Кадровый потенциал

Рисунок 1.2 - Структура промышленно – производственного персонала  

    К промышленно-производственному персоналу  относятся работники, которые непосредственно  связаны с производством и  его обслуживанием.

         В состав промышленно-производственного персонала включаются работники:

• основных и вспомогательных цехов, включая работников силовых, инструментальных, компрессорных цехов, пароводоснабжения и т.п.;
• подсобных производств: лесозаготовок, торфоразработок, 
  карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов, 
  работники типографий т.п.
• обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции (эксплуатация и ремонт), работники производственных служб 
  энергоуправлений; 
• транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного, 
  водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих производств;
• занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей; работники предприятий (проводники), 
  сопровождающие грузы до станции назначения;
• научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия (объединения);
• лабораторий, включая работников лабораторий, занятых на 
  опытных, экспериментальных и научно-исследовательских работах, дозиметрических лабораторий, работники, занятые в конструкторских отделах (бюро) предприятия, включая случаи, когда 
  они выполняют работу и для других предприятий и организаций;
• занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции;
• информационно-вычислительных центров, машиносчетных 
  станций (бюро), состоящих на балансе промышленного предприятия, включая и те, которые выполняют работы и для других предприятий;
• заводоуправлений, управления головного завода, обособленного аппарата производственного объединения со всеми отделами и 
  бюро, включая отделы материально-технического снабжения и 
  сбыта, складов сырья, материалов, готовой продукции, а также работников по уборке заводской территории и работников аппарата 
  отдела жилищно-коммунального хозяйства, если этот отдел является структурным подразделением заводоуправления и др.

            В свою очередь ППП в зависимости  от выполняемых им функций  классифицируется на следующие  категории:  рабочие, руководители, специалисты, служащие. [9,с.221]

    Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится  на следующие группы:

    I) рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.;

    2) руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.);

    3) специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

    4)   технические исполнители — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассир. контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.) [9, с.222]

    Кроме общепринятой классификации ППП  по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

    По  уровню, занимаемому в общей системе  управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

    К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

    Руководителями  среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

    К руководящим работникам высшего  звена обычно относятся  генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

    Наукой  и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия  на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя, В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.

    Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности. 

1.2. Показатели использования  кадров на предприятии  и методика их  расчета. 

    В условиях перехода к рыночным отношениям  численность и  структура персонала могут быть различны и зависят от поставленных перед организацией целей, объема работ, компетентности работников кадровых подразделений и т.д. 

    Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять (либо по просьбе их работников- данные показатели могут быть рассчитаны научно-исследовательским учреждением по труду) сколько им необходимо персонала производственного процесса, какое количество необходимо уволить для более эффективной жизнедеятельности, каким квалификационным уровнем должны обладать их работники и др. [3, с13].

       Приведем методику расчета показателей  потребности в кадрах и использования кадров на предприятии:

• Коэффициент численности основных рабочих (Ко._р) определяется по формуле:

      К_о.р.= 1- (Р_в.р./Р_р ),     (1.1) 

    где Р_вр - среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.; Р_р - среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел.

    Для определение потребности предприятия в трудовых ресурсах используются три метода расчета:

• Планирование путем корректировки базовой численности:

 

      Ч_пл = Ч_б*К_у ,     (1.2) 

    где Ч_пл плановая численность работников, чел.; Ч_б- базовая численность работников, чел.; К_у- коэффициент роста объема производства, доля единиц;

• Планирование на основе трудоемкости выполнения производственной программы:

 

    1) на основе базовой трудоемкости  производственной программы: 

      Ч_пл = t_п.б./Ф*К_в.н.     (1.3) 

    где   t_п.б.-полная трудоемкость производственной программы, рассчитанная на основе базовой трудоемкости (включает в себя технологическую трудоемкость; трудоемкость обслуживания; трудоемкость управления); Ф_б - эффективный фонд времени раб одного работника в базовом периоде; _Кв._н - коэффициент выполнения норм выработки;  [12, c.136] 

    2) расчет численности по категориям  работающих: 

      Ч_пл = t^б_техн/(Ф_б* К^б_вн) + t^б_обсл/ (Ф_б* К^б_вн) + Ч⁶_сл  ,  (1.4) 

        

    где t^б_техн- технологическая трудоемкость  производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоемкости базисного периода; t^б_обсл - трудоемкость обслуживания производства в базисном периоде; Ч⁶_сл— численность служащих базисного периода; К^б_вн - коэффициент выполнения норм вы работки в базовом периоде.

    В том случае, если данные о трудоемкости обслуживания отсутствуют, численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания; 

    3) на основе трудоемкости производственной  программы в плановом периоде:

      Ч_пл = t^пл_техн/(Ф_пл* К^б_вн) + t^пл_обсл/ (Ф_пл* К^б_вн) + Ч⁶_сл  ,  (1.5)

    где t^п_техн. - технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе плановой нормативной трудоемкости и плановой производственной программы; t^п_обсл — трудоемкость обслуживания производства в плановом периоде, рассчитанная на основе плановой трудоемкости и плановой производственной программы; Ф_пл - эффективный фонд времени работы одного работника в плановом периоде.

• Планирование на основе производительности или выработки (применяется для укрупненных расчетов):

 

      Ч_пл=V_пл/В_пл ,     (1.6)

    где _Vпл - объем производства в плановом периоде (в стоимостном или натуральном выражении); _Впл - выработка одного работника в год, рассчитанная в тех же показателях планового периода.

• Если численность работающих рассчитывается по отдельным категориям, то расчет производится по следующей формуле:

 

Чⁱ_пл =0,01*(Ч^пл_ппп* Ч^б_i)_,     (1.7)

    Где Ч^пл_ппп- планируемая численность промышленно-производственного персонала,  Ч^б_i- удельный вес i-той категории персонала в базовом периоде, %.

    Численность служащих определяется по нормам управляемости  и типовым структурам управления.

    Различают явочный, списочный и среднесписочный  состав кадров.

    1) Явочный состав кадров - число работников, фактически являющихся 
на работу.

    2) Списочный состав кадров - состав, включающий всех принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок до 1 дня и более со дня зачисления на работу.

    В списочный состав не включаются:

• привлеченные для выполнения операции по трудовому соглашению; 
• работающие по совместительству; 
• временно направляемые на другие предприятия без сохранения зарплаты по основному месту работы;
• направляемые на учебу в высшие учебные заведения с отрывом  от производства.
•   Для расчета списочной численности персонала применяют следующую формулу:

 

                                  Ч_с = Ч_я*К_сп,   К_сп =F_сп/F_э     (1.8)

                                            

    где Ч_с - списочная численность; К_сп - коэффициент приведения кадров к списочному составу; F_Э - эффективный фонд времени. 

    3) Среднесписочная численность -  суммарная списочная численность занятых за все дни месяца, деленная на число календарных дней в месяце. Численность работников в выходные дни берется по предыдущему дню.