 2003. - № 10. – с.36 – 52.

    16.  Экономика предприятия: учебник  / под ред. А.И. Руденко. –  Мн., 1995.

    17.   Экономика предприятия / под ред.  В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000.