Кадровый потенциал

    Изучив  экономическую ситуацию  на РУП  «Гомсельмаш» можно сказать, что  для повышения эффективности  использования кадров на предприятие  можно внедрить целый ряд мероприятий.

    Это мероприятия по повышению производительности труда, мероприятия, повышающие мотивацию, стимулирование персонала, образовательный уровень, мероприятия, позволяющие предприятию частично отказаться от услуг живого труда, что в конечном итоге позволяет снизить расходы на оплату труда персонала.

    Для повышения мотивации и стимулирования персонала целесообразно проводить различные трудовые соревнования. Так как предприятие обладает огромной численностью трудовых ресурсов, трудовое соревнования необходимо  проводить как в коллективной, так и в индивидуальной формах.

    В коллективной форме соревнования проводить  по:

• Основным  цехам;
• вспомогательным цехам;
• производственным участкам основных цехов;
• участкам вспомогательных цехов;
• цеховым ремонтных служб;
• управлениям и отделам;
• заводам.

    В индивидуальной форме соревнования проводить по рабочим массовых профессий, специалистам.

    Победителям соревнований вручать свидетельства и денежные премии.

    Итоги соревнования отражать в цеховой  и заводской наглядной агитации, в газете "Сельмашевец" и по заводскому радио.

    По  результатам работы за год определять лучший  коллектив среди управлений и отделов, среди заводов. Определять лучших работников по специальностям. Необходимо также установить доплаты  за профессиональное мастерство.

    Вообще, любое предприятие должно помнить, что важнейшей предпосылкой улучшения эффективности использования кадров является установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства.

    На  мой взгляд, наиболее эффективной  формой оплаты труда является сдельная. Это связано с тем, что при данной форме оплаты труда работник ставится в прямую зависимость размера своей заработной платы от его выработки. По моему мнению, это - самое эффективное стимулирование к труду.

    Целесообразно также проводить информационно-воспитательную работу, осуществлять контроль за состоянием наглядной агитации, за проведением общих собраний в трудовых коллективах, вести профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины и лицами, злоупотребляющими спиртными напитками.

    Для сплочения коллектива необходимо проведение цикла общественных, культурно-массовых и спортивных мероприятий:

• праздничных шествий;
• вечеров (дискотек);
• фестивалей;
• смотров-конкурсов и театрализованных праздников;
• туристических слетов;
• спартакиад и т.д.

    Основная  цель этих мероприятий – воспитание гармонично развитой личности, человека, максимально отвечающего всем тем требованиям, которые предъявляются к работнику РУП "Гомсельмаш", сохранение лучшей части трудового коллектива, способного выполнять поставленные перед предприятием задачи.

    Основные  задачи данных мероприятий – улучшение  социального облика каждого трудового коллектива РУП "Гомсельмаш", организация работы по персональной оценке качества труда руководителей, специалистов и служащих; организация работы по воспитанию у каждого члена трудового коллектива чувства заботы о чести, марке своего предприятия, повышение ответственности за порученный участок работы, мобилизация каждого трудового коллектива на решение поставленных производственных задач, развитие творческих способностей личности, сохранение нормального морально-психического климата в коллективе.

    Необходима  также переподготовка специалистов  и служащих в целях создания качественного  резерва персонала, стажировка работающих по рабочим профессиям из числа руководителей  в целях приобретения работниками необходимых практических навыков по имеющимся смежным  профессиям, уделять внимание повышению общеобразовательного уровня работников объединения без отрыва от производства.

      В целях повышения производительности  и сокращения персонала можно предложить следующие мероприятия (при расчетах мы будем пользоваться формулами, приведенными в пункте 1.4., данные предоставлены отделом труда и заработной платы и плановым отделом):

• Провести модернизацию действующего оборудования. Например, заменить токарно-винторезные станки 16К20 на станки с ЧПУ модели 16А20Ф3 на данный момент на предприятии большое количество изношенных станков, процент износа составляет 94,1% (данные представлены отделом главного механика), и с каждым годом они обновляются (по плану техперевооружения) и можно предложить замену, т.е. покупать не станки 16К20, а станок с ЧПУ.  Что позволит увеличить производительность труда и сократить количество рабочих, так как один рабочий, обслуживающий станок с ЧПУ может заменить четырех токарей, работающих на 2-х станках модели 16К20.  В свою очередь сокращение количества рабочих-токарей приведет к снижению затрат на оплату их труда в 4 раза. Стоимость станка модели16К20 составляет 5948 у.е., а с ЧПУ модели 16А20Ф3 составляет 18547 у.е.

    В результате данного мероприятия  можно добиться сокращения рабочих-токарей  на обслуживание одного станка в размере:

    Э_м = Р_о - (Р_о*100 / ∆ ПТ+100), где

    Р_о =4;

    ∆  ПТ =300%;

    Э_м=4-(400/400)=3чел.

    Тем самым экономия по оплате труда рабочих-токарей  в год составит:

    Э_от =  Э_м * ОТ_ток, где

    Э_от – размер экономии (в год) по оплате труда от снижения численности рабочих.

    ОТ_ток- средняя заработная плата одного рабочего токаря, обслуживающего станок 16К20.

    ОТ_ток в год составляет:  545377руб * 12 = 6544524 руб. или

                       Э_от =  3 * 6544524 = 19633572 руб.

    Стоимость одного станка с ЧПУ составляет 39875000 руб. или 18547 у.е. (стоимость 2-х станков 16К20 составляет 11896 у.е) включается в  план техперевооружения и платится из прибыли полученной от реализации продукции, т.е. если уменьшить численность на 3 рабочих, то станок окупится за счет заработной платы уволенных 3 рабочих за  31 месяц.

    Расчет:

1. 39875000 / 19633572 = 2 года или 24 месяца – окупается за счет заработной платы уволенных 3 рабочих.
2. 18547 – 11896 = 6651 или 14399415 руб. – на столько стоимость станков модели 16К20 меньше станка с ЧПУ.
3. 14399415 / 19633572 = 7 месяцев – (разница в стоимости в 14399415 руб.  окупается за 7 месяцев за счет заработной платы 3-х рабочих).
4. 24 + 7 = 31 месяц – за такое количество времени станок окупается.

    На  практике же, с учетом реального  срока эксплуатации станка и повышением заработной платы на данном предприятии, экономия от приобретения будет гораздо выше.  

• Увеличить объем выпуска зерноуборочного комплекса КЗР10 с 350 машин в год до 700 машин что позволит выполнить государственный заказ в полном объеме.

    На  сегодняшний день ситуация обстоит  следующим образом: предприятие  производит 350 ед. комплексов в год, прибыль от  продажи  1 ед. данного  комплекса в год составляет 150850000 руб.

    Таким образом, прибыль от продажи 350 ед. комплексов составляет: 150850000 * 350 = 52797500000;

    Для производства используется 6228 чел.

    На  сегодняшний день затраты предприятия  по оплате труда данных рабочих в  год можно рассчитать по формуле:                                                                                                                       

    Э_от= От_ср*К_пр,            где

    От_ср- средняя заработная плата рабочего, участвующего в производстве данного комплекса.

    От_ср в год составляет = 545377 * 12 = 6544524 руб.

    К_пр- общее количество персонала, обслуживающее производство данного комплекса( с учетом привлеченного)

                        Э_от  = 6544524 * 6228 = 40759295472 руб. в год.

    Исходя  из вышеприведенных расчетов, можно  сделать вывод, что на сегодняшний день прибыль от  продажи 350 ед. зерноуборочных комплексов  КЗР10 (в год) превышает затраты предприятия на оплату труда рабочих, производящих данных комплекс в размере:

    (52797500000 - 40759295472) = 12038204528 руб. в год.

    В случае увеличения объема выпуска прибыль  от продажи 700 комплексов  в год  составит:

    700 * 150850000 = 105595000000 руб

    Повышение  численности производственного  персонала (без производственных рабочих) в связи с ростом объема можно  рассчитать следующим образом:

                            Э_о=((Ч^б*( ∆ ВП^(пл) -∆Ч^(пл))/100, где

    Ч^б  = 6228 чел.

    ∆ ВП^(пл) = 200%

    ∆Ч^(пл) = 140% ( производительность труда рабочих повысится за счет проведенной модернизации оборудования-покупки станка )

                                 Э_о = 6228 * ( 200 -140)/100 = 3737 чел.

    Затраты предприятия в год  по оплате труда  работников (с учетом привлеченных) составят:

    Э_от = (6228 + 3737) * 545377 * 12 = 9965 * 545377 * 12 = 5434681805 * 12 = 65216181660 руб.;

    Исходя  из вышеприведенных расчетов, можно сделать вывод, что при внедрении в производство данного мероприятия полученная  прибыль от  продажи  зерноуборочных комплексов  КЗР10 (в год) превысит затраты предприятия на оплату труда рабочих (в год), производящих данных комплекс в размере:

    105595000000 – 65216181660 = 40378818340 руб. в год, что на  28340613812 руб. в год (40378818340 – 12038204528)  больше, чем до проведения мероприятия.

• Организовать самостоятельное производство зерновых шнеков зерноуборочного комплекса КЗР10. Закупка данных шнеков производится на Ростовском заводе «Ростсельмаш». Но РУП «Гомсельмаш» обладает достаточными резервами для самостоятельного выпуска данной комплектующей. Самостоятельное производство шнеков позволит снизить себестоимость зерноуборочного комплекса КЗР10. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия можно рассчитать следующим образом:

    В один зерноуборочный комплекс входит 4шт. данных шнеков.

    Для производства 700 ед. КЗР10 необходимо изготовить 2800 ед. шнеков (в год).

    Для этого необходим найм следующего персонала: резчик металла (2чел), гибщик (1 чел), сварщик (3 чел), токарь (2чел).

    Затраты на оплату труда данного персонала  в год составят: 

    Зоп=ОПср*Ч_п*12  ,где

    ОПср  – средняя зарплата одного привлеченного  рабочего;

    Ч_п - количество привлеченных рабочих для изготовления шнеков.

    12 - количество месяцев в году.

                                          Зоп = 545377 * 8 * 12 = 52356192 руб. 

    Закупка металла для производства 1 шнека  составит 1720000, для изготовления 2800 шт шнеков затраты на закупку металла  составят: 1720000 * 2800 = 4816000000 руб. Расход электроэнергии для  производства 1 шнека в денежном выражении составит: 76000 на ед. продукции.

    Таким образом для производства  2800 шт. шнеков  на электроэнергию предприятие  затратит  76000*2800=212800000руб в год. И суммарные вышеприведенные затраты на производство составят:

    52356192 + 4816000000 +212800000 = 5081156192 руб. в год.

    Другие  затраты на производство составят не более 80% от вышеприведенных затрат. Значит полный объем затрат на производство в год будет равен:

                      5081156192 + 5081156192 * 0,8 = 9146081146 руб. в год.

    На  данный момент предприятие закупает  данные шнеки на Ростовском заводе «Ростсельмаш» по цене 4673000 руб. за шт.

    Если  предприятие будет закупать 2800шт. шнеков в год  по цене 4796300 за шт. То его затраты  на приобретение составят: 2800*4796300=13429640000 руб. в год.