1.4. Теоретические основы повышения эффективности использования кадров. 

    Для эффективной жизнедеятельности,  любое предприятие должно внедрять в производство мероприятия по повышению  эффективности использования своих  ресурсов. 

      «Наш сплоченный персонал самый главный капитал»-это вывеска над проходной РУП «Гомсельмаш». Действительно, для эффективного использования кадров на предприятии должна быть создана атмосфера взаимоуважения и взаимовыручки. Руководство предприятия должно создать семью, состоящую из персонала своего объединения.

    Для повышения эффективности использования  кадров руководство предприятия  может повысить мотивацию к труду, простимулировать персонал посредствам  различных премий и надбавок, провести трудовые соревнования. Основная же задача для каждого предприятия - поиск путей повышения производительности труда.

    Повышение производительности труда зависит  от естественных, общественных, экономических  и материальных условий, в которых  она проявляются и реализуются.

    На  производительность влияют следующие группы факторов:

• Материально-технические (зависят от уровня развития и степени использования средств производства) в первую очередь орудий труда;
• Организационно-экономические и управленческие (зависят от степени развития форм организации общественного производства);
• Социально - психологические (связаны с ролью человека в общественном производстве)

    Исходя  из задачи роста производительности труда, важное значение имеет изыскание  и использование всех имеющихся  резервов.

    Резервы - использованные конкретные возможности экономии живого и овеществленного труда.

    Задача  выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью  соответствующих групп факторов роста производительности труда можно разделить на следующие группы:

• Технико-технологический уровень производства:

    - совершенствование конструкций  изделий;

    - совершенствование технологических  процессов

    - совершенствование механизации и автоматизации производства

• Совершенствование организации производства, труда и управления.
• Социальное развитие коллектива:

    - социальные условия труда и  отдыха

    - физиологические условия труда  и отдыха

    - психологические климат коллектива. [11, с.127]

    Производительность труда можно повысить  модернизацией действующего оборудования. Также определенной экономии предприятие может достигнуть сократив численность персонала (снижаются расходы по оплате труда), если при этом объемы производства не сократится.   Сократить численность персонала представляется возможным в следствии повышения технического уровня производства, в связи с увеличением   доли покупных  полуфабрикатов или комплектующих изделий, в следствии изменения номенклатуры, ассортимента  и прочих структурных изменений. Снизить численность рабочих  можно также за счет сокращения потерь рабочего времени. Приведем расчет данных показателей:

    Прирост производительности труда (%) как в  целом, так и по отдельным факторам определяется по формуле: 

       ∆ ПТ=  (Э_i / (Ч_б^(пл) -Э)) * 100 , где    (1.19)

    Э_i   -возможное число высвобождающихся работающих, исчисляется по отдельному фактору, чел.;

    Ч_б^(пл)- численность работающих, рассчитанная на объем производства планового периода по выработке базисного периода.

    Э  - возможное число высвобождающихся работающих, исчисляется по всем факторам, чел.

    Влияние отдельных факторов на производительность труда определяется путем подсчета изменений (сокращение) численности  работающих в результате проведения отдельных организационно- технических мероприятий.

    Изменение численности рабочих в связи  с модернизацией действующего оборудования определяется по формуле: 

      Э_м = Р_о - (Р_о*100 / ∆ПТ+100), где     (1.20)

    Э_м –изменение численности работающих в следствии повышения технического уровня производства;

    Р_о- потребность в рабочих для обслуживания оборудования, подлежащего модернизации, до модернизации;

    ∆ПТ – процент повышения производительности труда в результате модернизации.

    Изменение численности работающих (%) в следствии  повышения технического уровня производства рассчитывается по одной из следующих формул:

                  

      Э_тех= ((Т₁-Т₂) *ВП^(пл)*100 *К*t) / Ч^(пл),   (1.21)

      Э_тех=( Ч_б^(пл)*d_раб*Э_о) / 100*100,    (1.22)

    Э_тех -   изменение численности работающих в следствии повышения технического уровня производства.

    Т_1,Т₂  - трудоемкость единицы продукции (численность работающих на сто рублей продукции до и после внедрения мероприятий);

    ВП^(пл)- количество единиц продукции;

    К - коэффициент распространения (численность  работающих), на трудовую деятельность которых повлияло данное усовершенствование, % от общей численности ППП;

    t- часть года, в течении которого будет действовать данное мероприятие, повышающее технический уровень производства;

    d_раб- удельный вес рабочих, занятых на оборудовании.

    Изменение численности производственного персонала (без производственных рабочих) в связи с ростом объема производства: 

      Э_о=((Ч^б*( ∆ ВП^(пл) -∆Ч^(пл))/100,   (1.23)

    Э_о- сокращение численности производственного персонала (без производственных рабочих);

    Ч^б –численность этого персонала в базисном периоде;

    ∆ ВП^(пл)-плановый процент роста объема производства;

    ∆Ч^(пл)- плановый процент необходимого увеличения этого персонала.

    Сокращение  или увеличение потребной численности  работающих в связи с увеличением  или уменьшением доли покупных  полуфабрикатов или комплектующих изделий: 

    Э_кооп=100 + 100-d^(пл)_коп / -(100-d^б_кооп)      (1.24)

    или

    Э_кооп=((d^(пл)_коп - d^б_кооп )* ВП^(пл) ) / В^(пл) *100,     (1.25) 

    Э_кооп   - изменение численности рабочих в связи с увеличением или уменьшением доли покупных полуфабрикатов или комплектующих изделий;

    d^(пл)_{коп ,}  d^б_кооп  - удельный вес кооперированных поставок в плановом и базисном периодах соответственно, %;

    В^(пл)-выработка на одного работника в плановом периоде. [11,с.135]

    Изменение численности рабочих в следствии изменения номенклатуры, ассортимента  и прочих структурных изменений определяется по одной из формул: 

    Э_стр= (Ч_б^пл *Т^пл/Т^(б)) – Ч^(пл)_б        (1.26)

    или

    Э_{стр=  (Т}^(б) –Т^(пл))*ВП^(пл) )/К_вн*F_n,    где      (1.27)

    Э_{стр –} изменение численности рабочих ща счет структурных сдвигов производства,

      Ч_б^{пл   -} численность рабочих, рассчитанная на объем производства планируемого периода по базисной выработке,

    Т^пл _,  Т^(б)  -количество нормированных часов на тысячу рублей продукции в планируемом и базисном периодах,        

    ВП^(пл)   _- выпуск продукции в плановом году,  

    К_вн –коэффициент выполнения норм выработки в плановом году,

    F_n,-фонд полезного времени работы одного рабочего в плановом году.

    Изменение численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени, определяется по следующим двум формулам:

    Э_сп=Ч^(пл)_раб+ ( Ч^(пл)_раб*(100-П^(пл)) / -(100-П^(б)),     (1.28)

    или

    Э_сп= (Ч^(пл)_б* d_раб/100)* (П^(б)- П^(пл))/(100- П^(пл)), где    (1.29) 

    Э_сп  -изменение численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени

    Ч^(пл)_раб-численность рабочих на планируемый период,

    П^(пл) , П^(б)   - потери рабочего времени, %  номинального фонда в базисном и плановом периодах,

    d_раб- удельный вес основных рабочих в численности ППП.

    В данном разделе рассмотрели, что  для повышения эффективности использования кадров руководство предприятия может повысить мотивацию к труду, простимулировать персонал посредствам различных премий и надбавок, провести трудовые соревнования. Показали группы факторов, которые влияют на производительность и выявили, что ее можно повысить модернизацией действующего оборудования. Так же обозначили основную  задачу для каждого предприятия - это поиск путей повышения производительности труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2

Оценки  и анализ эффективности  использования кадрового  потенциала на РУП «Гомсельмаш».

2.1. Общая характеристика  и анализ основных  технико-экономических  показателей  РУП  «Гомсельмаш». 

    Согласно  уставу предприятия производственное объединение "Гомсельмаш" создано 26 октября 1978 года, является юридическим лицом, основано на государственной форме собственности, осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом Республики Беларусь "О предприятиях в Республике Беларусь", ГК Республики Беларусь, Указом Президента Республики Беларусь от 5 июня 2003  № 227, на основании приказа Минпрома РБ от 24.01.1995  № 12, находится в ведении Министерства промышленности РБ.

    Объединение создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, прицепных специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях, товарах народного потребления, в работах и услугах с высокими потребительскими свойствами при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и обеспечения на этой основе роста благосостояния трудового коллектива.

    Предметом деятельности объединения является координация производства и сбыта  кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; выполнения конструкторских и проектно-технологических работ; оказания платных услуг; выполнения строительных работ; осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности.